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怎樣做好企業(yè)核心人才的選拔工作

發(fā)布時間:2015/10/24 2:29:38文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):4437次


  企業(yè)發(fā)展是需要人才的,這方面問題一直都是企業(yè)在關(guān)注的問題之一,而近些年來全球經(jīng)濟(jì)市場的變化導(dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)的快速發(fā)展,而導(dǎo)致這種發(fā)展的助力就是企業(yè)對于人才的更大需求。當(dāng)前來說,一個企業(yè)要想發(fā)展,需要大量的人才支持,尤其是核心人才,對于企業(yè)的重要性更是不言而喻的。企業(yè)需要針對有潛力的員工進(jìn)行核心員工的培訓(xùn)工作,然而要培訓(xùn),首先需要的就是選拔核心人才。

  對于企業(yè)進(jìn)行核心人才選拔方面,很多企業(yè)都在關(guān)注,但是具體措施卻很少有企業(yè)能夠做好,所以下面我們來具體介紹一下企業(yè)進(jìn)行核心人才選拔方面的問題:

  一、企業(yè)對于核心人才的選拔應(yīng)該重點(diǎn)以業(yè)務(wù)骨干等關(guān)鍵崗位上的人才選擇為主。

  這方面的人才一般都是具備過硬的基礎(chǔ)能力的,恰好完全符合企業(yè)選拔核心人才的標(biāo)準(zhǔn)。

  二、對于選拔核心人才的關(guān)鍵問題,是非常需要重視起對于企業(yè)的忠誠度的。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)在核心人才的相關(guān)選拔上,應(yīng)該將這種行為當(dāng)做是一種組織行為,在選擇人才方面通過組織手段與程序去進(jìn)行。相應(yīng)的,對于核心人才的選擇工作,如果只憑借企業(yè)管理者的個人感覺與喜好,那么這種選擇行為大多會面臨失敗。

  三、在核心人才的選拔上,應(yīng)該注意觀察員工的言行,選擇真正具有能力與潛力的員工。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  目前來說,在觀察員工言行方面,還是可以有一些較為簡單的參考方法的:一般來說這類人都是比較講道理,并且在平時有較好的表現(xiàn),關(guān)鍵時刻能夠臨危不亂,穩(wěn)妥的解決相關(guān)問題。

  四、核心人才的選拔,完全可以講選擇和檢驗(yàn)進(jìn)行合理的結(jié)合,保障企業(yè)選拔出來的人才出錯的幾率降到最低。

  我們都承認(rèn)的一個問題就是,對于某一個人的了解,并非一下子就能實(shí)現(xiàn)的,很多時候即使經(jīng)過時間的檢驗(yàn),一些人依舊“知人知面不知心”。所以如果一個企業(yè)在核心人才的選擇上出現(xiàn)了錯誤,那么在今后的企業(yè)發(fā)展中勢必會在某個時機(jī)出現(xiàn)更大的錯誤,甚至影響到企業(yè)的整體決策。

  以上就是針對企業(yè)核心人才選拔方面的介紹,這里提示廣大企業(yè)在進(jìn)行核心人才培養(yǎng)方面的工作一定要注意核心人才的選拔,以免出現(xiàn)更為嚴(yán)重的問題。
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