企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)對于人才尤其是創(chuàng)新人才的需求也越來越迫切，企業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)等也成了非常熱門的企業(yè)活動，與此同時，跨界學(xué)習(xí)也開始漸入人們的視野。而對于跨界學(xué)習(xí)的定義是怎么樣的，相關(guān)環(huán)節(jié)和需要注意規(guī)避的誤區(qū)都有哪些呢?下面進(jìn)行一下詳細(xì)的介紹。

　　跨界學(xué)習(xí)是一種古老而又新穎的學(xué)習(xí)方法，是組織學(xué)習(xí)中不可或缺的環(huán)節(jié)。本文從跨界學(xué)習(xí)的概念談起，介紹教學(xué)設(shè)計在跨界學(xué)習(xí)中的應(yīng)用以及企業(yè)實施跨界學(xué)習(xí)時的注意事項。

　　什么是跨界學(xué)習(xí)?

　　顧名思義，跨界學(xué)習(xí)就是跨越邊界的學(xué)習(xí)。這里所說的“跨界”，是非常廣義的，包括跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化甚至是跨時空。所以，跨界學(xué)習(xí)是學(xué)員們跨越自己日常工作的邊界，向外界學(xué)習(xí)并尋求多元素交叉的新型學(xué)習(xí)方式。更確切地說，跨界學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)思路，根據(jù)學(xué)習(xí)主題，整合學(xué)習(xí)資源，采用多種學(xué)習(xí)方式，以求達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果。

　　跨界學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)是“美第奇效應(yīng)”和“水平思考”，通過一系列有針對性的、跨界交叉活動，來獲取創(chuàng)新靈感?？缃鐚W(xué)習(xí)具有拓展眼界、激發(fā)靈感、挖掘潛力、提升能力的特點，因此跨界學(xué)習(xí)與創(chuàng)新具有密不可分的關(guān)系。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　跨界學(xué)習(xí)對于企業(yè)的價值在于通過讓員工參與一系列跨越邊界的學(xué)習(xí)交流活動，打開視野，激發(fā)靈感與熱情，并結(jié)合自身的工作，探索出創(chuàng)新性的問題解決方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　把脈跨界學(xué)習(xí)的對象與目的信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　然而跨界學(xué)習(xí)并不是萬能的，并不是在任何情況下都適用。如果需要了解最新的技術(shù)、最前沿的理論，傳統(tǒng)課堂教學(xué)也許更適合;如果需要提高新員工的歸屬感與團(tuán)隊精神，野外拓展或許才是更好的選擇。所以，企業(yè)在考慮采用跨界學(xué)習(xí)方式培養(yǎng)員工之前，必須先明確兩點參加培訓(xùn)的人員與培訓(xùn)的目的。

　　選擇行業(yè)經(jīng)驗豐富者為受訓(xùn)對象

　　跨界學(xué)習(xí)對學(xué)習(xí)者的要求較高，僅僅適用于那些對行業(yè)有深刻認(rèn)識和豐富實踐經(jīng)驗的學(xué)習(xí)者，因為只有他們才會有更強(qiáng)的將外部資源信息整合、吸收、沉淀、轉(zhuǎn)化的能力，只有他們才有可能將“跨界”所學(xué)的知識與自身的專業(yè)工作更好地結(jié)合起來。

　　而這些受訓(xùn)對象通常都是企業(yè)中的中高層管理人員或業(yè)務(wù)骨干，肩負(fù)重任、工作繁忙，沒有更多的時間坐在培訓(xùn)教室里接受傳統(tǒng)的課堂授課。因此，采用跨界學(xué)習(xí)不僅能夠避免長期、定期地占用學(xué)員的寶貴時間，而且還能將深入的理論學(xué)習(xí)通過現(xiàn)場體驗、研討和交流等較為靈活新穎的方式結(jié)合到工作實踐中，引起他們的共鳴和深層次觸動。當(dāng)然，若能將跨界學(xué)習(xí)同行動學(xué)習(xí)完美結(jié)合起來，甚至能夠在研討重大戰(zhàn)略問題的解決方案時找到突破口。

