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常見的企業(yè)組織培訓(xùn)方法

發(fā)布時(shí)間:2015/11/24 23:45:35文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):25345次


   1.理論培訓(xùn)

  這是提高主管人員管理水平和理論水平的一種主要方法。盡管主管人員當(dāng)中有些已經(jīng)具備了一定的理論知識(shí),但還需要在深度和廣度上接受進(jìn)一步的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)的具體形式大多采用短訓(xùn)班、專題討論會(huì)等等,時(shí)間都不很長,主要是學(xué)習(xí)一些管理的基本原理以及在某一方面的一些新進(jìn)展、新研究成果,或針對(duì)一些問題在理論上進(jìn)一步探討等。

  2.職務(wù)輪換

  職務(wù)輪換是使受訓(xùn)者在不同部門的不同主管位置或非主管位置上輪流工作,以使其全面了解整個(gè)組織的不同的工作內(nèi)容,得到各種不同的經(jīng)驗(yàn),為今后在較高層次上任職打好基礎(chǔ)。

  3.提升信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  (1)有計(jì)劃的提升。

  這種方法有助于培養(yǎng)那些有發(fā)展前途的,將來被提拔到更高一級(jí)職位上的主管人員。它是按照計(jì)劃好的途徑,使主管人員經(jīng)過層層鍛煉,從低層逐步提拔到高層。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  (2)臨時(shí)提升。

  臨時(shí)提升是指當(dāng)某個(gè)主管人員因某些原因,假如度假、生病或因長期出差而出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí),組織指定某個(gè)有培養(yǎng)前途的下級(jí)主管人員代理其職務(wù)。這樣,臨時(shí)提升就既是一種培養(yǎng)方法,同時(shí)對(duì)組織來說也是一種方便。

  4.設(shè)立副職

  副職的設(shè)立,是要讓受訓(xùn)者同有經(jīng)驗(yàn)的主管人員一道密切工作,后者對(duì)于受訓(xùn)人員的發(fā)展給予特別的注意。這種副職常常以助理等頭銜出現(xiàn)。

  5.研討會(huì)

  研討會(huì)是指各有關(guān)人員在一起對(duì)某些問題進(jìn)行討論或決策。通過舉行研討會(huì),組織中的一些上層主管人員與受訓(xùn)者一道討論各種重大問題,可以為他們提供一個(gè)機(jī)會(huì),觀察和學(xué)習(xí)上級(jí)主管人員在處理各類事務(wù)時(shí)所遵循的原則和具體如何解決各類問題,取得領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗(yàn)。還有許多具體的方法,例如參觀考察、案例研究、深造培訓(xùn)等。

  總之,各種組織在具體的培訓(xùn)工作中,要因地制宜,根據(jù)組織的特點(diǎn)以及培訓(xùn)人員的特點(diǎn)選擇合適的方法,使培訓(xùn)工作真正取得預(yù)期的成效。

  這是提高主管人員管理水平和理論水平的一種主要方法。盡管主管人員當(dāng)中有些已經(jīng)具備了一定的理論知識(shí),但還需要在深度和廣度上接受進(jìn)一步的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)的具體形式大多采用短訓(xùn)班、專題討論會(huì)等等,時(shí)間都不很長,主要是學(xué)習(xí)一些管理的基本原理以及在某一方面的一些新進(jìn)展、新研究成果,或針對(duì)一些問題在理論上進(jìn)一步探討等。

  2.職務(wù)輪換

  職務(wù)輪換是使受訓(xùn)者在不同部門的不同主管位置或非主管位置上輪流工作,以使其全面了解整個(gè)組織的不同的工作內(nèi)容,得到各種不同的經(jīng)驗(yàn),為今后在較高層次上任職打好基礎(chǔ)。

  3.提升

  (1)有計(jì)劃的提升。

  這種方法有助于培養(yǎng)那些有發(fā)展前途的,將來被提拔到更高一級(jí)職位上的主管人員。它是按照計(jì)劃好的途徑,使主管人員經(jīng)過層層鍛煉,從低層逐步提拔到高層。

  (2)臨時(shí)提升。

  臨時(shí)提升是指當(dāng)某個(gè)主管人員因某些原因,假如度假、生病或因長期出差而出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí),組織指定某個(gè)有培養(yǎng)前途的下級(jí)主管人員代理其職務(wù)。這樣,臨時(shí)提升就既是一種培養(yǎng)方法,同時(shí)對(duì)組織來說也是一種方便。

  4.設(shè)立副職

  副職的設(shè)立,是要讓受訓(xùn)者同有經(jīng)驗(yàn)的主管人員一道密切工作,后者對(duì)于受訓(xùn)人員的發(fā)展給予特別的注意。這種副職常常以助理等頭銜出現(xiàn)。

  5.研討會(huì)

  研討會(huì)是指各有關(guān)人員在一起對(duì)某些問題進(jìn)行討論或決策。通過舉行研討會(huì),組織中的一些上層主管人員與受訓(xùn)者一道討論各種重大問題,可以為他們提供一個(gè)機(jī)會(huì),觀察和學(xué)習(xí)上級(jí)主管人員在處理各類事務(wù)時(shí)所遵循的原則和具體如何解決各類問題,取得領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗(yàn)。還有許多具體的方法,例如參觀考察、案例研究、深造培訓(xùn)等。

  總之,各種組織在具體的培訓(xùn)工作中,要因地制宜,根據(jù)組織的特點(diǎn)以及培訓(xùn)人員的特點(diǎn)選擇合適的方法,使培訓(xùn)工作真正取得預(yù)期的成效。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費(fèi)招聘網(wǎng)


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