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制定績效管理的步驟與注意事項

發(fā)布時間:2015/10/24 3:58:21文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):4663次


  績效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標實現(xiàn)非常有效的管理工具,但是往往由于企業(yè)內(nèi)部認識不足、宣導不充分、推行方法不得當,而造成員工的煩感。

  1、請最高領導親自關(guān)注和參與

  公司最高領導親自掛帥,作為公司領導小組組長推動績效管理工作開展。最高領導往往對企業(yè)文化影響極深,因而當公司領導親自推動時,意味著文化價值觀的導向。

  2、在內(nèi)部做好“鋪天蓋地”的培訓和宣傳

  之所以員工對員工產(chǎn)生煩感,往往由于公司從上而下對績效認識存在誤區(qū)和偏差而造成,因而在推行之前必須做好相關(guān)的培訓,并通過各種渠道讓員工理解和認識績效管理。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  3、將績效管理方案的整個過程分解,讓考核與被考核者熟悉各個階段的操作方法

  編制績效方案操作指導書,進行方案培訓、模擬、實施與調(diào)整,確保各級管理人員對績效管理方案“知-會-用”。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  4、初步擬定一個試行考核周期,在某個層級或某個部門進行試推行

  試推行過程中,聽取不同層級人員或員工的意見,針對問題做出適度調(diào)整和應對方案;

  一般來講,考核周期應當適當,層級越高的人員,考核周期越長。試推行部門或人員應該作為內(nèi)部宣傳員,跟其他部門分享經(jīng)驗和心得。

  5、先獎不罰,讓員工看到績效管理帶來的幫助

  試行過程中,最好多鼓勵少處罰。對于績效行為差的員工,提出改進建議,以鼓勵為主。

  組織各個部門定出階段目標,看到績效改變的過程,增強全體人員的信心。

  注意事項:

  績效管理與績效考核的目的不同:績效考核的是 通過考核確認工作執(zhí)行人員的績效達成水平而決定獎懲、分配獎金、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策??冃Ч芾淼母灸康氖菓椭徊贿^是強化考核功能的手段;根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效,提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性;

  作為直接主管在績效管理與績效考核中扮演的角色不同 :績效考核的角色是警察,考核就是要挑員工的毛病,因此造成管理者與被管理者之間的對立與沖突;績效管理的管理者角色是教練,考核的目的不僅僅是為了調(diào)整員工的待遇,調(diào)整待遇是對員工價值的不斷開發(fā)的再確認;

  績效管理與績效考核目的不同:績效考核關(guān)注結(jié)果評價,員工看法認為是" 秋后算賬",容易抵觸和煩感;績效管理關(guān)注過程,有利于員工工作執(zhí)行的能力和行為改善以及生涯規(guī)劃。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


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