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真正杰出的領導者不假思索地做的8件事情

發(fā)布時間:2015/11/13 5:49:34文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):11677次


  以下是杰出的領導者幾乎出于本能而做的事情。你也有這些本能嗎?

  有時你會見到脫穎而出的領導者——甚至是在充滿技能熟練、經(jīng)驗豐富的成功人士的房間里。她不僅僅是非常有魅力。他不僅僅是非??蓯?。

  你可以立即識別出他們,他們就是與大多數(shù)人思考、行動和領導的方式不同。

  但是那些稀有的人并不是一夜之間就成為杰出的領導者的。雖然一些領導者與生俱來就有領導能力,但是真正杰出的領導者是后天培養(yǎng)出來的。通過培訓、經(jīng)歷和一些健康劑量的反省,他們學會如何快速做決定。他們學會與不同個性的人一起工作。他們學會培養(yǎng)、激勵和鼓舞別人。

  他們學會真正地領導。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

  而且那些技能會及時地成為無意識的反射性行為。雖然優(yōu)秀的領導者做大量的思考工作,但是這些思考發(fā)生在幕后。當人們求助于他們并且最需要他們的時候,他們會立即出現(xiàn),他們行動:迅速、果斷和自信。

  想要成為真正杰出的領導者嗎?努力自然、無意識、本能地做這8件事情:信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

  1. 贊美。當員工認可只是很長的待辦事項清單中的簡單一項時,人們很容易做到。我們周圍都圍繞著偶爾——并且尷尬地——握幾下手鼓勵一番的人。無論他們多么努力地裝腔作勢,他們的偽善都是顯而易見的。

  沒有人會覺得得到的贊美足夠多,所以真正杰出的領導者把表達感謝、給予表揚和提供認可看作是怎么頻繁都不為過的一種禮物。

  對于真正杰出的領導者來說,贊美幾乎就像呼吸一樣:自然、無意識、頻繁,而且最重要的是真實和真誠。

  2. 決定。想法很好,但是執(zhí)行才是王道。杰出的領導者迅速權(quán)衡、評估和決定想法,然后立即行動——因為果斷和行動會樹立信心和動力。

  這就是做出糟糕的決定往往比根本不做出任何決定要好的理由。錯誤幾乎總是可以糾正的。盡管你應該一直嘗試,但是很少的情況下是要求你必須第一次就得做對的。適應、學習和修改以便最終你把事情做對要重要得多。

  尤其是當你……

  3. 承擔責任。我們都做出過糟糕的決定。重要的是我們在犯了那些錯誤之后做什么。

  杰出的領導者是第一個說“我錯了”的人。杰出的領導者是第一個說“我做出了錯誤的選擇。我們需要改變路線”的人。

  杰出的領導者本能地盡早承認自己的錯誤,而且往往是因為他們很快就承擔責任,因為他們迫切地想要建立一種文化,在這種文化中錯誤只是要克服的挑戰(zhàn)而不是推卸責任和指責的機會。

  4. 溝通。商務中充滿了什么。執(zhí)行什么,實現(xiàn)什么,說什么,有時候甚至是去感受什么。

  我們經(jīng)常錯過的東西就是為什么。

  這就是那么多項目、流程和任務失敗的原因。告訴我做什么,我會努力去做;告訴我為什么,幫助我理解原因,幫助我相信并讓那個為什么也成為我的使命……我會穿越眾所周知的艱難障礙去做不可能的事情。

  管理者規(guī)定人們做什么。杰出的領導者解釋原因。然后他們傾聽——因為最有效的溝通包括更多的傾聽而不是說個沒完。

  5. 樹立榜樣。比如說你與一位工廠管理者一起走過工廠,你看到地上有一塊垃圾。當這樣的事情發(fā)生時,會有兩種人:

  一種人發(fā)現(xiàn)垃圾,停下來,大搖大擺地走過去,抓起垃圾,把它捏得像個啤酒罐,然后大步走20英尺把它投到垃圾箱里。他已經(jīng)撿起了垃圾,但是他也發(fā)表了看法。

  另一種人在不停止向前走的情況下改變方向,撿起垃圾,揉皺并且繼續(xù)與你交談,這種人直到碰到路上有方便的垃圾桶時才把垃圾扔掉。他不考慮發(fā)表什么看法。他只是看到一小塊垃圾,并且不假思索地把它撿起來。

  這是很簡單的例子吧?當然。但是非常有說服力——尤其是對員工。

  為什么呢?員工們會注意到你所做的事情。當你負責的時候,每個人都注視著你做什么。區(qū)別在于你如何做你所做的事情……以及這對你來說說明什么。

  杰出的領導者做他們所做的事情是因為事情對他們來說重要。這是他們作為領導者的一部分。他們在乎去做,而不是表演——并且要及時,與他們一起工作的人也同樣如此。

  6. 給出反饋。我們都想要提高:更熟練、更圓滑、更成功。這就是我們需要建設性反饋的原因。

  因為杰出的領導者關(guān)心他們的員工,他們不僅僅把員工當作工人而且還把他們當作人來對待,杰出的領導者本能地走到苦苦掙扎的人面前說:“我知道你能做到。而且我會幫助你”。

  想一想有人告訴你你最不想聽到但是卻最需要聽到的事情的情況。他們改變你的生活。杰出的領導者自發(fā)地努力改變?nèi)藗兊纳睢<词棺屇愀杏X不舒服,他們也會堅持這樣做。因為他們在乎。

  7. 尋求幫助。從某種意義上來講,大多數(shù)處在領導職位的人開始時會避免顯示脆弱的跡象。畢竟,你負責所有的事情,所以你應該知道所有的事情。當然,這是不可能的。你不可能知道關(guān)于你工作的所有事情。你的員工也不可能知道關(guān)于他們工作的所有事情。

  杰出的領導者并不假裝知道所有的事情。(事實上,他們故意聘用比他們了解更多東西的人。)所以他們自然地問問題。他們不假思索地尋求幫助。

  在這個過程中他們顯示出弱點,顯示出對他人知識和技能的尊重以及傾聽的意愿——所有這些都是杰出的領導者的品質(zhì)。

  8. 挑戰(zhàn)。大多數(shù)領導者通過執(zhí)行支持那些想法的流程和過程來實施他們的想法。

  然而,對于員工來說,參與和滿意度在很大程度上取決于自主和獨立。當東西是我的時,我更在乎:我的想法、我的過程、我的責任。當我被依靠——并被賦予權(quán)利——做出重要的決定和做重要的事情時,我最在乎。

  杰出的領導者創(chuàng)建廣泛的標準和指導方針,然后通過給員工自主和獨立讓他們以自己的最佳方式工作來挑戰(zhàn)他們。他們允許員工把“你們的”變成“我們的”,把工作轉(zhuǎn)變成每個人獨特的技能、天賦和經(jīng)歷的一種外在表達。

  這是每個員工都想要面對的挑戰(zhàn)——也是杰出的領導者本能地提供的東西。

  作者: jeff haden  來源: bnet 商學院
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