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績效管理的影響因素主要有哪些

發(fā)布時間:2015/10/24 3:58:32文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):4720次


  在企業(yè)的績效管理工作中,它不可避免的會受到一些內(nèi)外因素的影響,要想讓績效管理工作更加順利進行,就必須要排除這些不利的因素。企業(yè)在推行績效管理的過程中,要制定完美的考核制度,明確考核標準,設計考核程序,選擇考核方法,這樣對績效考核是有很大的促進作用的。

  不過,并不是說做好這些就能讓考核制度完全落實了,在進行績效考核的時候,要充分考慮到企業(yè)組織的戰(zhàn)略、相關(guān)業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責和企業(yè)文化等多方面因素,這些因素對績效管理有很大的影響,它們可以稱得上是績效管理的評估基礎(chǔ)。

  1、業(yè)務流程的合理與否:

  在公司內(nèi)部,各級組織和管理部門之間要有一個完善的管理規(guī)范和內(nèi)部控制,采用規(guī)范的流程來促進各組織部門的正常運轉(zhuǎn)。公司要建立標準的業(yè)務流程,這樣可以幫助引入考核機制,也能加大其執(zhí)行力度,績效考核的操作與執(zhí)行與業(yè)務流程是必不可分的,業(yè)務流程要給績效管理創(chuàng)造一個良好的考核環(huán)境。

  2、組織機構(gòu)的完善與否:信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  績效考核要為企業(yè)各個部門設計相關(guān)的績效指標,這個指標的制定直接關(guān)系到以后的績效考核。在一個組織結(jié)構(gòu)比較清晰,職責分明的公司內(nèi)部,績效考核的制定有很多良好的參考依據(jù),如果內(nèi)部組織比較混亂,要想績效指標做到合理化、流程化是很難的。

  3、企業(yè)文化類型:信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  績效管理的制定,要與企業(yè)的文化相適應,企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展有著深遠的影響,它會形成一種群體意識,這種群體意識會規(guī)范企業(yè)員工的行為,為企業(yè)的發(fā)展注入生機和活力。在制定企業(yè)文化的時候,一定要注意到這點,要參考企業(yè)文化來制定相應的考核制度,這樣才能發(fā)揮出績效考核的最大功能,也能讓企業(yè)的運行不偏離正常的軌道。

  當然,影響績效管理的因素不單單只有這幾種,大家在實施績效管理的時候,一定要充分考慮到影響績效管理的各個內(nèi)外因素,在排除這些因素的不利影響之下,制定真正適合企業(yè)發(fā)展的績效管理制度。
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