　　確立探求創(chuàng)新為培訓(xùn)目的

　　跨界學(xué)習(xí)的作用并不在于掌握某一項已知的知識和技能，而在于對未知答案的探索，意在探求創(chuàng)新性解決問題的方法，例如打開行業(yè)視野，激發(fā)創(chuàng)新靈感等。因此跨界學(xué)習(xí)的效果也具有一定的不確定性，學(xué)習(xí)活動的設(shè)計只是外因，能起到一定的刺激作用，而學(xué)員是否能夠在種種外界刺激下，短期內(nèi)產(chǎn)生對企業(yè)有商業(yè)價值的創(chuàng)意，則是可遇而不可求的。但是，在跨界學(xué)習(xí)的實施過程中，一系列適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)設(shè)計還是非常有利于增強(qiáng)這種創(chuàng)意出現(xiàn)的可能性。

　　三大環(huán)節(jié)揭開跨界學(xué)習(xí)“暗箱”

　　跨界學(xué)習(xí)并非只是一個概念，它有一系列的實操流程，只是這個程序在很多人的心目中還只是一個神秘的“暗箱”。其實，做好跨界學(xué)習(xí)并不神秘，一個完整的跨界學(xué)習(xí)項目可分為：設(shè)計、執(zhí)行、轉(zhuǎn)化三個環(huán)節(jié)。環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)對于跨界學(xué)習(xí)的效果都非常重要。

　　第一步：設(shè)計

　　1、確定跨界主題

　　跨界學(xué)習(xí)之所以需要設(shè)計，是因為作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者，必須明確學(xué)習(xí)目的，厘清目前企業(yè)遇到了什么樣的問題，這個問題是否可以采用跨界學(xué)習(xí)的方式來解決。如果學(xué)習(xí)者什么都想看，什么都想學(xué)，漫無目的地撒網(wǎng)，可能最后什么也學(xué)不到。

　　2、開發(fā)學(xué)習(xí)資源

　　從整體上看，開發(fā)跨界學(xué)習(xí)的資源是整個流程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是難點所在。企業(yè)需要具備這樣三個方面的能力：一是對企業(yè)自身面臨的問題有充分理解與精確診斷;二是對于跨行業(yè)、跨地域的廣大企業(yè)和組織的最佳實踐有深入了解，擁有整合全球最佳學(xué)習(xí)資源的能力;三是對接與設(shè)計能力，呈現(xiàn)出最合適的學(xué)習(xí)方案。這一步，一般來說需要專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助，因為企業(yè)的培訓(xùn)管理部門，很難投入大量的時間與精力做這些工作。

　　3、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料

　　確定學(xué)習(xí)資源后，跨界學(xué)習(xí)的設(shè)計及實施者就要開始“搭橋”的工作了。這就像我們小時候老師在學(xué)校里強(qiáng)調(diào)的預(yù)習(xí)，事先了解學(xué)習(xí)內(nèi)容，并對有疑問的地方做出標(biāo)記，以便帶著問題聽課，提升學(xué)習(xí)的效率與效果。在學(xué)校里如果有問題還可以隨時問老師，可是在跨界學(xué)習(xí)的過程中，也許與某個專家面對面的時間只有幾個小時，之后就很難再見到他，所以這就更應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備好問題，利用現(xiàn)場時間抓緊交流。

　　需要注意的是，這里提及的學(xué)習(xí)材料準(zhǔn)備是雙向的，一方面學(xué)習(xí)組織者要幫助學(xué)員準(zhǔn)備預(yù)習(xí)材料，另—方面也要幫助專家和授課老師了解學(xué)員的情況，并將企業(yè)面臨的問題及企業(yè)的概況組織成材料交給授課老師或者交流的企業(yè)組織，讓雙方都在有充分準(zhǔn)備的前提下進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

　　第二步：執(zhí)行

　　組織預(yù)學(xué)習(xí)：在正式實施跨界學(xué)習(xí)前，組織預(yù)學(xué)習(xí)是必須的。內(nèi)容可能包括介紹參觀考察單位的情況，收集學(xué)習(xí)者比較關(guān)心的問題，講解特殊場合的商務(wù)禮儀，以及簽證注意事項等等。

　　專家交流、標(biāo)桿考察、內(nèi)部研討：這是組成經(jīng)典跨界學(xué)習(xí)主體的三大內(nèi)容，從前沿理論到最佳實踐再到行為轉(zhuǎn)化，缺一不可。這也是跨界學(xué)習(xí)最吸引學(xué)員的地方，通常具備“主題明確、定位高端、形式新穎、時間緊湊、社交性強(qiáng)”的特點，尤其適合事務(wù)繁忙的企業(yè)管理層。

