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好的企業(yè)源自于優(yōu)秀的員工

發(fā)布時間:2015/10/23 2:30:34文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):4117次


  企業(yè)培訓(xùn)的興起預(yù)示著當(dāng)前企業(yè)對于人才的廣泛需求。然而很多企業(yè)的管理者一直都在被企業(yè)沒有人才。一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,但是企業(yè)缺少人才很大程度上并不是沒有人才,而是企業(yè)的管理者并沒有充足的人才意識所導(dǎo)致的。所以下面介紹一下這方面的相關(guān)問題。

  對于企業(yè)缺少人才的根本原因,我們經(jīng)過分析很容易發(fā)現(xiàn)一些問題:企業(yè)的管理體系和企業(yè)的培訓(xùn)體系如果沒有很好地完善,一般來說這個企業(yè)的人才是不會很多的,相反的一個企業(yè)有完善的企業(yè)管理和培訓(xùn)體系,這個企業(yè)一般不會缺少人才或者不是很稀缺。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  另一方面,就是企業(yè)管理一些有問題員工的策略。

  對于這種所謂的“問題員工”,每個企業(yè)都會在一定程度下有那么幾個,而管理者針對這種員工采取的一些常見措施包括辭退,或者容忍其問題,這些都不能算作很好的策略。進一步來說,對于這類員工,需要能夠準(zhǔn)確的分析,針對不同的情況制定不同的措施,才是最為有效的法則。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)培訓(xùn)目前依舊是中國企業(yè)界的一個較大的問題,由于一些企業(yè)做出的培訓(xùn)效果較差,進而被很多企業(yè)理解為企業(yè)培訓(xùn)是一種華而不實的。很明顯的,企業(yè)培訓(xùn)可以達到企業(yè)的預(yù)期效果,需要的就是企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)培訓(xùn),同時做好企業(yè)培訓(xùn)的管理問題。

  當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)面臨的主要問題就是選擇了并不正確的出發(fā)點,同時各大企業(yè)也是只重視結(jié)果,忽視過程的,這些因素都導(dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)的效果無法保證。
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