鐵打的營盤，流水的兵這句話來源于軍隊，其含義在于：軍隊本身是固定的，但兵是流動的，每年都有老兵退伍，有新兵入伍，一年一年循環(huán)不變。

　　當前，這句話在銷售團隊的打造中經(jīng)常被引用為銷售隊伍的變化，但不同層面的人員對這句話有不同的理解和期望。人事經(jīng)理很怕這種現(xiàn)象，因為這會增加人事經(jīng)理的工作難度和人事成本;銷售精英們很欣賞這句話，這個營盤沒有前途了，作為一兵我當然要流動起來;作為銷售代表，特別是沒有成為銷售精英的代表，特別怕這句話，千萬不要讓我成為流水;而作為銷售經(jīng)理，對這句話是又愛又恨，愛在于流水的兵可以給團隊帶來活氣，帶來激情，帶來人才;恨在于流水的兵，流走的也有自己想留下的精英。

　　不管對這句話是何種態(tài)度，鐵打的營盤流水的兵這種現(xiàn)象在銷售團隊中已成定勢，這是由當前的從業(yè)大趨勢決定的。作為銷售經(jīng)理怎么對待這種趨勢呢?

　　銷售經(jīng)理實際上就是想達到自己的目的：留下精英，流走平庸而已。透過軍隊我們來總結銷售經(jīng)理如何達到目的：

　　1、 擴大面試范圍，增加錄取難度信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

　　適當擴大面試范圍有兩個最大的好處，一是增加了選人的范圍，當然也就增加了選到合適人的幾率;二是給被面試的人一種大浪淘金的感覺，增加被錄取之后的珍惜感。

　　對于面試除了正常面試技巧之外還有三個注意點：信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

　　(1) 面試人數(shù)與錄取人數(shù)的比例至少在5：1以上，也就是說：如果想要錄取5個人，最少要面試25個人以上;

　　(2) 面試要采取集中面試的方式，抽出一天的時間，集中在某個場地，這個場地要求有一大一小兩個場(最好選擇在本公司的會議室和辦公室)，早晨8：00讓所有的面試者到大的場地集中簽到，集中宣布面試規(guī)則和錄取規(guī)則，之后按照簽到的順序到小場地面試;

　　(3) 面試人員至少三個以上，并且事先規(guī)定各自提問面試問題的側重點。

　　2、 新員工實行日考核制度，增加轉正難度

　　作為銷售代表，最基本的職能同時也是最硬的本事就是現(xiàn)場促銷。所以所有的銷售代表，無論是曾經(jīng)的英雄還是新手，都必須首先過最少半個月現(xiàn)場促銷這一關(現(xiàn)場促銷的優(yōu)點在此不再贅述)。

　　如果最后想要留下5個人，那么最少要有10個人被錄取進入試用期。在現(xiàn)場促銷實習過程中，10個人分成兩組pk，同時必須建立近似于苛刻的日考核制度，每天晚上所有人都要參與點評，選出當日表現(xiàn)最差的人員，每兩天必須淘汰一個人。

　　這一環(huán)節(jié)有一個注意點：現(xiàn)場促銷兩組帶隊的人員必須是經(jīng)過嚴格考察的精英戰(zhàn)士，最好是銷售經(jīng)理本人和助手直接參與，如果銷售經(jīng)理本人無法參與，那么也必須派自己的助手直接帶隊。面試和帶隊用兩幫不同的人是培養(yǎng)新員工的最大忌諱。

　　3、 規(guī)范行為細節(jié)，增加適應難度

　　士兵之所以倍加珍惜軍營的生活，很大程度上是因為兩個字：改變!軍隊的行為規(guī)范幾乎改變了所有新兵的生活細節(jié)，讓士兵倍加珍惜。

　　銷售代表亦如此!很多國際巨頭之所以能夠留下很多精英，多數(shù)也是因為特殊的行為規(guī)范，他們的新員工很多要經(jīng)過幾個月甚至幾年時間的培訓才能正式上崗。日本的企業(yè)到現(xiàn)在為止還保留著師傅帶徒弟的制度，徒弟要正式上崗，必須先過師傅這一關。

