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企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性四步驟

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:12:42文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):5121次


  企業(yè)文化系統(tǒng)是一個(gè)多層次和多元化的綜合體,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中長期形成的,甚至有些民營企業(yè)的企業(yè)文化是老板長期經(jīng)營中的心得感受中提煉出來的,是企業(yè)高層對企業(yè)管理哲學(xué)的一種思考,需要全體員工任何并遵守的文化觀念、思想意識等。

  在打造企業(yè)文化建設(shè)時(shí),一般要掌握以下四大步驟:

  一,需要得到企業(yè)高層的大力支持。

  如果沒有企業(yè)高層的大力支持肯定是無法實(shí)施的,不管在任何項(xiàng)目中都是這樣。其他是需要得到其他部門和員工的大力配合。

  二,成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  領(lǐng)導(dǎo)小組以總裁或者副總裁為組長。實(shí)現(xiàn)小組組長最好是熟悉企業(yè)文化建設(shè)的人擔(dān)任,或者邀請像描慧咨詢這樣的專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢的咨詢公司進(jìn)行實(shí)施,成立共同的企業(yè)文化小組。

  三,通過調(diào)研和問卷調(diào)查結(jié)果分析,然后進(jìn)行不同層次的反饋,征求大家的意見和建議,進(jìn)行綜合分析,找出共同點(diǎn)和不同點(diǎn)。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  然后進(jìn)行企業(yè)文化方案的設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)過程中再次征求員工的建議和措施,經(jīng)過多次溝通和交流,形成一致的企業(yè)文化觀念。

  四,全面規(guī)劃,有步驟的進(jìn)行實(shí)施和開展。

  企業(yè)文化體系可以進(jìn)行全面規(guī)劃,但是在實(shí)施過程中需要有步驟、先易后難、分階段實(shí)施,否則效果肯定達(dá)不到預(yù)期的效果,因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)沉淀的過程,需要在實(shí)施過程中進(jìn)行不斷修正。

  從目前一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來看,大部分都停留在表面文章,但是企業(yè)文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,人力資源管理專家李見明老師的《企業(yè)文化塑造與員工歸宿感培養(yǎng)》課程,深入理解文化管理在提升中國企業(yè)軟實(shí)力過程中的核心功能與作用; 掌握并運(yùn)用使中國企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施;領(lǐng)略全面員工關(guān)懷管理對培養(yǎng)員工歸宿感的必要性和實(shí)效性。
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