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培養(yǎng)企業(yè)接班人

發(fā)布時間:2015/11/13 5:39:11文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):6022次


  第一階段:提名、確定候選人

  在這個過程中,首先要從業(yè)務(wù)單元和職能部門提名高潛質(zhì)候選人,由高管資源委員會評估候選人并最終確定入選名單。然后,向候選人解釋利弊,由候選人自行決定是否要加入儲備庫。但是有一點(diǎn),不是說進(jìn)入了人才加速儲備庫的人就一定會自動升到某一個職位,而是這個職位的人才有一天空缺的話,會從人才儲備庫挑選最佳的人眩

  第二階段:對儲備庫成員診斷、評估

  一旦新成員接受邀請加入“人才加速儲備庫”,就要完成一個深度評估來確認(rèn)自己的優(yōu)勢和發(fā)展需求。這一評估包括:機(jī)構(gòu)知識(我知道什么)、工作歷練(我做了什么)、能力(我能做什么),以及高管缺陷(我是誰,我存在哪些導(dǎo)致失敗的個性)。評估完成后根據(jù)反饋的結(jié)果,決定優(yōu)先發(fā)展事項(xiàng)。

  第三階段:制定培養(yǎng)方案信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  由高管資源委員會確定儲備庫成員的工作任務(wù)之后,委員會的代表與每個儲備庫成員面談,討論這些任務(wù)或者培訓(xùn)如何與個人發(fā)展優(yōu)先項(xiàng)目和興趣相適應(yīng)。儲備庫的成員也借此了解了自己要通過這些新任務(wù)培養(yǎng)什么能力,以及對個人的發(fā)展價值,有利于他們充滿熱情地投入。儲備庫的成員在主管和導(dǎo)師的協(xié)助下,將為自己確定好目標(biāo)領(lǐng)域和發(fā)展戰(zhàn)略。

  第四階段:儲備庫成員檔案管理信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  每個儲備庫成員都有一個職業(yè)發(fā)展檔案,其中包括:“發(fā)展優(yōu)先事項(xiàng)列表”、一張隨時更新的個人信息表、已經(jīng)完成的績效評估表、已經(jīng)結(jié)束的及正在進(jìn)行中的“發(fā)展行動表”。這個檔案存有所有的個人培養(yǎng)信息。儲備庫成員要全權(quán)承擔(dān)并執(zhí)行“發(fā)展行動表”的責(zé)任。導(dǎo)師和主管只管提建議和提供資源。

  儲備庫成員向高管資源委員會公開他們的檔案的同時,委員會也同意每6個月評估一次檔案記錄。如果一項(xiàng)任務(wù)持續(xù)了6個月還沒有完成,儲備庫的成員則會得到主管和導(dǎo)師的幫助。

  第五階段:評估進(jìn)展,設(shè)立新任務(wù)

  高管資源委員會至少每6個月會考慮是否應(yīng)該重新安排儲備庫成員的工作、派去接受特殊訓(xùn)練、接受高管教練輔導(dǎo),或是保留他們現(xiàn)在的任務(wù)繼續(xù)前進(jìn)。決定之后,再和儲備庫成員共同討論這個計(jì)劃。


信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標(biāo)_www.rc3721.com


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