美國通用電氣公司前首席履行官杰克·韋爾奇以采取員工績效排名而馳名。在韋爾奇的引導(dǎo)下，通用電氣的表現(xiàn)凸起，引起很多公司紛紛效法，關(guān)鍵績效指標(biāo)，并隨之帶動(dòng)了員工的排名風(fēng)潮。
在很多企業(yè)的績效制度中，都會(huì)把排名寫進(jìn)其中的條款，作為綱領(lǐng)性的績效保證。這個(gè)制度的用意在于營造企業(yè)內(nèi)部良性競爭的風(fēng)氣，如果運(yùn)用得到，那么不僅可以在平時(shí)督促或淘汰表現(xiàn)不佳的員工，在公司需要裁員或不景氣的時(shí)候，更可以輔助公司精準(zhǔn)“減肥”。從員工角度看，通過排名，也可讓員工曉得本人表現(xiàn)得如何、是否需要改良，也可以鼓勵(lì)員工盡力工作。
一般而言，績效排名有著如下3種意義：
1、制訂優(yōu)化人力規(guī)劃
很多企業(yè)的hr管理，目前還在事務(wù)性的階段處理中，能做人力規(guī)劃的管理者不太多，在實(shí)施績效排名后，可以對人事管理做更好的級別處理，績效排名高的可以給予漲薪、晉升等，對于績效排名中等的，可以進(jìn)行有針對的培訓(xùn)，對于績效排名低的員工，可以進(jìn)行溝通、指導(dǎo)，甚至淘汰。這樣有利于整個(gè)人力資源的規(guī)范化，也有助于人力規(guī)劃的清晰性。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
2、 績效獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)
績效獎(jiǎng)勵(lì)一直是人力資源管理常用的員工激勵(lì)手段，它能激勵(lì)績效先進(jìn)的人更加有主動(dòng)性和積極性，也讓績效排名靠后的人有個(gè)榜樣作用，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭，這樣可以穩(wěn)步提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
可以說沒有績效排名的團(tuán)隊(duì)，就好比如是大鍋飯團(tuán)隊(duì)，沒有競爭也沒有動(dòng)力，只不是是在執(zhí)行任務(wù)，做一天和尚敲一天鐘。hr們可以通過績效好在經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，給予精神榮譽(yù)激勵(lì)，對于績效差的人，督促其進(jìn)行改善。
3、促使組織創(chuàng)新
創(chuàng)新一直是目前這個(gè)競爭時(shí)代的永久話題，但是創(chuàng)新都應(yīng)該從內(nèi)部開始，管理上的創(chuàng)新是人力資源的基礎(chǔ)。通過企業(yè)的培訓(xùn)， 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有憂患意識，管理者更加注重團(tuán)隊(duì)活力，這是創(chuàng)新的根本。對于各個(gè)表現(xiàn)類別，公司給予嚴(yán)格定義，主管在評估員工時(shí)，必須根據(jù)定義的客觀標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)起正確評估員工的責(zé)任。
其實(shí)對于員工績效的排名，很大程度上取決于執(zhí)行方法，系統(tǒng)及執(zhí)行者是否公平扮演著 非常重要的角色。為了維持公平性，公司需要制定客觀、具體的評估標(biāo)準(zhǔn)，盡量讓不同的主管參與，不要只有一個(gè)人主掌評估大權(quán)，讓員工了解他們?nèi)绾伪辉u估，這樣可以減少員工排名的負(fù)面影響。
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