人才是當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，很多企業(yè)對(duì)于人才的重視程度也達(dá)到了前所未有的程度，企業(yè)培訓(xùn)也開始被廣泛應(yīng)用起來。漸漸的企業(yè)的人才隊(duì)伍得到了較大的擴(kuò)充，同時(shí)這也為企業(yè)人力資源管理方面帶來了新的任務(wù)，以往的人才管理模式已經(jīng)完全無法達(dá)成當(dāng)前企業(yè)的需求，這就需要人才管理的體系進(jìn)行轉(zhuǎn)變。那么具體來說企業(yè)人才管理的轉(zhuǎn)變要注意什么問題呢?

　　對(duì)于企業(yè)的人才管理工作，很多時(shí)候是需要有預(yù)見性的，只有在問題出現(xiàn)之前能夠遇見，才能夠做到臨危不亂并且找到最好的解決方式。下面我們就介紹一些企業(yè)人才管理工作中應(yīng)該意識(shí)到的問題：

　　首先，企業(yè)人才管理要有戰(zhàn)略預(yù)見性：

　　企業(yè)的人才培養(yǎng)工作所考驗(yàn)的正是企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)見性。企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)方面的工作是存在著一定的周期的，因此做好企業(yè)人才儲(chǔ)備是很必要的工作。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的人才需求沒有預(yù)見性，那么對(duì)于人才培養(yǎng)的工作往往無從談起。

　　所以企業(yè)人力資源的核心問題就是這種預(yù)見性，企業(yè)的總體戰(zhàn)略確定了當(dāng)前企業(yè)對(duì)與某些方面人才的需求，并且也決定了實(shí)現(xiàn)人才需求目標(biāo)的具體方式，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來說，是非常需要有強(qiáng)大的預(yù)見性的。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　其次，企業(yè)的人才管理工作要意識(shí)到并且能夠承受較高的風(fēng)險(xiǎn)：

　　如果對(duì)于企業(yè)的人才培養(yǎng)工作做一個(gè)準(zhǔn)確的定義，我們可以認(rèn)為人才培養(yǎng)是一種具備高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資行為。關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的高回報(bào)是所有人都期望獲得的，同時(shí)任何人都不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這種期望的實(shí)現(xiàn)是沒有什么可能的，所以企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到這種問題對(duì)于企業(yè)的員工慎重培訓(xùn)。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　再次，企業(yè)人才管理的相關(guān)行為要能夠接受失敗：

　　很多企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的相關(guān)工作是不允許又失敗的，尤其是哪些投入較多的工作。但是我們要承認(rèn)的一個(gè)問題就是，一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，必然是會(huì)經(jīng)歷相關(guān)的失敗的，而這種失敗從另一個(gè)角度來說也是一種收獲。有些人認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)管理的本質(zhì)就是使企業(yè)的員工得到相關(guān)的收獲，所以失敗了就是沒有收獲的。這種看法從某些方面來說具有一定的道理，但是從企業(yè)發(fā)展的整體來說，能夠容忍失敗也是一種進(jìn)步。同時(shí)企業(yè)的管理者要意識(shí)到企業(yè)管理失敗的可能性，并且慎重考慮企業(yè)管理的相關(guān)工作問題。

　　以上簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)人才管理需要意識(shí)的一些方面的問題。其實(shí)關(guān)于企業(yè)人才管理的工作，需要意識(shí)到的問題不僅僅在此，很多問題也都是作為企業(yè)管理者要意識(shí)到的，只有企業(yè)管理者能夠意識(shí)到相關(guān)的問題，并且具體制定出相關(guān)的決策，才能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
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