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校園招聘成為企業(yè)擴大影響力的好途徑

發(fā)布時間:2015/10/24 4:13:52文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3323次


  近年來,中小企業(yè)進行校園招聘的越來越多。中小企業(yè)實施校園招聘,是大勢所趨:中小型企業(yè)由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)經(jīng)營,由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向規(guī)范化管理,這都需要高素質(zhì)的人才,畢業(yè)生由于學(xué)習能力強、可塑性好,是理想的員工來源;另外,隨著經(jīng)濟增速的降低,向管理要效益是必然的,使用畢業(yè)生可有利于降低企業(yè)的用工成本。但很多中小企業(yè)校園招聘管理的實踐并不理想。筆者認為主要原因有以下四點:

  缺乏差異化競爭的手段。校園招聘一直是大型企業(yè)人員校園招聘的主要手段,這些大型企業(yè),他們在校園招聘上往往投入巨大的資源和精力,他們擁有完善的人力資源管理體系尤其是人才培養(yǎng)體系,他們提供的薪酬、福利等待遇也往往比中小企業(yè)好,他們的校園招聘人員一般比中小企業(yè)的要專業(yè)。中小企業(yè)如果采用和大型企業(yè)相似的方式,和大型企業(yè)在相同的時刻、地點,去競爭校園人才的校園招聘,大多會失敗。

  沒有做好畢業(yè)生的保留工作。招到畢業(yè)生不是難事,保留好畢業(yè)生才是中小企業(yè)頭疼的事情。畢業(yè)生從學(xué)校到企業(yè),是個人社會化過程中的轉(zhuǎn)折點,企業(yè)如果提供不了他們心理上的安全感和尊重,企業(yè)如果沒有給他們?nèi)谌肫髽I(yè)提供周到的保姆式服務(wù),企業(yè)如果給予不了他們想要的發(fā)展機會和成長機會,他們都會離開。畢業(yè)生的保留工作做好,校園招聘的果實才是實在的,否則就是一場空。

  沒有找到自己的賣點。大型企業(yè)畢竟是少數(shù),絕大多數(shù)的畢業(yè)生最終要落腳于中小企業(yè)。通常,中小型企業(yè)在進行校園招聘時有以下優(yōu)勢:企業(yè)決策效率高,老板或其他高層直接上陣,看中了就可以直接拍板;由于面試官有高層人員,他們比較具有個人魅力,容易建立起畢業(yè)生的信賴感;提供的內(nèi)部的發(fā)展機會多,畢業(yè)生只要有能力,成長為中高層人員的速度要比大型企業(yè)快;企業(yè)的校園招聘方式靈活性強,可以根據(jù)需要及時調(diào)整校園招聘計劃;企業(yè)文化比較親情化,容易拉近和畢業(yè)生的距離。問題是,很多中小企業(yè)并沒有把這些優(yōu)勢體現(xiàn)到企業(yè)的校園招聘實踐中去。

  沒有弄清楚自己的需求。熱衷于名校,熱衷于高學(xué)歷,熱衷于取得優(yōu)秀學(xué)習成績的學(xué)生,這些都是中小企業(yè)在需求認知上的誤區(qū)。雖然現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生、研究生的供應(yīng)已經(jīng)是很充足的了,但中專、技校等學(xué)歷人員對于某些操作類崗位可能更適合。企業(yè)熱衷于名校,但名校的畢業(yè)生由于競爭性強,往往也熱衷于知名企業(yè),很容易跳槽,而一線一般院校的學(xué)生在穩(wěn)定性上可能就好一些。取得優(yōu)秀學(xué)習成績的學(xué)生,只能證明在考試上優(yōu)異,也可能是死讀書的人,不一定工作能力就強。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  中小型企業(yè)要有效實施校園招聘,需要注意以下五點:

