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企業(yè)集團(tuán)招聘背后目的性明確的秘密

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 2:34:36文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3849次


  企業(yè)集團(tuán)為什么要招聘?很多人也許會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題嗤之以鼻,“當(dāng)然是為企業(yè)集團(tuán)找到合適的員工,降低崗位空缺率”,大部分人也許會(huì)這么回答。其實(shí),企業(yè)集團(tuán)招聘的目的并沒(méi)有這么“簡(jiǎn)單”,現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)招聘的角度是多方面的,企業(yè)集團(tuán)在“為崗位招聘到合適的員工”這個(gè)主要目標(biāo)的背后還隱藏著更大更深層的“陰謀”。

  一、完成人才的儲(chǔ)備

  有的企業(yè)集團(tuán)在中高層集體跳槽后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和日常管理嚴(yán)重受損,營(yíng)業(yè)額接連虧損;而有的企業(yè)卻在中堅(jiān)力量流失后依然堅(jiān)挺,企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作依然正常,這凸顯了人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)的重要性。企業(yè)構(gòu)建人才儲(chǔ)備機(jī)制,不僅僅是為了突發(fā)流失關(guān)鍵崗位人才“未雨綢繆”,更重要的是完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制,形成合理的人才梯隊(duì),利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。正所謂“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,足夠的后備力量有可能就是一場(chǎng)戰(zhàn)役的關(guān)鍵所在。所以,在招聘前企業(yè)需要梳理企業(yè)關(guān)鍵崗位,明確關(guān)鍵崗位的勝任力,招聘具有潛力的儲(chǔ)備人員并進(jìn)行培訓(xùn),建立企業(yè)的人才“種子庫(kù)”。

  在招聘職位中,“管理培訓(xùn)生”便是企業(yè)人才儲(chǔ)備中最常見的一種。管理培訓(xùn)生最先源于外企,是企業(yè)自主培養(yǎng)中高層管理人員的人才計(jì)劃,通常是管理培訓(xùn)生需到公司各個(gè)部門實(shí)習(xí),了解公司運(yùn)作流程后,再根據(jù)個(gè)人能力和意向安排部門和職責(zé)。對(duì)招聘來(lái)的儲(chǔ)備人才,企業(yè)需要重點(diǎn)培育,加強(qiáng)考核管理,嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰,保持企業(yè)儲(chǔ)備人才的動(dòng)態(tài)平衡。從這點(diǎn)出發(fā),企業(yè)招聘的人數(shù)不僅僅應(yīng)由空缺職位的數(shù)量而定,也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而定。

  二、同行競(jìng)爭(zhēng)的交鋒場(chǎng)信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  二十一世紀(jì)什么最貴?人才。企業(yè)同行除了在產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和品牌上競(jìng)爭(zhēng)以外,已經(jīng)把戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙彌漫到人才市場(chǎng),而對(duì)人才的掠奪最直接的方式便是薪酬福利,企業(yè)集團(tuán)都紛紛拋出具有“競(jìng)爭(zhēng)力”和“誘惑性”的薪酬福利政策。今年,最引人注目的人力資源類新聞之一便是華為將在2014年投入10億為基層員工大幅漲薪,其漲薪幅度可能高達(dá)30%到40%.與此同時(shí),應(yīng)屆生起薪也會(huì)大幅上調(diào)。

  三、創(chuàng)建企業(yè)集團(tuán)文化及氛圍信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  招聘還可以幫助公司建立良好的企業(yè)文化和氛圍。如果說(shuō)一家企業(yè)集團(tuán)的資金、技術(shù)和設(shè)備是一個(gè)人的骨和肉的話,那么員工就是人體內(nèi)的血液。只有良好的血液循環(huán)才可能保證人體機(jī)制的正常運(yùn)行。如果招聘到匹配該企業(yè)集團(tuán)文化的員工,那么該員工能迅速融入企業(yè)這個(gè)大“機(jī)體”中,發(fā)揮出他應(yīng)有的能力和貢獻(xiàn);而招聘決策失誤,讓不合適的人進(jìn)入企業(yè),那么他就像輸入機(jī)體的“異物”一樣,不但不能為機(jī)體貢獻(xiàn)力量,甚至?xí)绊懻麄€(gè)機(jī)體的健康運(yùn)行。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)對(duì)“招聘”還停留在“任務(wù)”層次的理解,認(rèn)為招聘只是篩選出工作能力、工作經(jīng)歷符合招聘職位要求的候選人,談不上候選人對(duì)企業(yè)集團(tuán)文化的匹配,更談不上符合企業(yè)長(zhǎng)期的人力資源經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略。而實(shí)際情況是,企業(yè)集團(tuán)文化需要與之相適應(yīng)的人才來(lái)貫徹和實(shí)現(xiàn),企業(yè)文化跟招聘的結(jié)合可以使企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展更具有遠(yuǎn)期收益效果。招聘是人力資源管理的首要入口,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真甄別和篩選出符合公司文化的候選人,以便為形成良好的企業(yè)集團(tuán)文化打下基礎(chǔ)。

  四、雇主品牌宣傳,擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)知名度

  企業(yè)品牌包括產(chǎn)品品牌和雇主品牌,前者針對(duì)的是企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體,而后者針對(duì)的是企業(yè)的目標(biāo)人才?,F(xiàn)如今,各大企業(yè)集團(tuán)越來(lái)越傾向用雇主品牌來(lái)影響產(chǎn)品品牌,而這樣的宣傳途徑也比傳統(tǒng)途徑來(lái)得更經(jīng)濟(jì)些。在雇主品牌宣傳中,校園招聘逐漸成為了一種越來(lái)越常見的方式。如今一到畢業(yè)季,各大高校的畢業(yè)生就會(huì)收到很多宣講會(huì)的邀請(qǐng)通知。在宣講會(huì)上,企業(yè)會(huì)宣傳本公司的企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)集團(tuán)文化等,除了為招聘到合適的員工,企業(yè)集團(tuán)更看重的則是讓自己的雇主品牌深入人心。而在宣講會(huì)上的宣傳方式也是多彩多樣:讓自家“牛人”,學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐現(xiàn)身說(shuō)法;舉辦《非你莫屬》,讓高管與學(xué)生在臺(tái)上針對(duì)案例進(jìn)行分析和討論,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)offer;現(xiàn)場(chǎng)模擬工作環(huán)境,傳遞企業(yè)集團(tuán)公司日常氛圍和獨(dú)特的企業(yè)集團(tuán)文化……在這企業(yè)集團(tuán)使出混身解數(shù)制造“喧囂”的宣講會(huì)背后,潛藏著一場(chǎng)不動(dòng)聲色的雇主品牌戰(zhàn)役。當(dāng)學(xué)生在背后議論各大企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)時(shí),企業(yè)集團(tuán)已悄然生息地在眾多學(xué)子心中建立起良好的企業(yè)集團(tuán)形象。

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