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企業(yè)人才戰(zhàn)略管理方案

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 5:39:18文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):6155次


  人才戰(zhàn)略是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo),把人才作為一種戰(zhàn)略資源,對(duì)人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。

  方法:

  要有愛惜人才的理念。

  人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,各級(jí)管理者必須愛惜人才,絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個(gè)非凡的人才,如果手下沒有幾個(gè)才華卓越的干將和一大批各類骨干,孤家寡人是很難成就大業(yè)的。

  要有求賢若渴的觀念。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  既有愛才之心,自有求才之渴。從群體看,人才難得。既是人才,必有出眾之處,自然是不可多得。不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中,這就需要管理者孜孜以求才能得到。

  關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  關(guān)鍵人才是我們的核心和代表,是我們的靈魂和骨干。公司不論大小,不管是何種所有制結(jié)構(gòu),都必須擁有這樣一批核心員工。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也將是關(guān)鍵人才的競(jìng)爭(zhēng),核心人才的數(shù)量和質(zhì)量,決定著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,決定著公司的生存和發(fā)展。

  要有寬容人才的肚量。

  用才不容易,容才就更難。人才有所長(zhǎng),也必有所短,而且往往是優(yōu)點(diǎn)越突出,其缺點(diǎn)也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節(jié),異才者甚至還有怪脾癖習(xí),人才與人才之間還常常有各種矛盾。

  要有舉薦人才的美德。

  管理者應(yīng)有舉薦人才的美德。一個(gè)崗位不適合的人才是一個(gè)不安定因素,即使他本人順從,沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒,但“事不平,有人鳴”。人們會(huì)自覺或不自覺地將人才與管理者作對(duì)比,降低管理者的威信。

  建立人才培養(yǎng)的機(jī)制

  要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機(jī)制,海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢?是因?yàn)樗鼈兊闹贫葐?制度每個(gè)公司都有,為什么別的公司沒有成功?是因?yàn)樗鼈冾I(lǐng)導(dǎo)的杰出才能嗎?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有很多工作,能用多少時(shí)間培養(yǎng)人才,又能培養(yǎng)出多少人才?胡一夫老師表示,其實(shí),這些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境,營(yíng)造出一種良性的企業(yè)氛圍,這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。

  要有識(shí)別人才的慧眼。

  如果管理者不獨(dú)具慧眼,人才雖然在眼前,也會(huì)錯(cuò)過。識(shí)才須看本質(zhì)。要察言觀行,尤其是現(xiàn)行,這是識(shí)別人才本質(zhì)的根本方法。要善于識(shí)別不同類型的人才。人各有才,只不過是才能有大小之分、方向之別。

  要有駕馭人才的能力。

  管理者如果善于駕馭人才,領(lǐng)導(dǎo)效能就會(huì)事半功倍。培訓(xùn)講師胡一夫認(rèn)為,管理者的才干不一定樣樣都強(qiáng)過別人,但他必須具備超群的用人才能。

  要有保護(hù)人才的魄力。

  護(hù)才之魄,既是管理者的“才才”,也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒殺”人才,又要防止“捧殺”人才。人無完人,即使人才,也會(huì)犯錯(cuò)誤,在工作中也難免會(huì)有失誤,特別是在開拓探索的過程之中。

  人才即是人財(cái)

  每一個(gè)員工都是一座寶藏。只有管理者先意識(shí)到員工是寶藏,接下來才可能從開發(fā)的角度去對(duì)待員工。因?yàn)橥ǔG闆r下,人們是不會(huì)開發(fā)垃圾堆的。用什么方法來開發(fā)“人”這座寶藏呢。

  有效的人才戰(zhàn)略

  1.和公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合,并且對(duì)內(nèi)外部環(huán)境保持適應(yīng),擁有足夠的彈性和選擇空間。

  2.確保人才管理的每一步,都是從公司的實(shí)際需要出發(fā),符合公司的發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)力、外部環(huán)境以及文化。

  3.無論何時(shí)何地,人才管理與發(fā)展都是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資,因此不可急功近利。

  4.加強(qiáng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行力。充分利用各種風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核和人力評(píng)估等工具,調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的積極性。

  5.充分利用主要領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力、領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力,發(fā)揮內(nèi)在激勵(lì)的效果。

  6.對(duì)有潛力的員工給予充分的自主性和重視,讓員工產(chǎn)生與公司休戚與共的感覺。


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