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薪酬倒掛“掛掉”的會是誰

發(fā)布時間:2015/10/24 3:42:41文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):4299次


  “薪酬倒掛”是一種人力資源管理亂象,一直飽受社會詬病。在管理資源相對貧乏、管理相對落后的中小型民營企業(yè)中,這種現(xiàn)象幾乎比比皆是。本月17日,在順德市委黨校舉行的《高成本時代下的民企薪酬戰(zhàn)略》論壇中,我們對參會企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查,結(jié)果竟有超過7成的企業(yè)反應(yīng)有此現(xiàn)象,在后面的互動過程中,多家企業(yè)的hr總監(jiān)都就此問題提出討論,也就是說,薪酬倒掛已經(jīng)到了非重視不可的地步了。

  一般來說,企業(yè)的薪酬倒掛不外如下三種基本形態(tài):

  一是新入員工薪酬明顯高過老員工,二是一線員工薪酬明顯高過管理員,三是下屬薪酬明顯高過主管。

  當(dāng)然,這三種“倒掛”要是一種偶爾現(xiàn)象個別現(xiàn)象倒還無所謂,要是一種整體上的平均值,是一種長期的倒掛的話,企業(yè)就必須引起足夠重視,否則就會必受其害。

  在現(xiàn)代hr管理概念中,薪酬就是勞動報酬,它是一個人能力、績效和價值的體現(xiàn)。在企業(yè)里,老員工因為工作時間長,工藝產(chǎn)品熟,為企業(yè)創(chuàng)造的價值和貢獻(xiàn)肯定要大過新員工,否則的話,就是企業(yè)管理無方了,所以,新員工薪酬怎么樣都不可能高過老員工;而主管人員的績效是靠下屬來體現(xiàn)的,是一種團(tuán)隊績效,否則就不配做主管,而下屬再優(yōu)秀再能干也只是個人績效,兩相對比則高下立判,所以,下屬薪資怎樣也不可能高過主管;再說,管理員本身都是從優(yōu)秀員工中提拔起來的,其素質(zhì)技能也都明顯高過基層員工,否則就是企業(yè)在提拔人才時弄虛作假或瞎了狗眼,其作用是實施管理監(jiān)督,績效也是需要看集體績效,薪資怎么樣也不可能低于一線員工。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  企業(yè)之所以出現(xiàn)“薪酬倒掛”,也不外三個原因:

  一是企業(yè)缺乏基本的目標(biāo)規(guī)劃能力和崗位價值評估能力,根本不知道用什么方法評價人才;信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  二是企業(yè)老板沒有基本的經(jīng)營能力,根本不知道用什么方法建立團(tuán)隊并進(jìn)行持續(xù)的團(tuán)隊激勵,沒有辦法進(jìn)行團(tuán)隊平衡;

  三是管理者管理思維迷失,鼠目寸光,只看到眼前利益,而忽略了人才的長期價值和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這樣的企業(yè)是注定沒有未來的,這種現(xiàn)象如果不及時加以改善的話,最終“掛掉”的必定是企業(yè)自己!

  其實,要解決這種現(xiàn)象也并不難——企業(yè)首先敢于面對問題否定自己、定位好企業(yè)戰(zhàn)略,知道企業(yè)要去到哪里;其次是樹立科學(xué)的管理思維,建立薪酬管理體系、價值評估體系,除此無他!





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