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績(jī)效管理常見(jiàn)六種方法

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:56:52文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):4915次


  如今很多企業(yè)關(guān)注績(jī)效考核,但是他們對(duì)考核的看法存在偏見(jiàn)或誤區(qū),實(shí)際上,績(jī)效考核有很多種方法,企業(yè)完全可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己所需要的。

  1、工作標(biāo)準(zhǔn)法

  把員工的工作與企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額相對(duì)照,以確定員工業(yè)績(jī)。優(yōu)點(diǎn)在于參照標(biāo)準(zhǔn)明確,評(píng)價(jià)結(jié)果易于作出。缺點(diǎn)在于針對(duì)管理崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)制定難度較大,缺乏可量化的指標(biāo)。

  2、排序法

  把一定范圍內(nèi)的員工按照某一標(biāo)準(zhǔn)由高到低進(jìn)行排列的一種績(jī)效評(píng)價(jià)方法。其優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)便易行,避免了趨中誤差,缺點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)單一,不同部門(mén)或崗位之間難以比較。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  3、硬性分布

  此方法和排序法有一定程度的相似,是將限定范圍的員工按照某一概率分布強(qiáng)制分布的一種方法,這種方法的優(yōu)點(diǎn)是避免了大鍋飯,缺點(diǎn)在于概率假設(shè)不一定合乎事實(shí),不同部門(mén)或范圍中的概率可能不同。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  4、關(guān)鍵事件法

  指記錄那些對(duì)部門(mén)或企業(yè)效益產(chǎn)生重大積極或消極影響力的行為??己苏弑仨毎驯豢己苏咴诳己似趦?nèi)所有關(guān)鍵事件都記錄下來(lái),其優(yōu)點(diǎn)在于比較客觀,缺點(diǎn)在于工作量大,而且還需要一個(gè)量化的過(guò)程。

  5、目標(biāo)管理法

  其基本特點(diǎn)是考核者和被考核者一起制定工作目標(biāo),并且指導(dǎo)和協(xié)助其完成目標(biāo),并不斷修正目標(biāo)。這使考核者和被考核者的關(guān)系從單純監(jiān)督與被監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰?wèn)和促進(jìn)者,促進(jìn)了工作目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  6、360度考核法

  此方法是結(jié)合上述多種方法,通過(guò)不同的考核者來(lái)進(jìn)行考核,在考核指標(biāo)選擇上盡可能量化,同時(shí)結(jié)合目標(biāo)管理和一定程度上的硬性分布和強(qiáng)制排序。缺點(diǎn)是考核工作量較大,考核周期難以選擇。

  企業(yè)的具體情況不同, 績(jī)效管理流程適用的考核方法也不盡相同,實(shí)際上盡管存在著各種不同的考核方法,但是其本質(zhì)上是相通的,都是用科學(xué)的方法對(duì)員工的工作進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)。

  因此在實(shí)際操作企業(yè)采用如下基本思想:

  1、考核就是為了客觀的量化評(píng)價(jià),因此對(duì)于生產(chǎn)人員和銷(xiāo)售人員,以產(chǎn)量、銷(xiāo)售額等定量考核為主;2、對(duì)于其他部門(mén)一般員工,不采用360度考核,而是進(jìn)行適當(dāng)簡(jiǎn)化,突出管理鏈,以直接上級(jí)的考核為主,配合強(qiáng)制分布進(jìn)行考核,在最終考核上個(gè)人考核與部門(mén)整體考核結(jié)果相關(guān),績(jī)效不同的部門(mén)之間強(qiáng)制分布的比例不同;3、對(duì)于部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員,采用360度考核,同時(shí)個(gè)人考核和部門(mén)考核一致;4、對(duì)于承擔(dān)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的管理者,采用以業(yè)績(jī)合同為主的考核模式。
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