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人力資源與企業(yè)文化同步建設問題

發(fā)布時間:2015/10/24 3:12:41文章來源:惠州雄鷹人才網 0752rc.cn瀏覽次數:5064次


  在企業(yè)飛速發(fā)展的今天,一個成熟的企業(yè)不僅要有一個成熟的運作方式,完善的企業(yè)文化也是企業(yè)必須具備的。所以作為一個企業(yè),企業(yè)文化的建設已經成為需要重視的問題。同時企業(yè)培訓的興起也提示著廣大企業(yè)管理者要注重企業(yè)人才的培養(yǎng)與人力資源的開發(fā)。而要同時做好企業(yè)文化建設和企業(yè)人力資源管理應該做到哪些呢?下面我們針對這個問題介紹一下:

  首先,企業(yè)管理者需要明確人力資源管理和企業(yè)文化建設之間的關系。

  總的來說,這兩個方面我們可以認為是相輔相成的。對于企業(yè)文化,主要核心是企業(yè)管理的中心和企業(yè)所為之依存的精神,其主要作用就是營造一種員工的歸屬感,以人本管理原則激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力的文化機制,也是企業(yè)遵循的個性化規(guī)范。

  同時,對于人力資源管理,其出發(fā)點是突出企業(yè)人本管理原則,并且將人力資源管理變得更加合理化,系統(tǒng)化,進而徹底改善企業(yè)人力資源氛圍,促進企業(yè)發(fā)展效率的提升。而對于當前新的人力資源管理體系,其核心就是“賢者為之”,“多勞多得”,以這種方式簡歷良好的人力資源平臺,并且能進一步注重對于員工的企業(yè)培訓,最終使企業(yè)人力資源管理良性循環(huán)。

  其次,對于人力資源管理體系的建立需要遵循科學的原則,并且加強對于企業(yè)培訓的運用。信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

  每個企業(yè)都有著各自不同的企業(yè)文化,而這些企業(yè)文化也有著相同之處,那就是企業(yè)要重視員工培養(yǎng)和企業(yè)人力資源的開發(fā)。在尊重員工的前提下進一步激發(fā)其工作熱情。所以一個企業(yè)要制定用人的相關標準,就必須結合企業(yè)文化的核心。對于人力資源管理體系來說,企業(yè)文化也可以認為是其中一項重要的機制,而只有能夠做到企業(yè)文化和企業(yè)人才的核心價值關相一致,才能最大效率的發(fā)揮出企業(yè)人力資源的作用。

  再次,若想擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化,對于企業(yè)人力資源體系的科學化建立和完善都有很高的要求。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志

  當今社會,企業(yè)間競爭的核心可謂就是人才競爭。所以一個企業(yè)在企業(yè)人才任用上能夠讓“能者為之”,并且加強對人才的待遇都是很重要的。同時對于企業(yè)員工素質也要有一定的要求,加強員工的企業(yè)培訓,盡可能的提升員工工作能力和個人素質等。

  讓員工通過在企業(yè)培訓過程中的學習領悟,促進員工之間的交流,同時也提升自身能力,并且掌握企業(yè)文化核心價值觀,增加員工的企業(yè)忠誠度,并且進一步激發(fā)員工的積極性。

  總之,對于人力資源開發(fā)的問題和企業(yè)文化建設的問題,需要二者相互結合,讓員工對企業(yè)文化形成認同,激活企業(yè)和企業(yè)人力資源的生命力,使企業(yè)在飛速發(fā)展的市場競爭中處于不敗之勢。
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