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績效管理失敗的兩個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)的剖析

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 2:47:27文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):7622次


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  經(jīng)常會(huì)看到績效管理失敗的原因分析文章,有些老生常談而偏宏觀的此處不說了(比如從戰(zhàn)略、人資部門獨(dú)木難支等角度找原因的),此處僅就兩個(gè)具體操作層面的觀點(diǎn)略作分析,這兩點(diǎn)認(rèn)知都與績效管理設(shè)計(jì)的內(nèi)在科學(xué)性有關(guān)。希望hr管理者們設(shè)計(jì)使用績效制度時(shí),有所借鑒規(guī)避,理念方向明晰,管理少走彎路,企業(yè)少付些錯(cuò)誤成本。

  觀點(diǎn)1:績效失敗是因?yàn)槲唇鉀Q為誰服務(wù)的問題(老板還是員工)

  此觀點(diǎn)是對績效管理的定位認(rèn)識有問題??冃Ч芾斫鉀Q的是公平性、效率性問題,而不是為誰服務(wù)的問題??冃Ч芾硎峭ㄟ^科學(xué)的目標(biāo)設(shè)置、考評,實(shí)現(xiàn)公平公正、并設(shè)法提高資源(主要是人)利用效率,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升、發(fā)展良性。績效管理的目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工目標(biāo)方向的統(tǒng)一,而不是對立,更不是單向?yàn)檎l服務(wù)的問題。持此論調(diào)的人,顯然還沒認(rèn)識到績效這個(gè)管理工具的真正內(nèi)涵。(至于故意要拿績效考核作為扣罰工具的,不在此文討論范圍)。

  持這個(gè)觀點(diǎn)的人,在設(shè)計(jì)績效考核方案時(shí),一般會(huì)偏向于為老板作“打手”,使方案失去公平性,當(dāng)然難以服眾。企業(yè)是老板的不錯(cuò),但是事情是要員工做的,二者之間必須尋求平衡。一個(gè)失去公平性的績效管理制度,推行的效率效果自然也不用說了。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  觀點(diǎn)2:管理部門軟指標(biāo)得分總是高,一線部門得分總是低,不合理。

  這種觀點(diǎn)也是沒認(rèn)清績效管理的內(nèi)在邏輯(考評機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的匹配)。我們僅以指標(biāo)與薪酬的對應(yīng)關(guān)系來分析,便可略知其義(當(dāng)然也可以從績效體系的全局來進(jìn)行系統(tǒng)分析)。管理部門的指標(biāo)表現(xiàn)會(huì)比較平穩(wěn),因?yàn)槠浯蠖际侨粘J聞?wù)性工作,很少有戲劇性變化。對應(yīng)于此,其績效工資結(jié)構(gòu)也是較固定,不會(huì)大幅度變動(dòng)。體現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入的原則。而一線(比如銷售)人員,其指標(biāo)業(yè)績變動(dòng)性較大,受外界內(nèi)部各種不確定因素影響,相應(yīng)的其薪酬也變動(dòng)幅度較大。銷售的薪酬結(jié)構(gòu)不同于管理職能部門,一般分提成、基薪、績效等幾塊。提成的變動(dòng)幅度較大,這個(gè)體現(xiàn)了高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)原則。同時(shí)銷售人員的績效工資也與日常營銷管理任務(wù)(客情維護(hù)等軟指標(biāo))掛鉤,只要日常工作做到位,這部分指標(biāo)也比較容易得分,此點(diǎn)與行政后勤等管理崗位類似。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  實(shí)際上,各類管理軟指標(biāo)的容易得高分,還與指標(biāo)的定義與計(jì)分規(guī)則設(shè)計(jì)的專業(yè)程度不足有關(guān),設(shè)計(jì)的不夠精細(xì)科學(xué),則主觀打分,自然都是一團(tuán)和氣得高分。合理的做法是:定性指標(biāo)定量化,得分才會(huì)客觀。hr專業(yè)水平不足,設(shè)計(jì)出的績效實(shí)用性、專業(yè)性不夠,比比皆是。

  很多一知半解的人經(jīng)常會(huì)把好的管理工具用歪、想歪。好劍需要好劍客,與其怪工具不好,還不如自己加強(qiáng)學(xué)習(xí),否則,無知者無畏,這種人這種企業(yè)很難有進(jìn)步。





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