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加強企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義

發(fā)布時間:2015/10/24 3:12:35文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):5080次


  一、企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵

  企業(yè)文化,指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化治理模式,是社會文化與組織治理實踐相融合的產(chǎn)物,是企業(yè)在經(jīng)營治理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映??梢哉f企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價值標(biāo)準(zhǔn)。

  二、企業(yè)文化建設(shè)的作用

  在新經(jīng)濟條件下,企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展有重要作用,逐漸成為企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。

  (一)企業(yè)文化的凝聚作用信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。例如,海爾1984年開始創(chuàng)業(yè),當(dāng)時還是一個瀕臨破產(chǎn)的集體所有制的小企業(yè)。當(dāng)時很多員工羨慕國有企業(yè),國有企業(yè)的很多優(yōu)惠政策得不到,很多員工說:我們不得“天時”;1984年建廠,是在平了一片墳地的基礎(chǔ)上建起來的,離火葬場較近,當(dāng)時員工上班沒有活干,有的員工看著火葬場的大煙筒說:我們這個廠是火葬場的八車間。言外之意,這個廠早晚要完蛋,因為年年虧損。有的員工說,我們不得“地利”;1984年上半年,企業(yè)還有800多名員工,到了下半年,剩下不到700人了,有100多人寫請調(diào)信調(diào)走了,人心渙散,不得“人和”。天時、地利、人和都得不到,很多員工對這個企業(yè)喪失掉了信心。就在1984年的12月26日,現(xiàn)任集團首席執(zhí)行宮張瑞敏成為青島電冰箱廠的廠長。他上任后,大膽的解放思想,銳意改革,倡導(dǎo)新的企業(yè)文化,提升企業(yè)的凝聚力。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,海爾倡導(dǎo)了“敬業(yè)報國,追求卓越”的企業(yè)精神,“要么不干,要干就要爭第一”、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”、“市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變”,“只有淡季的思想,沒有淡季的市場”、“否定自我,創(chuàng)造市場”等新觀念不斷映入員工的腦海,不斷轉(zhuǎn)化為員工自覺的行動。企業(yè)文化一旦被員工認(rèn)同了,就指導(dǎo)他們的思維和行為,正是由于海爾文化的不斷形成,不斷轉(zhuǎn)變和影響著員工的思想觀念,最終把所有的海爾人凝聚在一起,進發(fā)出海一樣的力量,不斷推動著企業(yè)的發(fā)展。在短短的16年時間里,一個瀕臨破產(chǎn)的集體所有制的小企業(yè)建成了一個跨國公司。

  (二)企業(yè)文化的激勵作用信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)文化注重的是人的因素,強調(diào)尊重每一個人,相信每一個人,凡事都以職工的共同價值觀念為尺度,能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。海爾有一種“三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換”的用人激勵機制,“三工”就是“優(yōu)秀員工”,“合格員工”和“試用員工”。不同等級的員工,工資福利待遇不一樣?!皟?yōu)秀員工”的基本條件是干部、中級及以上職稱的治理、技術(shù)人員以及車間的班組長,這是集團的骨干力量,大約占集團的15%左右。工人中的多數(shù)是“合格員工”,還有一小部分只占10%左右是“試用員工”。這“三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換”不是終身制,你今天是“優(yōu)秀員工”,明天出現(xiàn)了很大失誤,工作做得不好,你就可能下轉(zhuǎn)為“合格員工”,“合格員工”再不注重,那就可能成為“試用員工,“試用員工”就很危險,隨時有下崗的可能。反過來,“試用員工”干得比較好,他仍然可以往上轉(zhuǎn),變成“合格員工”。這個“動態(tài)轉(zhuǎn)換”使每個人都想成為集團的骨干力量,成為“優(yōu)秀員工”。比如有些很累、很臟的活,在青島市招工不大好招,他們就到郊區(qū)去招一些職業(yè)高中生。這些農(nóng)村出來的孩子他們愿意干,剛進廠的時候是“試用員工”,有很多在工作中表現(xiàn)非常好,成為了“合格員工”,有的“合格員工”后來當(dāng)了車間主任,有的當(dāng)上分廠廠長,成了“優(yōu)秀員工”,成了集團的骨干力量。

