国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 管理故事 > 個人小企業(yè)該怎么管理員工

個人小企業(yè)該怎么管理員工

發(fā)布時間:2015/10/23 2:30:43文章來源:惠州雄鷹人才網瀏覽次數:3955次


  員工的“主人翁意識”多半不強,少數有眼光的員工除外,大部分員工只會看到自己一個月有多少薪水,而看不到讓企業(yè)更強可以為自己一個月帶來更多的薪水,他們認為,讓企業(yè)變強,是老板考慮的事,這種想法也不完全錯,因為在有些企業(yè)里,主人翁意識強的員工不受重視,主人翁意識弱的員工只會關注自己的切身利益,隨著環(huán)境的影響,本來不懶散的員工,也會被這種環(huán)境把他們的“主人翁意識”磨掉,也會變得懶散起來,這樣,企業(yè)就不會更好的發(fā)展;企業(yè)的利潤就會不高;利潤不高給員工的薪水就不會高;薪水不高,員工就沒有積極性,就會更加“懶散”;員工懶散,就不會努力工作,企業(yè)就不會發(fā)展... ...。這樣就形成一個惡性循環(huán),這樣的企業(yè),多半會面臨破產,員工們的損失不大,大不了跳槽。而老板的損失或許不可估計,公司破產,損失的不只是金錢,可能還有人脈,經營企業(yè),人脈很重要。

  說了利害關系,現(xiàn)在來談談對員工的管理,由于不了解貴企業(yè)的情況,所以我只好分情況來說:

  小型企業(yè)是老板直接管理員工,“人管人,累死人;制度管人,管死人”。這句話不知道您有沒有聽過,一家有發(fā)展前景的企業(yè),離不開好的制度,好的制度在于:

  (1)賞罰分明;

  (2)制度大于人情;信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

  (3)大事講原則,小事講風格;

  (4)制度適用于任何人,老板也不能特殊化。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志

  第(2)條和第(3)條是不是有點矛盾啊?...其實不然,給你舉個例子:以前我上初中時,班主任讓我們班委干部每天早上把7:40之后來的同學姓名記錄下來,實行這個制度后,仍有不少同學遲到,我就根據“大事講原則,小事講風格”的原理,向班主任提了一個建議,給同學們寬限一點時間,但不是明著寬限,具體辦法是,在班主任的“默許”下,我們私自把遲到的時間改為7:45,在這之后來的同學一律記錄下來,表面上看,遲到的時間仍然為7:40,這5分鐘就叫“小事講風格”,而7:45之后就叫“大事講原則”了。之后就很少有同學遲到了,如果班主任明著說把遲到的時間改為7:45,那效果就會不同了。

  用制度套住員工,給員工留下一點“寬容”,他們會在放松的同時,遵守制度。

  除了用制度外,培養(yǎng)員工們的“主人翁意識”也很重要,獎賞制度要明確,適度,經常開會,一定要把“主人翁意識”灌輸到每個員工,至于怎么灌輸,根據貴企業(yè)的實際情況而定。

  廣開言路是一個很不錯的方法,要及時了解員工們的想法,家庭情況,最好記住每個人的生日,在他們生日時,給他們一份驚喜,或許員工會把企業(yè)當成“第二個家”來看。經常聽聽員工們的建議,可以發(fā)掘出更多的人才,讓“主人翁意識”強的員工,更有積極性,“主人翁意識”弱的員工會增強這種意識。
信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網


汕頭招聘網
www.rc3721.com
汕頭人才網
www.strcw.cn
澄海人才網
www.chrcw.cn
潮州人才網
www.czzp.cn
惠州人才網
www.0752rc.cn
揭陽人才網
www.chateau-bavolier.com
普寧人才網
www.plrcw.cn
電商招聘網
www.job003.cn

本站部份文章及圖片來源于網絡轉載,版權歸作者所有,如有侵犯到您的權益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網、免費招聘網站,淘才招聘網。