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企業(yè)文化建設(shè)的四個最基本模塊

發(fā)布時間:2015/10/24 3:08:23文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):6023次


  管理學(xué)家講:小企業(yè)用資本推動,大企業(yè)用文化推動。一個企業(yè)的成功,一定意義上說就是這個企業(yè)的文化的成功。建設(shè)企業(yè)文化,需要把握企業(yè)文化的四個最基本的模塊。

  1、企業(yè)文化概念

  所謂企業(yè)文化,是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的總和。這里有幾個認(rèn)識上的誤區(qū)值得注意。第一,一提企業(yè)文化,就馬上認(rèn)為是搞文化活動。第二,認(rèn)為企業(yè)文化是老板的文化。有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化。第三,認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展不景氣,不用搞企業(yè)文化。等等。這些認(rèn)識的片面性,在企業(yè)文化建設(shè)中一定要克服。

  2、企業(yè)文化興起

  企業(yè)文化作為一種管理理論,誕生于美國,興于日本。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  上個世紀(jì)六七十年代,日本產(chǎn)品以其質(zhì)優(yōu)價廉大舉進(jìn)軍歐美市場,引起美國企業(yè)界人士的震驚。對于美國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)來說,美國公司在全球的霸主地位,受到了日本強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。通用汽車、福特汽車、通用電氣、摩托羅拉、柯達(dá)、施樂等大多數(shù)美國王牌企業(yè),都不得不在日本人面前“俯首稱臣”。美國的家用電器產(chǎn)業(yè)甚至被日本人打垮,直到今天也不能恢復(fù)元?dú)狻8鐐惐葋啅V播公司、帝國大廈等美國的標(biāo)志,也先后被日本企業(yè)所購并,迅速崛起的日本重重地?fù)u動著美國經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時美國人紛紛驚呼:“總有一天,美國也會被日本人所收購?!泵绹藢θ毡酒髽I(yè)進(jìn)行了詳細(xì)考察,最后發(fā)現(xiàn),日本企業(yè)成功的秘訣,不在于他的機(jī)器設(shè)備優(yōu)于美國,而在于日本企業(yè)獨(dú)特的管理方式優(yōu)于美國。日本在企業(yè)管理中,重視人的因素,重視對人的精神力量的發(fā)掘。20世紀(jì)80年代初,美國考核日本企業(yè)后先后出版了四部論著:《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《西方企業(yè)文化》、《z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《尋找優(yōu)勢——美國最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》。這四部書的問世,標(biāo)志著一種新的管理學(xué)派的出現(xiàn)和企業(yè)文化理論的形成。

  3、企業(yè)文化層次信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)文化有三個層次組成,核心:理念文化,中層:制度行為文化,表面:視覺識別文化。對企業(yè)文化,很多人都知道ci(企業(yè)形象識別系統(tǒng)),包括理念識別系統(tǒng)(m1)、行為識別系統(tǒng)(b1)、視覺識別系統(tǒng)(v1)。

  4、企業(yè)文化引進(jìn)發(fā)展創(chuàng)新

  一些公司跨國經(jīng)營的成功,不僅取決于其雄厚的實(shí)力作后盾,其良好的形象也是銳利的武器之一。20世紀(jì)80年代中后期,企業(yè)形象和視覺識別引進(jìn)中國。

  廣東太陽神集團(tuán)有限公司,于1989年在大陸企業(yè)中率先導(dǎo)入ci.一輪噴薄而出的太陽標(biāo)志使太陽神的產(chǎn)值呈現(xiàn)跳躍性增長:由1988年的520萬元增至1990年4000多萬元,1993年更是奇跡般的超過10億大關(guān)!由此也引爆中國企業(yè)的ci高潮。不久前,科龍聘請三家國際知名廣告公司,對其旗下四個品牌形象進(jìn)行規(guī)劃、定位,并把其企業(yè)價值觀重塑為“誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”,以期創(chuàng)建世界級的品牌。但是大家腦子里比較多的還是關(guān)于一些標(biāo)志、旗子、口號、符號之類的視覺識別系統(tǒng)方面的東西,而對反映企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)的理念系統(tǒng)缺乏更深刻的認(rèn)識。

  我國前些年已經(jīng)出版了一些關(guān)于企業(yè)文化的著作,總的看,由于市場經(jīng)濟(jì)體制尚未形成,許多著作難免帶有歷史和實(shí)踐的局限性。企業(yè)文化在一些企業(yè)的實(shí)踐中,往往強(qiáng)調(diào)一些文娛、體育之類的活動,再就是千篇一律的求實(shí)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取、拼搏、奉獻(xiàn)之類的詞語,缺乏更深層次的東西。對于企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的這些需要改進(jìn)的地方,現(xiàn)在已引起不少企業(yè)家的重視。經(jīng)過實(shí)踐、總結(jié)、摸索和思考,發(fā)揮傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)美德的優(yōu)勢,并使之與現(xiàn)代文化、管理相結(jié)合,己取得了一定的成效。

  國內(nèi)一些優(yōu)秀的企業(yè),在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時,把企業(yè)文化建設(shè)作為一個重點(diǎn)工程提出來加以研究。在企業(yè)專門設(shè)立企劃部,成為企業(yè)發(fā)展的超市。文化正在走向企業(yè),走向市場。
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