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經(jīng)理人應(yīng)當成為企業(yè)文化建設(shè)的MP4

發(fā)布時間:2015/10/24 3:17:26文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):4472次


  如今,幾乎所有的企業(yè)都在強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。但在實踐中,往往談得比較多的都是:企業(yè)精神、企業(yè)愿景、員工業(yè)余文化活動、ci、企業(yè)內(nèi)刊等等。但這些真的是企業(yè)文化的全部嗎?

  事實上,我們對企業(yè)文化建設(shè)存在著相當?shù)恼`區(qū)。通常的情況是:跟著感覺走、跟著別人走、跟著時髦走。結(jié)果,企業(yè)文化建設(shè)僅僅變成了墻上的標語、桌上的內(nèi)刊、網(wǎng)上的愿景。

  我將這種現(xiàn)象稱之為:企業(yè)文化形成了“兩層皮”——理想中的企業(yè)文化和現(xiàn)實中表現(xiàn)出來的企業(yè)文化不一致、甚至不兼容。而這種缺陷和障礙的產(chǎn)生,與經(jīng)理人在企業(yè)文化建設(shè)中的角色缺位密切相關(guān)。

  企業(yè)文化建設(shè)包含建立、優(yōu)化、傳播、固化四個環(huán)節(jié),在這四個環(huán)節(jié)中,經(jīng)理人作為企業(yè)管理的中堅力量,理應(yīng)發(fā)揮四大作用:教練作用、示范作用、優(yōu)化平衡作用和固化作用。猶如mp4的四大功能模塊:播放器、顯示器、調(diào)頻器和存儲器。

  1、教練作用(mp 1:播放器)信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  在建立和優(yōu)化環(huán)節(jié),作為企業(yè)文化建設(shè)教練員的經(jīng)理人需要分析:創(chuàng)建一個新企業(yè)文化需要哪些條件?哪些因素會支持新文化的成功?企業(yè)的關(guān)鍵管理團隊對文化變革的態(tài)度和行動?需要建立新的行為指導(dǎo)準則、需要設(shè)計和落實優(yōu)化文化的步驟和措施,并通過各種管理手段和方法,將優(yōu)秀企業(yè)文化“社會化”。

  在企業(yè)文化的傳播和固化環(huán)節(jié),經(jīng)理人通過指引、培訓、教導(dǎo)去幫助全體員工理解企業(yè)文化,實踐企業(yè)文化,樹立正確的價值觀。告訴員工,在企業(yè)內(nèi),什么樣的行為是得到鼓勵的,什么行為是被禁止的。什么樣的工作標準可以被接受,什么不被接受。哪些行為需要修正?為什么?等等。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  2、示范作用(mp 2:顯示器)

  企業(yè)高管作為企業(yè)文化建設(shè)的角色模型,通過他們的行為發(fā)話。在建設(shè)和優(yōu)化環(huán)節(jié),他們通過他們的言行,表明他們對新的企業(yè)文化的支持;在傳播和固化環(huán)節(jié),通過以身作則、確保其言行與企業(yè)的價值觀一致,來表明他們對優(yōu)秀企業(yè)文化的遵循和倡導(dǎo)。

  3、優(yōu)化平衡作用(mp 3:調(diào)頻器)

  事實上,任何一個企業(yè)的現(xiàn)實文化都或多或少存在著缺陷和不足,對于企業(yè)現(xiàn)實文化狀態(tài)中的不足和缺陷,對于有悖優(yōu)秀企業(yè)文化的行為,經(jīng)理人都有責任去改良或修正它。

  此時,經(jīng)理人應(yīng)當是一個調(diào)頻器。對于符合優(yōu)秀企業(yè)文化的行為,發(fā)揮放大器作用,大力宣揚和支持;對于不符合企業(yè)文化的,做一個衰減器,批評、抵制、減弱和消除。當這種有悖文化的行為和決策是由老板或者企業(yè)最高長官決定時,這種調(diào)頻器作用需要更多的策略和技巧。但無論如何,經(jīng)理人需要有意識地識別現(xiàn)有企業(yè)文化的缺陷,并改變它們。因為,這是你的職責!

  4、固化作用(mp 4:存儲器)

  除此以外,經(jīng)理人還需要利用日常管理的手段和措施,將企業(yè)文化社會化,使之成為企業(yè)每個員工的自覺行動,并且將這種文化長期流傳下去。

  這些手段和措施包括:重溫員工晉升體系、薪酬系統(tǒng)、績效管理和招聘體系等;重新設(shè)計獎勵和激勵系統(tǒng),鼓勵員工改變行為,以適應(yīng)新的企業(yè)文化;通過異動、工作輪換和解聘,選擇、提升那些擁護核心價值觀的員工;強行替換不成文的潛規(guī)則,規(guī)范現(xiàn)有亞文化;樹立符合優(yōu)秀企業(yè)文化的新典型、新標識和議事方式,等等。
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