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薪酬管理之工資激勵制度三嚴三實

發(fā)布時間:2015/10/24 2:54:17文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):8913次


  薪酬管理中需要有一套很獨到且有效的工資激勵制度。

  (一)把工資預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算緊密結(jié)合起來,實現(xiàn)高起步。

  (二)把工資分配與重點經(jīng)營指標完成情況結(jié)合起來,實現(xiàn)工資分配動態(tài)管理。

  (三)把工資分配與領(lǐng)導(dǎo)和管理人員薪酬結(jié)合起來,強化評價考核。

  (四)建立工資分配傾斜機制,引導(dǎo)人才資源開發(fā):信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志

  1.提高技能人才技術(shù)津貼標準,調(diào)動員工學(xué)習(xí)技術(shù)鉆研業(yè)務(wù)積極性

  2.實行崗位帶頭人津貼制度。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志

  3.以崗位工資制度激勵全體員工努力成才。

  薪酬分配是聯(lián)系企業(yè)與員工的重要經(jīng)濟紐帶,通過訪談我深深的體會到只有把薪酬管理與企業(yè)發(fā)展有機地結(jié)合起來,才能增強企業(yè)對員工的向心力、凝聚力,圍繞企業(yè)發(fā)展共同奮斗。
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