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企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部優(yōu)化

發(fā)布時間:2015/10/24 3:33:08文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):5758次


  絕大部分公司都是職工先完成一個月工作,到下月初再支付工資。本年度結(jié)束之后,到下一年再發(fā)放年度資金。財務(wù)報表結(jié)算日是年底,因此財務(wù)報表上反映的應(yīng)付職工薪酬。但是,應(yīng)付職工薪酬只是公司全年支付的職工薪酬總額的一小部分,在年報中找到公司全年支付的職工薪酬管理費用并不容易。

  企業(yè)可以通過市場薪酬的重新調(diào)查和員工的薪酬座談會等形式來了解薪酬系統(tǒng)的合理性,如果存在不科學(xué)和不夠完善的地方,應(yīng)該選擇適宜的時機(jī)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。薪酬系統(tǒng)的調(diào)整包含兩方面的內(nèi)容:

  一方面是指調(diào)整個別或部分員工的薪酬待遇;另一方面是指對全體員工的薪酬方案進(jìn)行調(diào)整。

  對個別或部分員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整是基于以下兩種情況的考慮:

  一是企業(yè)在制定薪酬方案時考慮不周,或者是當(dāng)時的情況發(fā)生了變化,在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有必要對部分員工的薪酬待遇進(jìn)行調(diào)整;二是部分員工為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)或成為公司重要的技術(shù)研發(fā)人員或管理人員,而又沒有辦法通過升遷來提高他們的待遇,這種情況就需要對他們的薪酬進(jìn)行調(diào)整。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  對全體員工薪酬方案的調(diào)整涉及的面較廣,一般來講,當(dāng)出現(xiàn)以下情況時企業(yè)就要考慮調(diào)整全體員工的薪酬方案:

  一是企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化。如同行業(yè)或同地區(qū)的薪酬待遇都在提高。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  二是企業(yè)的發(fā)展進(jìn)人成長期。處于這個時期企業(yè)的業(yè)務(wù)量不斷加大,產(chǎn)品適銷對路,市場份額不斷提高,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量和利潤總額有較大幅度增長。這個時候企業(yè)要考慮員工的價值,在分配利潤時要兼顧員工的利益。

  三是企業(yè)進(jìn)人衰退期或面臨較大的競爭壓力,產(chǎn)品市場份額不斷萎縮,這個時候企業(yè)需要考慮盡力降低綜合成本,包括人員成本。

  四是企業(yè)經(jīng)過一段時間的經(jīng)營后,原來的薪酬體系可能會失去其科學(xué)合理性,存在較多問題,并引起內(nèi)部矛盾,已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,這個時候企業(yè)就要考慮對原有的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化,重新達(dá)成平衡。

  出現(xiàn)以上情況時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施調(diào)整薪酬方案,使新的方案在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化。
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