　　我們的銷售經(jīng)理也要建立自己屬地的行為規(guī)范，千萬不要以為苛刻的行為規(guī)范會嚇走新代表，恰恰相反，這會讓他們更加珍惜這樣的機會。

　　4、 建立培訓機制，拓寬代表視野

　　通過諸多難度才留下來的新兵，一定是最適合團隊的新兵，留下的也許不是最優(yōu)秀的，但走掉的一定是不適應的。

　　新兵一旦留下來，就要建立相應的培訓機制，拓寬新兵的視野，讓他們發(fā)展，促使他們進步。培訓分為內訓和外訓兩種，要為團隊每年提供不少于2次的外訓機會，每個季度都要提供內訓的機會。

　　外訓要經(jīng)過系統(tǒng)的安排，絕不能隨心所欲，聽到某個培訓機構或者培訓教師的課程好就貿然邀請。內訓的形式有很多，可以由銷售經(jīng)理本人講授，也可以由團隊內部的優(yōu)秀人員講授共享，還可以開展類似演講比賽、辯論賽等增強團隊凝聚力和個人能力的活動。

　　5、 嚴格執(zhí)行考核，以淘汰機制鞭策團隊

　　所有的銷售精英離開的原因都是因為現(xiàn)有團隊無法提供足夠的機會嗎?不一定!因為很多離開的人加入另外一個團隊之后，并沒有得到更好的發(fā)展機會，只是換了工作環(huán)境而沒有換工作性質，代表并沒有升為主管。那是什么原因促使他們離開呢?原因很復雜，但有一個原因一定是占主要位置的，那就是考核的嚴謹和公平。很多時候，對落后者的熟視無睹才是對先進者最大的打擊。

　　所以在銷售經(jīng)理的意識中必須有一個鐵的信條：那就是嚴格考核，適時淘汰!銷售是一個以業(yè)績論英雄的職業(yè)，絕不能吃混面，制定必要的淘汰原則可以起到兩個作用：一是對業(yè)績出色者的鼓勵和公平，這比給業(yè)績出色者發(fā)點獎金更有意義;二是對表現(xiàn)一般者的鞭策，鞭策他們要么努力成為業(yè)績出色者，要么像落后者一樣被淘汰。

　　淘汰銷售代表不要太頻繁，一般半年或者一年總評一次，以平時的月度考核為參考依據(jù)。比如：半年的月度考核中有四次排名末尾才淘汰。

　　6、 規(guī)律性補充新人，增加團隊活力

　　作為銷售團隊，無論員工主動離職還是團隊主動淘汰，人員流動是必然的，所以補充新鮮血液也是必須的。補充新人既可以彌補老員工離開留下的空缺，同時更重要的是新人的加入會促使內部競爭，鞭策原有人員的激情和斗志。銷售團隊每年至少集中補充兩次新員工。

　　7、 提供足夠晉升機會，拉動團隊激情

　　常言道：榜樣的力量是無窮的!激勵員工最好的辦法是讓他們看到希望，通過同事的成長軌跡透視出自己的成長軌跡。所以銷售經(jīng)理必須不斷地為銷售精英開辟成長通道，為他們提供成為銷售經(jīng)理的機會。

　　對于一個職業(yè)銷售經(jīng)理而言：完成銷售任務，只完成了“職業(yè)”的一半使命，還有一半就是使自己的手下也成為銷售經(jīng)理。反過來說：如果某個銷售經(jīng)理多年完成任務但從沒培養(yǎng)出一個銷售經(jīng)理，也就是沒有培養(yǎng)出一個類似于自己的人物，在銷售經(jīng)理的生涯中絕不能算成功!
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