　　第三步：轉(zhuǎn)化

　　由于個完整的跨界學(xué)習(xí)活動，包含“向外學(xué)習(xí)”與“向內(nèi)轉(zhuǎn)化”兩個部分，其中“向外學(xué)習(xí)”是手段，是學(xué)習(xí)者走出去的過程，通常融合了高端面授課程、標(biāo)桿企業(yè)參觀交流、行業(yè)峰會、文化體驗等多種學(xué)習(xí)方式;而“向內(nèi)轉(zhuǎn)化”則是目的，是學(xué)習(xí)者將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作績效的過程，通常包括專題讀書會、高層研討會、課程內(nèi)化等學(xué)習(xí)方式。

　　從c公司的創(chuàng)新之旅看跨界學(xué)習(xí)如何落地

　　c公司是國內(nèi)一家大型集團(tuán)公司的某市級公司，在當(dāng)?shù)厥袌鰮碛薪^對壟斷地位。然而面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日新月異的技術(shù)革新，要想保持企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位并取得更大成就，就需要中高層管理團(tuán)隊具備前瞻性眼光和創(chuàng)新能力。

　　分析與解決問題

　　創(chuàng)新是每個企業(yè)都很重視，但卻很難落地的一項能力，并非一朝一夕可以提升。不過創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也是有章可循的，其中跨界交叉就是產(chǎn)生創(chuàng)意的一條重要途徑。c公司的中高層管理團(tuán)隊是群非常資深的專業(yè)人士，對于行業(yè)有深刻認(rèn)識，對自身工作駕輕就熟。然而豐富的經(jīng)驗也是把雙刃劍，有時是高效完成工作的助力器，有時也成為束縛創(chuàng)新思想的羈絆。因此，對于這些學(xué)習(xí)者來說，需要跳出日常工作的范圍，開拓眼界，了解在其他行業(yè)和領(lǐng)域、其他企業(yè)和組織是如何做創(chuàng)新的，是如何應(yīng)對行業(yè)整合與技術(shù)革新的。

　　從體驗杠桿的角度來分析，學(xué)員們都是中高層領(lǐng)導(dǎo)，在尊崇感上要求較高;又因為他們見多識廣，所以對學(xué)習(xí)活動新奇感的要求也相對較高。而學(xué)習(xí)的最終目的是應(yīng)用，因此，學(xué)習(xí)內(nèi)容的實用性也不容忽視。基于以上分析， 圍繞創(chuàng)新主題，凱洛格咨詢公司為c 公司量身定制了為期5天的國內(nèi)跨界學(xué)習(xí)方案。

　　首先，從理論知識提升角度來說，安排了《創(chuàng)新與變革管理》、《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢展望》、《跨界學(xué)習(xí)與創(chuàng)新》等課程， 由北大知名教授與凱洛格創(chuàng)新專家主講，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)者站在一個更高的角度看待創(chuàng)新與企業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一創(chuàng)新的概念與認(rèn)識。

　　其次，從最佳實踐經(jīng)驗交流角度來說， 選取了兩種類型的最佳實踐企業(yè)和組織，一類是c 公司所在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的相關(guān)行業(yè)， 行業(yè)環(huán)境與技術(shù)類型比較相似， 可以直接拓展上下游業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)者參觀了諾基亞、ib m 、新浪等公司， 并受到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的熱情接待， 進(jìn)行了深入交流。還有一類是完全不相關(guān)的行業(yè)， 或是經(jīng)歷過與c 公司目前相似的機(jī)遇與挑戰(zhàn)， 有成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)l可以學(xué)習(xí)和借鑒，或是在創(chuàng)新領(lǐng)域特別突出的企業(yè)和組織。學(xué)習(xí)者參觀了北京奧運新興建筑代表“ 鳥巢”、“ 水立方”， 以及北京創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)代表7 9 8 藝術(shù)區(qū)、蘋果體驗店等地。

