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建設(shè)安全文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:08:35文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):5859次


  企業(yè)安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。安全文化概念的提出,最早見于國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)在1991年編寫的《評(píng)審報(bào)告》中,該報(bào)告建立了一套核安全文化建設(shè)的思想和策略。我國(guó)核工業(yè)總公司不失時(shí)機(jī)地跟進(jìn)國(guó)際核工業(yè)安全的發(fā)展,把國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)的研究成果和安全理念介紹到我國(guó)。1992年《核安全文化》一書的中文版出版,把核安全文化深化到一般安全生產(chǎn)與安全生活領(lǐng)域,從而形成一般意義上的安全文化,拓寬到全民的安全文化。

  安全文化強(qiáng)調(diào)兩大理念:其一,突出大安全觀,建立安全大系統(tǒng)和人本管理思想;其二、推崇大眾安全文化,提高全民的安全文化素質(zhì)。

  一、以人為本,建立企業(yè)安全生產(chǎn)價(jià)值體系

  安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,體現(xiàn)為一個(gè)單位或單位中每個(gè)成員共有的意識(shí)、態(tài)度或共有的行為特征。人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體,安全工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是為了人。因此,企業(yè)安全文化建設(shè)的核心,就是以人為本,構(gòu)建安全生產(chǎn)的價(jià)值體系和行為規(guī)范體系。

  1、建立“安全第一、預(yù)防為主”的管理理念信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  在思想認(rèn)識(shí)上高度重視安全工作,營(yíng)造“人人講安全、時(shí)時(shí)抓安全”的組織氛圍,要加大安全投入,不斷更新安全技術(shù)監(jiān)督和檢測(cè)設(shè)備,搞好安全教育培訓(xùn),認(rèn)真處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,切實(shí)搞好安全管理。

  2、建立“重視生命、關(guān)愛健康”的情感觀信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  “人的生命只有一次”,充分認(rèn)識(shí)人的生命與健康的價(jià)值,善待生命,珍惜健康,必須以安全為基礎(chǔ),用“深情”的關(guān)懷、“柔情”的舉措、“人性化”的管理來尊重與愛護(hù)員工,把“以人為本”的理念真正體現(xiàn)到管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

  3、建立安全效益的經(jīng)濟(jì)觀

  “安全是企業(yè)最大的效益”。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),保護(hù)員工的生命安全與健康,不僅是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),而且是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基本條件。

  4、建立預(yù)防為主的安全保障體系和科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制

  企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),往往并不在于這個(gè)企業(yè)有沒有先進(jìn)的安全理念,而在于這個(gè)企業(yè)的員工能不能把先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng),實(shí)現(xiàn)安全主體的行為自覺,必須堅(jiān)持預(yù)防為主,采用現(xiàn)代化的安全管理技術(shù),建立健全安全生產(chǎn)管理制度與體系,形成科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

  二、共創(chuàng)共建,發(fā)揮員工的主體作用

  企業(yè)和諧是社會(huì)和諧、家庭和諧的基礎(chǔ)。企業(yè)和諧,安全第一。安全文化建設(shè)的基本功能就在于讓員工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,掌握安全文化理念,共創(chuàng)共建,從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人幸福的角度思考安全生產(chǎn),并將這些理念轉(zhuǎn)化為員工自覺的實(shí)際行動(dòng)。

  1、讓安全文化成為員工安全生產(chǎn)的制度平臺(tái)

  傳統(tǒng)的管理模式,是讓制度形成文字掛在墻上。安全文化建設(shè)是讓制度成為一種約束力,內(nèi)化為每一位員工的自覺管理的內(nèi)動(dòng)力和責(zé)任心,自我管理,自我約束,自我規(guī)范。

  2、讓安全文化成為員工安全生產(chǎn)的管理平臺(tái)

  安全文化的一項(xiàng)重要功能就是通過文化的作用,讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)自己的責(zé)任和義務(wù),使之成為一種道德約束力,自覺參與安全生產(chǎn)管理,變制度的被動(dòng)約束為道德修養(yǎng)的軟約束,由組織的被動(dòng)管理變?yōu)閱T工的主動(dòng)管理。

  3、讓安全文化成為員工安全生產(chǎn)的保障平臺(tái)

  企業(yè)安全生產(chǎn),就要把員工作為安全教育的主體,讓他們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任感和使命感,自己教育自己,自己提醒自己,自己關(guān)愛自己,自己保護(hù)自己,形成企業(yè)、員工、家庭、社會(huì)互動(dòng)管理的安全生產(chǎn)的保障體系。

  三、改革創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理變革

  安全文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的革命。建設(shè)安全文化,企業(yè)不能只是安全生產(chǎn)制度的制定者和監(jiān)督者,還必須是安全生產(chǎn)行為的示范者和激勵(lì)者;車間、班組不能只是安全生產(chǎn)行為的要求者和教育者,還必須是安全生產(chǎn)行為的保證者和實(shí)施者;員工不能僅僅是安全制度的實(shí)行者和落實(shí)者,必須是安全生產(chǎn)行為實(shí)施必要保障條件的要求者。

  安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。電力企業(yè)是技術(shù)密集、資金密集和人才密集型企業(yè),服務(wù)各行各業(yè),惠及千家萬戶,社會(huì)性、服務(wù)性和安全風(fēng)險(xiǎn)性較大。開展安全文化建設(shè),必須結(jié)合行業(yè)和本企業(yè)實(shí)際,以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),以制度創(chuàng)新為載體,推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)全員安全意識(shí)的自覺和安全水平的提高,達(dá)到企業(yè)、家庭和社會(huì)的和諧。
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