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頂級(jí)企業(yè)人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略

發(fā)布時(shí)間:2015/10/23 2:12:35文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):4433次


  企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)合理的管理也離不開(kāi)人才的培養(yǎng),尤其是頂級(jí)人才的培養(yǎng)。把領(lǐng)導(dǎo)力與人才開(kāi)發(fā)都融入企業(yè)戰(zhàn)略,并且經(jīng)過(guò)企業(yè)培訓(xùn)等措施使其成為戰(zhàn)略密不可分的一部分——能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè),并且與消極從事人才開(kāi)發(fā)的企業(yè)相比,能夠得到比較明顯的優(yōu)勢(shì)。

  翰威特咨詢公司(hewitt)與rbl集團(tuán)的戴維-烏利齊共同研究了業(yè)績(jī)良好的上市公司人才培養(yǎng)的實(shí)踐,以及如何識(shí)別、開(kāi)發(fā)現(xiàn)有和未來(lái)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。本次研究結(jié)果清晰地表明,成功的企業(yè),即使在面對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣和巨大的戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí),也沒(méi)有中斷在領(lǐng)導(dǎo)力和人才開(kāi)發(fā)上的投資。想造就“頂級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”,就要關(guān)注八項(xiàng)關(guān)鍵因素。

  1、戰(zhàn)略

  頂級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間皆有明確的聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,成功企業(yè)會(huì)仔細(xì)地研究他們所需要的人才計(jì)劃,謹(jǐn)慎地選擇要關(guān)注并推進(jìn)的具體工作。有所選擇是必須的,如裁縫制衣一樣,要量身定做相關(guān)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

  2、參與信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  在成功企業(yè)內(nèi),人才開(kāi)發(fā)的任務(wù)被明確為組織高層的工作職責(zé),高管也常常主動(dòng)參與到未來(lái)管理者和關(guān)鍵人才開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中。高層管理者時(shí)常以監(jiān)督者、指導(dǎo)教練、培訓(xùn)師的身份積極參與項(xiàng)目,或者與大家分享自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解。

  通常情況下,ceo在企業(yè)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)活動(dòng)中起著突出的、積極的作用。例如,在有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題上,與其他經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者共同發(fā)揮個(gè)人魅力來(lái)影響員工。此外,ceo還可通過(guò)內(nèi)部溝通的方式參與人才開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  3、人才培養(yǎng)通道

  “人才開(kāi)發(fā)”是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵任務(wù),業(yè)績(jī)表現(xiàn)最突出的企業(yè)能認(rèn)識(shí)到在組織范圍內(nèi)設(shè)計(jì)和打開(kāi)人才通道的必要性。他們利用清晰的人才定義(高潛力)、高要求的考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的考核程序來(lái)識(shí)別、確定哪些員工屬于儲(chǔ)備人才,哪些員工能進(jìn)入人才通道。同時(shí),關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法也被運(yùn)用于人才甄別中。

  進(jìn)行人才管理時(shí),應(yīng)該引進(jìn)功能性的檔案管理系統(tǒng)和勝任力模型,清晰地描述企業(yè)成長(zhǎng)路徑,設(shè)計(jì)并實(shí)施擁有明確可行目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制的年度績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng),構(gòu)造員工職業(yè)發(fā)展通道和繼任計(jì)劃,并建立持續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)機(jī)制。

  4、持續(xù)推進(jìn)

  頂級(jí)企業(yè)的人才和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)已經(jīng)融入到企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的管理開(kāi)發(fā)中。這些企業(yè)用持續(xù)的、循環(huán)的發(fā)展過(guò)程替代一次性舉措。他們?cè)诟邼撡|(zhì)人才的識(shí)別、確定特定的職業(yè)發(fā)展通道、有目的地施以指導(dǎo)、有針對(duì)性地制定培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃等方面都投入了大量的資源和精力。同時(shí),通過(guò)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、企業(yè)教練、崗位輪換、行動(dòng)學(xué)習(xí)等多種方法協(xié)助高潛質(zhì)人才發(fā)展。

  正是這種重視和持續(xù),頂級(jí)企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展才能與公司成長(zhǎng)的步伐一致,進(jìn)而演化為一體。

  5、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)

  頂級(jí)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程設(shè)置上,只考慮那些對(duì)人才發(fā)展有高附加價(jià)值的項(xiàng)目。

  首先,領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容要與組織需求緊密聯(lián)系;其次,要與組織其他人力資源流程,如績(jī)效管理、晉升決策、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、獎(jiǎng)勵(lì)、繼任計(jì)劃以及職業(yè)生涯規(guī)劃等協(xié)調(diào)一致,共同發(fā)展。

  6、行為期望

  頂級(jí)企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)員工都清楚企業(yè)對(duì)他們的角色行為期望,具體體現(xiàn)在組織管理的方方面面,如績(jī)效管理(領(lǐng)導(dǎo)人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與期望行為的表現(xiàn)程度掛鉤)、晉升決策(員工表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期行為才能得到提升)、招聘和甄選(領(lǐng)導(dǎo)行為是一個(gè)重要的甄選標(biāo)準(zhǔn)),以及與組織上層的溝通。

  7、關(guān)鍵指標(biāo)

  頂級(jí)企業(yè)認(rèn)為高潛質(zhì)人才是企業(yè)的戰(zhàn)略資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源,所以人才的開(kāi)發(fā)管理和健康的人才發(fā)展通道建設(shè)被列為考察高管的關(guān)鍵指標(biāo)。

  8、實(shí)施

  人才開(kāi)發(fā)是融入企業(yè)日常商業(yè)活動(dòng)中的一種理念。頂級(jí)企業(yè)人才管理的杰出之處就在于人才的開(kāi)發(fā)和管理已經(jīng)成為組織日常運(yùn)營(yíng)管理的一部分。當(dāng)人才開(kāi)發(fā)真正嵌入到企業(yè)中,并持續(xù)循環(huán)時(shí),企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程將更加平穩(wěn)有效,并創(chuàng)造出更多的價(jià)值。



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