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"四招"留住你的績優(yōu)員工

發(fā)布時間:2015/10/23 2:03:52文章來源:電商招聘網(wǎng)瀏覽次數(shù):5311次


  要想留住企業(yè)的績優(yōu)員工,筆者認為:首先企業(yè)必須了解績優(yōu)員工的需求。根據(jù)馬斯洛五層次論得出:人有生理需求、安全需求、社會需求、獲得尊重需求、自我實現(xiàn)的需求,其中有些是屬于物質(zhì)需求,而大部分則屬于精神需求。因此,企業(yè)必須搞懂如何從物質(zhì)和精神兩種需求層次上來滿足績優(yōu)員工的需要。從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏,提升企業(yè)核心競爭力。

  企業(yè)績優(yōu)員工是企業(yè)寶貴的財富,是企業(yè)發(fā)展之本,企業(yè)在績優(yōu)人才身上獲得的回報是最大的。那么企業(yè)要通過怎樣的方式來留住績優(yōu)員工,預(yù)防績優(yōu)員工的流失呢?筆者認為;以下四招將是企業(yè)必然的選擇,需好好把握和運用。

  第一招:讓績優(yōu)員工發(fā)大財

  績優(yōu)員工在企業(yè)里創(chuàng)造的效益和價值是最大的。假如一個普通員工給企業(yè)每天賺100元,企業(yè)在普通員工身上支付的成本是30元,則企業(yè)在普通員工身上的收益是70元;按照此比例:一個績優(yōu)員工每天給企業(yè)賺200元,企業(yè)支付績優(yōu)員工的成本也是30元,則企業(yè)在績優(yōu)員工身上獲得的收益是170元;這樣績優(yōu)員工給企業(yè)創(chuàng)造的價值比普通員工要大得多。因此,對績優(yōu)員工的激勵機制就要發(fā)生改變。如果還是讓績優(yōu)員工也只賺30元,那么其結(jié)果是績優(yōu)員工感覺激勵不公,最后創(chuàng)造的價值可能會變成70元。這種不公平的激勵更會挫傷績優(yōu)員工的積極性,容易導致績優(yōu)員工的流失,中國古話云:“人不患寡而患不均”。讓績優(yōu)員工能發(fā)財主要體現(xiàn)在員工與企業(yè)雙贏之上。一家企業(yè)沒有形成規(guī)范的績效管理與激勵機制,員工做與不做一個樣,做多做少一個樣,企業(yè)效益和員工個人利益不能夠捆綁起來,就不能夠調(diào)動員工的工作積極性。總之:讓普通員工發(fā)財,讓績優(yōu)員工發(fā)大財,讓員工與企業(yè)共存雙贏是一種可取的、留才的長效激勵機制。

  第二招:讓績優(yōu)員工成大器信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  績效優(yōu)秀的員工,同樣需要良好的發(fā)展機會,更大的發(fā)展空間,更合適的職業(yè)生涯規(guī)劃。如何讓績優(yōu)員工轉(zhuǎn)變成績優(yōu)領(lǐng)導者或績優(yōu)技術(shù)專家,使他們獲得更佳的培訓、學習、晉升的機會?是企業(yè)家和人力資源部需要研究的課題。讓績優(yōu)員工成大器,重視績優(yōu)員工的成長,使績優(yōu)員工能感受到每年自己都能提升,都在進步,每年都有新的目標,在不斷培訓中進步成長,這樣便增添了他們對企業(yè)、對工作的信心,,而不是感覺到總被企業(yè)剝削,會減少他們離職或跳槽的傾向。

  第三招:讓績優(yōu)員工做大事信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  績優(yōu)員工往往都是有想法、有思想、想干事的員工。他們也渴望能做大事情,有著良好職業(yè)生涯規(guī)劃,與企業(yè)一起成長。因此企業(yè)要為績優(yōu)員工設(shè)置不同的職業(yè)發(fā)展通道,包括管理通道、技術(shù)通道、營銷通道等職位等級,并在各通道之間互相轉(zhuǎn)換實踐,讓績優(yōu)員工看到希望,把自身的職業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標有機結(jié)合起來,讓績優(yōu)員工在企業(yè)里承擔重要的工作、重要的項目、重要的崗位,讓他們在工作中有機會做自己喜歡做的事,能發(fā)揮自己的潛能,實現(xiàn)自我價值,在工作中體味成就感,這樣也不失為留住績優(yōu)人才的好方法。華為集團任知非總裁就是通過讓績優(yōu)人才脫穎而出做大事,獲得更高職位和權(quán)力的方式使績優(yōu)人才進步和成長,創(chuàng)造更好業(yè)績。

  第四招:讓績優(yōu)員工具大愛

  企業(yè)要留住績優(yōu)員工,除了以上三招外,如何培養(yǎng)績優(yōu)員工的大愛精神?如何讓績優(yōu)員工認同企業(yè)核心價值和文化也是企業(yè)家和人力資源管理者需慎重考慮的工作。大凡國內(nèi)外成功的企業(yè)都有著卓越的企業(yè)文化。而卓越企業(yè)的愿景和使命能塑造出績優(yōu)員工卓越的價值觀念和行為準則,更具有大愛情懷。所謂的大愛是指心胸寬廣、格局廣大、不計個人得失、以團隊集體利益為重,認同和尊崇企業(yè)文化。因此,企業(yè)家和企業(yè)管理者要建立和引領(lǐng)一種良性企業(yè)文化,使績優(yōu)員工的思想和境界在工作中獲得升華,更加具有廣博心懷和高度的企業(yè)價值認同,愿意為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己,而不總是計較得失利益,把企業(yè)的事當作自己的事業(yè)來做,從而增加工作中的敬業(yè)度和歸屬感,這樣可以減少績優(yōu)員工的流失率。

  總之,企業(yè)要留住績效員工,企業(yè)家和企業(yè)管理者要從思想上高度重視績優(yōu)員工的價值,從行為上和制度上愛護績優(yōu)員工,從需求滿足上掌控績優(yōu)員工的動向,從物質(zhì)和精神層面使績優(yōu)員工獲得更好的回報和激勵。一家企業(yè)只有讓績優(yōu)員工能夠發(fā)大財、成大器、做大事并具有大愛精神認同企業(yè)文化,才能從根本上激勵和留住他們,使企業(yè)人才的競爭力獲得更大提升,企業(yè)獲得更好穩(wěn)定發(fā)展。



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