  弄清楚需要什么樣的人。企業(yè)需要的畢業(yè)生,學(xué)歷、專業(yè)、性別、個性、院校類型、成績水平、培養(yǎng)到何種崗位上,能提供什么樣的待遇水平,這些問題要考慮清楚。很多中小型企業(yè)在進行校園招聘時往往會忽視畢業(yè)生和企業(yè)文化的匹配性問題,個性特征與企業(yè)文化不適合的畢業(yè)生很容易因不適應(yīng)而流失。對于中小型企業(yè)來說,對于畢業(yè)生還有一個普遍性的個性要求,那就是勤奮、踏實、吃苦耐勞。除此之外,中小型企業(yè)在進行校園招聘時,還需要重視院校的多元化,需要長遠考慮以后的管理風險。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  弄清楚自己的優(yōu)勢和賣點。和大型企業(yè)不要拼場面,拼投入,拼硬件,而是要體現(xiàn)自己的獨特個性和優(yōu)勢。實踐中常用的主要有三個方法:賣文化,企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化,或者企業(yè)文化內(nèi)容充滿內(nèi)涵,也能夠建立起畢業(yè)生的信賴感;傍大款,企業(yè)不是知名企業(yè),但企業(yè)的客戶、供應(yīng)商中則會有知名企業(yè),企業(yè)可以通過宣傳這樣的事實使得自己看上去不比知名企業(yè)差;賣發(fā)展機會,畢業(yè)生在中小型企業(yè)機會更多。除了賣文化、傍大款、賣發(fā)展機會這些常見的賣點之外,中小型企業(yè)的老板如果具有較強的個人魅力,也是一個在校園招聘時可以發(fā)掘的優(yōu)勢。

  制定好招聘計劃。每家中小型企業(yè)需求的畢業(yè)生數(shù)量并不多,企業(yè)的可選范圍非常大。時間上,中小型企業(yè)要盡量避開知名企業(yè)校園招聘的高峰期,避免在同一時間和地點競爭,中小型企業(yè)并不需要最優(yōu)秀的畢業(yè)生,一般優(yōu)秀或者良好水平的畢業(yè)生是最適合的,沒有必要和知名企業(yè)正面競爭。

  方式上,校園現(xiàn)場招聘、校園網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場現(xiàn)場招聘、專業(yè)校園招聘網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)校園招聘是中小型企業(yè)常用的校園招聘方式。企業(yè)一定要做的是校園現(xiàn)場招聘,這種方式能夠獲得企業(yè)在校園招聘市場持久的存在感和由此帶來的信賴感,有利于樹立好企業(yè)的專業(yè)形象?,F(xiàn)場校園招聘,無論是校園現(xiàn)場招聘,還是人才市場現(xiàn)場招聘,都利于企業(yè)對優(yōu)秀的人才迅速拍板,相比網(wǎng)絡(luò)成本投入大一些,但是效率高。網(wǎng)絡(luò)招聘是目前成本低、使用最廣泛的招聘方式。中小型企業(yè)在制定校園招聘計劃時,建議應(yīng)以一定場次的校園現(xiàn)場招聘為基礎(chǔ),校園網(wǎng)絡(luò)校園招聘和專業(yè)招聘網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)校園招聘為依托,必要時附加一定場次的人才市場現(xiàn)場校園招聘。

  提升現(xiàn)場招聘的效率。如果是現(xiàn)場招聘,比較推崇的是現(xiàn)場決策。畢業(yè)生的專業(yè)基礎(chǔ)水平,畢業(yè)生的成績單基本上可以衡量,在這之外,面試官可以針對每個應(yīng)聘者問1-3道專業(yè)性的問題做重點考察;在現(xiàn)場考察中,應(yīng)著重考察畢業(yè)生的品德、個性和潛力,這個最有效的方法就是情景模擬法;對于有經(jīng)驗的面試官,通過結(jié)構(gòu)化的測評,基本上可以在現(xiàn)場判斷出滿足需求的畢業(yè)生。對于品德好、能力優(yōu)秀、踏實的畢業(yè)生,企業(yè)應(yīng)現(xiàn)場敲定,既利于形成宣傳效應(yīng),也利于抓牢人才;對于不符合條件的人員,企業(yè)也可以明確告知,征得應(yīng)聘者同意后列入備選人才庫。只是在現(xiàn)場問問應(yīng)聘者的背景,收收簡歷,這是很多中小型企業(yè)現(xiàn)場招聘的怪現(xiàn)狀,中小型企業(yè)要注意提升面試官的面試技能。
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