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企業(yè)HR如何在招聘時慧眼識人

發(fā)布時間:2015/10/24 4:12:23文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3798次


  招聘已經(jīng)進入了一個新時代,因此錄用正確的員工成為了一個重大投資,不僅對企業(yè)來說很重要,對hr個人職業(yè)生涯也是如此。反過來說,聘用了一個差勁的人,會讓你的ceo認為,或許你也很差勁。你需要在很短時間內(nèi)搜集關(guān)于這個人的重要信息,所以你要使你問的每個問題都值當。

  人是市場興旺發(fā)達的根本,聚集人氣也是各市場文化建設(shè)的核心。目前,各市場的競爭已十分激烈,一切競爭歸根到底就是人才的競爭。所以,市場的用人機制也需要進一步優(yōu)化,通過吐故納新,來優(yōu)化員工年齡和知識結(jié)構(gòu)。

  現(xiàn)如今企業(yè)盲目引進人才的現(xiàn)象比比皆是。報紙上的招聘廣告,獵頭公司四處出動的找人標準,強調(diào)學(xué)歷,強調(diào)在大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷,等等。大量的企業(yè)在相互比拼進行著一場空前的人才高消費。對企業(yè)來說,在一開始就找對合適的人才,遠比在過程中去想盡辦法改變員工行為更加重要。因此需要企業(yè)hr在招聘時能快速慧眼識人,以下有幾方面可以為大家做參考:

  1、健全招聘流程制度

  中國是一個人情化很濃的社會,因此在企業(yè)招聘過程中的人情關(guān)系問題,一般hr都會面臨著兩難的抉擇。如果不招的話得罪舉薦人,如果招了又擔心其能力無法滿足企業(yè)需要。在這種情況下,健全公司招聘流程和人才制度,能不能招,能不能留,不由某個人說了算,而是由流程說了算。這樣才能從根本上杜絕這一現(xiàn)象,減少hr的工作難度。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  2、理清權(quán)責,規(guī)避風險

  在招聘過程中,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),hr部門與用人部門的意見不一致的情況,因此在這一點上,招聘流程的前端流程系統(tǒng)設(shè)置就非常重要,選人權(quán)和用人權(quán)必須進行責任分開,最好的辦法就是,在招聘的時候,人力資源和用人部門主管合力面試,當雙方產(chǎn)生不同意見時,誰有決定權(quán)誰就做決定,做決定的那個人就得承擔責任。做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一,這避免了在招聘人員失敗后,把責任全歸咎于hr的風險。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  3、制定崗位勝任能力模型進行理性招聘

  人力資源專家強調(diào),因地制宜的根據(jù)企業(yè)情況對管理崗位建立勝任能力模型,對于企業(yè)任用選拔人才有著極為重要的意義。而建立勝任能力模型的首要依據(jù)則是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,不同的崗位在綜合素質(zhì)匹配和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行高度方面必須設(shè)定相應(yīng)的能力要求資格考核準入機制,這樣才能有效滿足企業(yè)對不同人才的階梯化需求。

  4、企業(yè)發(fā)展需要全能hr

  目前的hr已經(jīng)不僅僅是處理事務(wù)性內(nèi)容的hr,也不僅僅只關(guān)注于企業(yè)的一方面,合格的hr必須對所在企業(yè)的行業(yè)態(tài)勢以及挑戰(zhàn)機遇有充分的了解,對于企業(yè)產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流通流程有客觀的認識,涉及企業(yè)招聘所有崗位的相關(guān)專業(yè)知識技能。全都需要hr人員去逐類逐項的進行深入了解,只有對業(yè)務(wù)精通的全能型hr才能為企業(yè)招來最合適的人才。

  5、做好人才儲備和離職分析,避免招聘真空

  在面試過程中,尤其面對眾多優(yōu)秀候選者的時候,hr往往會很難做出抉擇,直接的拒絕對于企業(yè)和候選者來說都有一定的損失。這時候如果能夠以最為友好的方式,表現(xiàn)出對應(yīng)聘者的青睞,并表示以后有機會將主動聯(lián)系,進行后續(xù)合作的意愿。就會讓應(yīng)聘者最大程度減少對因落選而產(chǎn)生的負面情緒,提高企業(yè)在其心目中的印象分數(shù),并為后續(xù)招聘做了提前的人才儲備。

  還有一點就是作為企業(yè)的hr需要對離職員工的走向以及競爭對手的招聘數(shù)據(jù)和相關(guān)情況做提前的預(yù)判分析,只有這樣,才能在員工流失之前打出招聘廣告,避免出現(xiàn)青黃不接的招聘真空期。
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