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企業(yè)如何吸引人才

發(fā)布時間:2015/11/13 5:39:08文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):6041次


  有人研究李嘉誠先生的成功之道,得到的一個結(jié)論是說:哦,原來李嘉誠先生是有逆向思維的。

  但事實上很多人都有逆向思維,他們?yōu)槭裁床幌窭罴握\那樣成功呢?李嘉誠為什么只有一個呢?

  我們能簡單的用所謂的運氣來解釋這個問題,不要輕易的說是李嘉誠的運氣好。各位,任何事情的成功都?xì)w結(jié)到“運氣”好壞的人,是對自己不負(fù)責(zé)任的人,是一個沒有智慧的人,是一個非常懦弱的人。

  我花了九年時間,用心研究了古今中外政界、軍界、商界里那些叱咤風(fēng)云的人物,尋找他們的成功秘訣,最后我的發(fā)現(xiàn)是什么?他們之所以成功,主要因素就是擁有忠實的追隨者。

  通常,我們看到了一個光芒四射的領(lǐng)袖人物。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  通常,我們也只看到了一個光芒四射的領(lǐng)袖人物。向來都忽略了他背后有多少忠實的追隨者。領(lǐng)袖人物以自己獨特人格的魅力,吸引著追隨者,引領(lǐng)著追隨者,朝著共同的目標(biāo)前進,攜手共建美好的未來。

  你能影響多少人,你就有多大成就。相信這句話你會認(rèn)可吧。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  所以,我不贊成勞神費力的去“招”人,而是呼吁大家去“吸”人。為什么沒有人才被我們吸引過來呢?

  每年春節(jié),格蘭仕都會為員工買火車票,安排專車送員工到火車站,回家團圓。在2005年的年末,向往常一樣,公司為每位要回家的員工買好火車票,把員工護送到深圳火車站。在從公司出發(fā)時,集團領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有位員工的行李特別多,就問他為什么帶這么多行李,員工說:“我要把所有行李都帶回家,明年我不打算來了?!?

  集團領(lǐng)導(dǎo)想了想說:“感謝你為公司的發(fā)展所做的貢獻,祝你一路順風(fēng),有更好的發(fā)展前景?!边€是一如既往地護送他到深圳火車站。

  春節(jié)剛過,公司領(lǐng)導(dǎo)又看到他來報到,禁不住好奇就問他,為什么回來?這位員工說到:“我在好幾家公司呆過,感受了不同的企業(yè)文化,但從來沒有感受到像格蘭仕這樣,把員工當(dāng)成自己的家人,每年春節(jié)在深更半夜,還接送我們上火車,回家過團圓年,就沖著這一點,我決定回來了?!?

  為了增強對人才的吸引力,以免自己一時言行不慎或不當(dāng)而失去人才,曾國藩力克用人唯親之弊,同時,自強自勵,刻刻警惕。不敢惡規(guī)諫之言,不敢懷偷安之心,不敢妨忌賢能,不敢排斥異己,借此微誠,少補于拙。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己對如此的吸引力不夠時,立刻改弦更張,幡然悔過。

  人才不是“招”來的,就好像很多人說“找”工作,“找”項目,“找”女朋友,工作一樣,其實我一直認(rèn)為用“找”的方法是不可取的。

  你去“找”,是帶有強烈的主觀性去做事情,通常的結(jié)果是會很被動的。人才、工作、生意、項目不是你想找,用心的去找,就能夠找來的。

  我們每個人一直都在找錢,為什么沒有找來你想要的錢呢?沒有任何一個人想“找”病,為什么疾病會來找我呢?

  好的人才,有能力的人才,不是你招來的,各位理解嗎?

  旺旺集團的董事長蔡衍明是個很有人格魅力的企業(yè)家,對周圍的人特別有吸引力,他曾回憶說:“以前念書的時候,早上起來,窗戶打開,樓下的人都在排隊等我逃課。因為我對人真誠啊!”

  優(yōu)秀才能吸引優(yōu)秀。好人才是吸引過來。是靠什么東西吸引過來的呢?高工資、高福利嗎?不是。是靠領(lǐng)袖人物的魅力,就是我們前面講到的“德行”。最后的落腳點在德行上。

  當(dāng)你行功日久,德行圓滿時,自然就是人才走近你的時候。能吸引一幫價值觀跟你一樣的人。這種被你吸引來的人才很牢靠哦,他們的忠誠度很高。絕對不會因為你企業(yè)里有點小風(fēng)小浪的,他就跑掉了。為什么呢?

  磁鐵上的繡花針是不會輕易丟失的。這就是吸引的力量。

  在你的企業(yè)里,要以人才為中心,形成一股勢力,產(chǎn)生巨大的吸引力。運用人才之間的相互吸引,吸納更多的人才。

  這就是《易經(jīng)》所講的,同聲相應(yīng),同氣相求。

  在生產(chǎn)型企業(yè)里,搞生產(chǎn)要把好的第一關(guān)是什么?是來料檢驗。如果來料不良,企業(yè)就很難生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品質(zhì)量不好,不僅僅是來料不良的原因,但至少是個主要因素之一。

  所以我們要嚴(yán)把人才關(guān),在吸納的時候,要應(yīng)該吸納什么人,要堅決杜絕什么樣的人,一定要把好這一關(guān)。


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