  三、營造和諧企業(yè)氛圍

  在企業(yè)的發(fā)展進程中,企業(yè)文化是一種潛移默化的、長遠(yuǎn)起作用的推動力。企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎(chǔ)之上,植根于獨特的企業(yè)文化土壤之中,受企業(yè)文化的影響和制約。優(yōu)秀的、先進的企業(yè)文化對促進企業(yè)發(fā)展起著強大的推動作用。

  1、企業(yè)文化是支持企業(yè)在激烈的市場競爭中搏擊的精神支柱

  哲學(xué)家尼采說過:“當(dāng)嬰兒第一次站起來的時候,你會發(fā)現(xiàn),使他站起來的不是他的肢體,而是他的頭腦?!逼髽I(yè)文化是企業(yè)的頭腦。

  企業(yè)文化是企業(yè)之魂,是引導(dǎo)企業(yè)前進的方向;它明確企業(yè)應(yīng)該怎樣正確地對待客戶,怎樣正確回報股東,怎樣正確激勵員工,怎樣正確確定企業(yè)的經(jīng)營策略,怎樣正確維護與合作伙伴的關(guān)系,怎樣協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與社會的關(guān)系等等。企業(yè)文化無影無形,卻已滲透到企業(yè)的每個角落,浸潤著企業(yè)的每一個細(xì)胞,讓人隨時隨處都能感受到它的存在。

  被稱為“經(jīng)營之神”的松下幸之助認(rèn)為,對于一個企業(yè)來說,技術(shù)力量、銷售力量、資金力量以及人才等等都是重要因素,但是最根本的還是正確的經(jīng)營理念。只有在正確的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上才能真正有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。

  2、企業(yè)文化是增強合作意識,鍛造團隊精神的利器

  孟子曰,“天時不如地利,地利不如人和”,“人和”是成功的第一要義。表現(xiàn)在企業(yè)的運作上,“人和”即為團隊精神?!叭撕汀杯h(huán)境來自于“以人為本”的企業(yè)文化。

  “以人為本”是企業(yè)文化戰(zhàn)略的靈魂和主旋律,其基本內(nèi)涵是:人是企業(yè)活動的中心、企業(yè)治理的中心,企業(yè)治理應(yīng)當(dāng)著眼于激發(fā)人的創(chuàng)造力,開發(fā)人的潛能,企業(yè)的任務(wù)是提高員工的社會責(zé)任感和使命感,使企業(yè)成為命運共同體。

  在企業(yè)文化建設(shè)中,堅持“以人為本”,要求在企業(yè)治理實踐中必須以人為中心,關(guān)心人、愛護人、尊重人、培養(yǎng)人;通過先進文化塑造人,挖掘人的文化潛力,發(fā)揮人的主體作用,調(diào)動人的主體性和自覺性,最大限度地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。

  3、通過構(gòu)建企業(yè)文化激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性

  現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為,企業(yè)不是冷冰冰的機器的組合,而是布滿人文氣息的團體。員工不再是工業(yè)社會之初死板的機器人,也不再是工業(yè)社會發(fā)展階段的單純的行為人。知識經(jīng)濟背景下的員工有著獨立的思考能力、活躍的價值取向的思想人。企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新需要員工富有活力的思維來保障。

  以人為本、服務(wù)于人,是知識經(jīng)濟時代企業(yè)的主流價值取向,是知識經(jīng)濟社會發(fā)展的基點和根本目的,也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)的立身基礎(chǔ)。企業(yè)治理就是要以人為中心,重視人、尊重人、培養(yǎng)人,充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中,人的因素滲透著并主導(dǎo)著企業(yè)文化各子系統(tǒng),是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

  四、結(jié)語

  企業(yè)文化的建設(shè)對于一個企業(yè)而言其作用是毋庸置疑的,其主要表現(xiàn)在員工之間、干群之間的有效溝通和充分信任。強調(diào)企業(yè)是全體員工共同的事業(yè),加入這一事業(yè)是難得的緣分,在共事過程中,要知無不言,言無不盡。同事之間,領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間提倡“講真話、講實話”的處事風(fēng)格和做人態(tài)度。只要是真話、實話就提倡,而不論其“對”與“錯”。同時果斷反對相互猜疑、撥弄事非、造謠惑眾、破壞團結(jié)的惡習(xí)。積極在民主生活會上開展批評與自我批評,率先垂范,講真話、講實話,及時溝通,相互補臺。企業(yè)內(nèi)部互信機制牢固建立起來,干部之間、干群之間的關(guān)系也更加融洽和諧,有力地促進了干事創(chuàng)業(yè)的群體合力的形成。
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