　　實施效果

　　此次跨界學(xué)習(xí)活動的成功舉辦， 為c 公司的中高層管理團(tuán)隊拓展了行業(yè)視野， 對學(xué)習(xí)者創(chuàng)新能力的提高起到了一定的幫助作用， 而且為c 公司的中高層管理團(tuán)隊提供了一次難得的、無障礙的內(nèi)部深入交流、統(tǒng)一認(rèn)識的機(jī)會。學(xué)習(xí)者通過理論知識學(xué)習(xí)與親身體驗相結(jié)合的方式， 從更深層次理解和剖析了創(chuàng)新組織和創(chuàng)新作品; 通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)與產(chǎn)業(yè)外的參觀交流相結(jié)合的方式， 從更高的角度理解了c 企業(yè)的定位與發(fā)展方向。“他山之石， 可以攻玉”， 學(xué)習(xí)者通過跨界學(xué)習(xí)， 結(jié)合自身的行業(yè)功力， 逐漸形成并完善企業(yè)自身的創(chuàng)新方向和策略。

　　反觀跨界學(xué)習(xí)的三大認(rèn)識誤區(qū)

　　誤區(qū)1：跨界學(xué)習(xí)交流單位應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定

　　確定學(xué)習(xí)交流單位屬于設(shè)計環(huán)節(jié)開發(fā)學(xué)習(xí)資源的工作。在上文提到，這一工作需要三方面的能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層，毋庸置疑是行業(yè)專家，對于自身企業(yè)面臨的問題具有獨到的洞察力，對于行業(yè)內(nèi)的最佳實踐也有著深刻認(rèn)識。然而對于行業(yè)外的最佳實踐以及學(xué)習(xí)需求與學(xué)習(xí)資源的對接，企業(yè)的管理層無法投入大量的時間與精力去做，所以應(yīng)當(dāng)充分考慮學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面專業(yè)人士的建議。

　　誤區(qū)2：跨界學(xué)習(xí)就是公費旅游

　　跨界學(xué)習(xí)常常包含旅行的內(nèi)容，因為跨界學(xué)習(xí)的與眾不同之處就在于親臨最佳實踐的現(xiàn)場，與實踐家面對面交流并感受其實施的效果。紙上得來終覺淺，其實跨界學(xué)習(xí)就是沿襲了“讀萬卷書，行萬里路”的學(xué)習(xí)方法，讓學(xué)習(xí)者在真實的環(huán)境中學(xué)習(xí)體驗。而跨界學(xué)習(xí)絕非旅游，與一般的考察也不一樣，跨界學(xué)習(xí)的目的不是簡單的考察，而是通過理論學(xué)習(xí)、標(biāo)桿考察和內(nèi)部研討等系列的學(xué)習(xí)活動，真正解決企業(yè)存在的問題。

　　誤區(qū)3：跨界學(xué)習(xí)僅適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

　　跨界學(xué)習(xí)的學(xué)員并不僅適用于企業(yè)內(nèi)部員工，也同樣適用于企業(yè)的合作伙伴，包括經(jīng)銷商、供應(yīng)商、客戶等。當(dāng)一個企業(yè)能夠?qū)a(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)聚合在一起，一同通過學(xué)習(xí)來應(yīng)對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)時，其意義和影響將遠(yuǎn)超過經(jīng)濟(jì)利益的聯(lián)盟。

　　跨界學(xué)習(xí)實施的關(guān)鍵點在于教學(xué)設(shè)計與學(xué)習(xí)資源的整合。如何針對企業(yè)的問題，整合全球最佳學(xué)習(xí)資源，用最合適的方式呈現(xiàn)，在學(xué)習(xí)前、學(xué)習(xí)中、學(xué)習(xí)后有效銜接，與公司的實際工作相結(jié)合，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際行動，等等一系列問題是企業(yè)在組織實施跨界學(xué)習(xí)前必須想清楚的。

　　可以說跨界學(xué)習(xí)是一劑不苦口的良藥，用好了可有奇效，用不好則如江湖郎中開方，效用不大，也無大礙。雖然它形式活潑、內(nèi)容新穎，廣受學(xué)員的喜愛，但要想使它成為真正見效的良藥，對“藥劑師”則是一個很大的挑戰(zhàn)，診斷(診斷企業(yè)問題)、選藥(開發(fā)學(xué)習(xí)資源)、制藥(執(zhí)行跨界學(xué)習(xí)方案)、持續(xù)觀察(成果轉(zhuǎn)化)，每個環(huán)節(jié)都不能馬虎，絲絲入扣，才能最大程度地保證效果。