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淺談企業(yè)如何留住新員工

發(fā)布時間:2015/10/24 2:41:29文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):3958次


  歌德有一句名言,工作若成為樂趣,人生就是樂園; 工作若被迫成為義務(wù),人生就是地獄! 大多數(shù)新員工來到一個企業(yè),他們想要的很簡單,也許就是希望得到的就是在工作中得到快樂。

  萬通國際一直堅持只要做到三件事情,那么企業(yè)就會一直繼續(xù)良好的發(fā)展下去。1、制訂符合時代發(fā)展的萬通國際戰(zhàn)略目標(biāo);2、建立一個有生命力和創(chuàng)造力的組織,實行萬通國際良性可持續(xù)發(fā)展;3、萬通國際從上至下的嚴格的執(zhí)行能力。從深層次分析,從萬通國際根本上認識新員工流失的原因,并明確要改善的方向。

  一、戰(zhàn)略目標(biāo)

  1、來自對社會環(huán)境的深刻解剖,并順應(yīng)時代發(fā)展的規(guī)律

  萬通國際董事長于洪剛認為,未來幾年,甚至十幾年,中國的人力成本會越來越高,低成本優(yōu)勢與國外相比會降低,人口老齡化會加劇這種情況。 萬通國際董事長于洪剛認為,我們要分析我們的優(yōu)勢在哪里?中國的優(yōu)勢在哪里?現(xiàn)在都發(fā)生了什么巨大的變化。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

  萬通國際董事長于洪剛認為,當(dāng)今時代,企業(yè)是社會經(jīng)濟里最活躍的也是最重要的組成部分,是國家經(jīng)濟發(fā)展的一個象征。偉大的國家都由偉大的企業(yè)所締造,比如美國有通用、微軟;日本有松下、豐田;德國有奔馳、寶馬。萬通國際董事長于洪剛認為,中國目前仍處于中國制造階段,靠廉價的人力成本和豐富的資源來爭取優(yōu)勢。中國的企業(yè)大部分都處于世界經(jīng)濟鏈條的末端,隨著去年波及全球的經(jīng)濟危機的到來,靠輸出代加工產(chǎn)品、以廉價勞動力來賺取剩余價值,獲得自身的生存發(fā)展也變得越來越艱辛和困難。萬通國際董事長于洪剛認為,中國必須改變這種落后挨打的模式,把“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”,要建立自己的民族品牌,并且要建立以輸出自己的文化意識形態(tài)來獲取自身最大價值的生存模式,這成為了越來越多有志之士的追求目標(biāo)。

  唯不變則止,唯求新而存!萬通國際董事長于洪剛認為,這是對大時代到來的呼喚。事實證明,任何一個靠投機取巧的企業(yè)都不會走得長遠。美國著名的管理大師德魯克說:任何一個偉大企業(yè)的背后一定有一個英明的決策者做過一個偉大的策劃??梢娡ㄟ^對企業(yè)生存環(huán)境的深層解剖,制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)的生死存亡起著決定性的作用。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

  2、人性需求的分析

  萬通國際董事長于洪剛認為,自然界所有活動的目的只有一個,那就是圍繞著“人”出發(fā),改善人的生存品質(zhì),提高人的綜合素質(zhì)。所有的萬通國際產(chǎn)品也是針對不同的人群需求而策劃出來的。人有人性,人不是機器,也不是一般的動物,人有自己的思想、認識、以及世界觀、價值觀。這就是以人為本的來由。

  心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于人性的五項需求:生理→安全→自尊→社會需求→自我實現(xiàn)(自我超越)。萬通國際董事長于洪剛認為,這五項需求也是在不斷的得到升華和證實。

  由于科技的飛速發(fā)展,萬通國際董事長于洪剛認為,我們已經(jīng)進入了信息化、數(shù)字化時代,尤其是80、90后的一代,個性需求更加張揚,也更加多樣化,這就是現(xiàn)實。

  3、營銷的根本:發(fā)現(xiàn)并滿足社會需求

  現(xiàn)在的市場已經(jīng)越來越融入世界經(jīng)濟的大潮,并且進入了微觀細分的營銷時代。萬通國際董事長于洪剛認為,把這個用到企業(yè)內(nèi)部來,有同樣的效果。萬通國際董事長于洪剛認為,我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)員工有什么合理的需求,及時制定對應(yīng)的改善措施,予以改變落后的現(xiàn)狀。

  二、組織基礎(chǔ)

  1、人才是競爭的根本

  萬通國際董事長于洪剛認為,人類所有的活動都來源與人的意識、習(xí)慣。而企業(yè)之間競爭的本質(zhì)就是人才的競爭。萬通國際董事長于洪剛認為,建立一個優(yōu)秀的組織,必須有優(yōu)秀的人才。

  2、如何讓組織具備持久的生命力和創(chuàng)造力

  那就是充分發(fā)揮每個人的聰明才智。萬通國際董事長于洪剛認為,企業(yè)里最大的浪費就是有人才而不用。這一章放在以后單獨講,這里不在贅述。

  3、打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ)

  人生最大的敵人不是別人,而是自己,企業(yè)也一樣。萬通國際董事長于洪剛認為,當(dāng)自己安于享樂、不思進取,麻痹大意的時候,正是給競爭對手最大機會的時候。古人講:生于憂患,死于安樂,就是這個道理。萬通國際董事長于洪剛認為,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,對于內(nèi)部管理尤其重要。打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ),在于抓住骨干、重視一線職工,真正的走進廣大職工的內(nèi)心當(dāng)中,為他們解決實際問題。得道多助,失道寡助。人心向背是一個重要的課題,永遠都不會過時。

  萬通國際董事長于洪剛的一句關(guān)于企業(yè)管理的話,非常經(jīng)典:政治思想教育人、規(guī)章制度約束人、排憂解難幫助人、金錢物質(zhì)刺激人。

  萬通國際董事長于洪剛認為,其實企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理,而人力資源的管理在于對人性深層次的挖掘和認識,并且制定合理的對應(yīng)措施。

  三、嚴格執(zhí)行

  萬通國際董事長于洪剛認為,沒有執(zhí)行力,一切都是空談!企業(yè)不賺錢,什么都是假的!

  1、責(zé)任制是保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)

  不能想象,萬通國際董事長于洪剛認為,沒有個人職責(zé)的定位和確立,任何事情都不能得到良好的落實。

  2、建立一個良好的溝通協(xié)調(diào)機制

  現(xiàn)在的市場風(fēng)云變幻,未來有很多的不確定性,萬通國際董事長于洪剛認為,企業(yè)管理也逐漸從大、寬變?yōu)閺椥浴⑷嵝?、靈活應(yīng)變的機制。萬通國際董事長于洪剛認為,溝通協(xié)調(diào)是管理的核心,可以使企業(yè)上下形成一個良性的互動機制。

  3、建立一個良好的監(jiān)管、評價機制

  沒有一個良好的監(jiān)管、評價機制,就不能保證執(zhí)行的時效性。萬通國際董事長于洪剛認為,這是從根本上建立一個公正、公平的環(huán)境。大部分企業(yè)都存在或多或少的執(zhí)行阻礙,影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。而這個機制從根本上解決部門之間互相推諉,扯皮,造成嚴重內(nèi)耗,工作效率降低的問題。

  經(jīng)過以上宏觀方面的層層分析,我們初步知道企業(yè)管理的幾個大的方向,以及如何去解剖環(huán)境,分析人性需求,這是企業(yè)生存的根本。萬通國際董事長于洪剛認為,可以對準現(xiàn)在的焦點認識:新員工為何容易流失?
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