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企業(yè)的人才管理要因人而異

發(fā)布時間:2015/10/24 2:28:56文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):4536次


  對于企業(yè)來說,一直都是需要發(fā)展的,在當(dāng)前的狀況下,企業(yè)對于人才的需求相對較大,這促使了企業(yè)培訓(xùn)的快速發(fā)展。而企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)過發(fā)展和運用,為企業(yè)培養(yǎng)了一定數(shù)量的人才。同時也帶來了企業(yè)人才管理方向的問題。同時關(guān)于企業(yè)的人才管理,傳統(tǒng)的管理方式明顯已經(jīng)不能很好的解決相關(guān)的問題,對于目前的狀況來說,企業(yè)需要進行合理的人才管理方式。

  由于企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化,傳統(tǒng)人才管理標(biāo)準(zhǔn)不僅無法滿足企業(yè)的要求,對于員工的滿意度也已經(jīng)無法保證,企業(yè)管理模式已經(jīng)到了那種不得不去轉(zhuǎn)化的地步。

  對于企業(yè)人才管理模式的轉(zhuǎn)化,遵循下面的標(biāo)準(zhǔn)是有必要的:

  1、保障企業(yè)的績效最大化

  對于企業(yè)來說,員工之間每個人的能力,個性方面都會有不同之處。而對于這些員工進行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理雖然省去了很多的時間與精力,但是管理的效果是沒有辦法保證的,絕非上策。而目前的企業(yè)管理,要想朝著更為合理的方向發(fā)展,就需要結(jié)合員工特點和企業(yè)整體方面做好權(quán)衡。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  2、保證企業(yè)的人才可控并且可管

  對于這方面的問題,是可以進行相關(guān)的細分的。而從細分的角度來看,能夠分為勞動力方面的細分,模板化的相關(guān)選擇,相關(guān)法則的制定和完善和對于員工個性化發(fā)展的支持。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  同時企業(yè)的相關(guān)補助也一直都是企業(yè)人才管理的一種方式,而針對這種管理思路來說,企業(yè)的相關(guān)補助也需要由員工自己進行相關(guān)的確定。進而保障企業(yè)進行人才管理的合理性與高效性。
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