當(dāng)今的企業(yè)并不缺少人才,兵隨將轉(zhuǎn),無不可用之才,企業(yè)管 理的核心就是管人,對于企業(yè)來說,如何招到人才并不是關(guān)鍵,最為關(guān)鍵的是怎樣留住人才,留住人才并不需要什么妙方,簡單的說,就是:
1、委以重任。
2、增加薪水。
3、有成績不要吝嗇表揚和贊美。
可惜無法避免地,人才還是會離開企業(yè),以下列舉了一些他們辭職離去的理由,了解了這幾個理由的話可以采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?,阻止人才的流失?span style="line-height: 0; display: block; height: 0px; color: #fff; font-size: 0px">信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
1、出其不意的離職
優(yōu)秀的員工突然離職,這充分的表示了管理不善,應(yīng)該要有人早些注意他的不滿而設(shè)法改善。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
好的管理者能敏銳察覺下屬的需要、愛憎,并了解如何激勵他們。員工不滿意他的工 作時,有跡可循,例如他們遲到、延誤限期等種種理由不一而足,我們可能無法立時解決他們的問 題,但是我們能了解并同情他們。奇妙的是,有時只是一點關(guān)心就足以化解問題。
2、未適才任用
員工的表現(xiàn)并不一定能代表他對公 司的滿意與否。經(jīng)常有些人純粹因為能力高強、行事有規(guī)律,對興趣不大的工作也一樣可以做的有聲有色。
比如一個公司里有位負責(zé)銷售部門的主管,表現(xiàn)優(yōu)異,屢創(chuàng)佳績,但他真正的興趣其實是在行政部門。以公司的觀點來說,他里露在銷售部門當(dāng)然最好。但事 實上,因為他一心向往行政部門的工作,只要別的公司給他這樣的機會,他很快就會跳槽。
所以,最長用的辦法就是讓他身兼二職。只要他能勝任,兩方面都能兼顧,豈不皆大歡喜?
3、對上級不滿
要談下屬為什么不滿意上級,是一本書所有的篇幅來寫都寫不完的話題,但是不論是什么原因,如果上級能時常保持一扇敞開的門,多鼓勵溝通,通常都可以 化解。
如果說善解人意是管理者的責(zé)任,那么下屬也有責(zé)任告訴上級他的困擾或不滿,這責(zé)任是雙方面的。管理者不能看穿下屬的心思,但他卻能使溝通的管道暢 通。
企業(yè)的規(guī)模即使已經(jīng)達到管理者不能叫出每個人的名字也必須要保持溝通。只要有人要見管理者,不管是五分鐘還是十分鐘,只要告訴管理者,管理者一定要 安排時間。也許有些管理者不相信這一點,但聰明的人卻該試試。
4、千里名駒難安排
偶爾我們會很幸運的得到一匹千里馬,奔馳神速,無容置疑地,其能力遠超過他目前的職位。問題是:他應(yīng)該跑的多遠,又跑的多快?
提升這樣的人要用點兒腦筋,因為一不小心就可能在企業(yè)人事組織上引起騷動。處理不當(dāng)?shù)脑?,不僅可能失去人才,而且會惹惱了被他遠拋在后的同事。
不可否認,這是令人可喜的頭痛問題,但不要掉以輕心,等閑視之。
5、年輕充滿理想
剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人,通常在兩年之內(nèi),最容易離職他就。他們年輕,他們充滿了理想與期望,可喜,在企業(yè)里卻常常被忽視。
因此,你不必驚異一個聰明有抱負的初級主管很快的就為求得發(fā)展另謀高就。避免這種人才的流失,第一年內(nèi)要把他們當(dāng)做投資來看,觀察他、照應(yīng)他、訓(xùn)練 他,讓他有機會向企業(yè)里最優(yōu)秀的人學(xué)習(xí),交給他們稍微超出他們經(jīng)驗范圍的工作。而就如同所有的投資一樣,不要預(yù)期立刻回收獲利。他們?nèi)温氃骄?,企業(yè)獲利越 豐。
6、受高薪的誘惑
更高的薪水,當(dāng)然是一般人換工作的最大的原因。對此并沒有什么解決之道,尤其是如果你覺得他們的薪水已經(jīng)足夠了。
你也可以試著加薪挽留,但通常這不見得對企業(yè)或員工有什么好處。一家獵頭公司調(diào)查了四百五十位另謀高就的主管。在四十個公司以加薪挽留的情況下,有 二十七人接受了,留在原來的公司。但一年半內(nèi),這二十七人中有二十五個人不是自動求去就是被解雇了。這樣看來,他們的問題并不是單單用錢就可以解決的。
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