企業(yè)對于人才的培養(yǎng)目前比較集中的形式是企業(yè)培訓。而企業(yè)培訓的主要受眾是企業(yè)的基礎員工和技術型員工。然而企業(yè)的發(fā)展還需要一些優(yōu)秀的中高層管理人才。以往對于這種人才都通過招聘的形式。其實運用好企業(yè)培訓，對于企業(yè)中高層人才的培養(yǎng)也是有著很大的現(xiàn)實意義的。
關于企業(yè)的中高層人才培養(yǎng)，可以通過參考以下幾個方面去進行：
1、確定企業(yè)人才的培養(yǎng)目標
關于人才培養(yǎng)的相關目標，不同的企業(yè)是并不相同的。而導致這種不同的主要原因就是企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標的不同。所以對于企業(yè)的中高層培訓，確定人才的培養(yǎng)目標是首要問題。這主要就是為了防止經過長久的培訓之后，得到的人才卻并不符合企業(yè)的需求。另外，企業(yè)培訓的戰(zhàn)略也要和企業(yè)的團隊目標相聯(lián)系。最后，企業(yè)還需要考慮員工的個人愿景與目標。只有這些方面綜合考慮和結合，對于以后培訓工作的方向才能有準確的掌控。
2、確定企業(yè)對于人才培養(yǎng)的標準信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
企業(yè)培訓的相關目標經過確認之后，企業(yè)就應該為人才的培養(yǎng)制定相關的標準了。這和企業(yè)崗位管理的勝任力方面要求有關，同時也并不以此為局限。同時對于員工具被相關能力問題要求之外，對于員工的工作時間，學歷和業(yè)績等因素也是有著較大的聯(lián)系的。所以制定標準要兼顧全局，盡量使每一個人都有機會。并且制定標準需要兼顧全面，做到這些，對于員工的培養(yǎng)工作是有根據(jù)的。
3、企業(yè)培訓對象的選擇問題信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
培訓對象的選擇對于企業(yè)培訓來說是非常關鍵的，只有在選擇培訓對象方面能夠做好，企業(yè)培訓的效果才能有很好的保證。對于人才的選擇，如果企業(yè)的人力資源部門無法很好的確定，也可以參考其他部門的相關協(xié)助和建議，或者也可以進行相關方面的測評?？偠灾髽I(yè)培訓效果的保障是很需要注意培訓對象的選擇。
4、對于企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)固
經過企業(yè)培訓的相關過程，關于企業(yè)的中高層人才培養(yǎng)已經有了大致的思路。而作為企業(yè)，在接下來的過程中還有一些問題是很重要的，這方面問題就是要將企業(yè)的這種人才培養(yǎng)體系系統(tǒng)化。這樣對于企業(yè)人才培養(yǎng)的長期貢獻是很大的。
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