呂布自名牌大學(xué)畢業(yè)后到長風(fēng)家用電器公司工作，三年時(shí)間就從一名一線銷售員成長為大區(qū)營運(yùn)總監(jiān)。但就是與原來提拔他的大區(qū)總經(jīng)理合不來。老板丁原擔(dān)心他與大區(qū)總經(jīng)理矛盾激化，就把他調(diào)到總部做戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理。沒想到一調(diào)上來他更不可一世，對公司各個(gè)部門指指點(diǎn)點(diǎn)，越過總裁直接向丁原報(bào)告工作，并經(jīng)常口出狂言。
有一天，他跟人力資源部的一位干事發(fā)生矛盾，這一鬧就要辭職走人。出乎呂布意外的是，各個(gè)部門對他辭職是一路“綠燈”，連老板丁原也淡然處之。呂布心想：此處不留爺，自有留爺處。
接下來他應(yīng)聘了很多企業(yè)，人力資源部這一關(guān)都沒有過。他給家電行業(yè)幾位老板寫信，也都石沉大海。好不容易有一個(gè)老板熱情接待了他，可到了人力資源部又不了了之。呂布一生氣就直接考上了一流名牌大學(xué)的mba.在跟著著名的教授許攸做咨詢時(shí)，呂布認(rèn)識(shí)了著名房地產(chǎn)公司老板董卓，其后也為董卓出了不少主意。但呂布不滿意董卓老把他當(dāng)實(shí)習(xí)生看。而且沒過幾天，董卓自己出事了。
呂布無奈又找恩師，許攸又把他推薦給曹操的大魏集團(tuán)。當(dāng)時(shí)曹操正在南方上一個(gè)新的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，剛好呂布被名師推薦，曹操就讓他來擔(dān)綱。呂布確實(shí)有實(shí)力，原計(jì)劃三年完工的項(xiàng)目，在呂布的帶領(lǐng)下30個(gè)月就完成了，而且比原來預(yù)算的12億還節(jié)省了將近1個(gè)億。
但當(dāng)曹操派人力資源部門對呂布進(jìn)行績效考核，準(zhǔn)備進(jìn)一步提拔時(shí)，發(fā)現(xiàn)呂布不辭而別。原來他自己注冊了一個(gè)投資公司，投資證券期貨市場?？蓻]想到，證券市場大勢不好，呂布賠進(jìn)去近6000萬，成了窮光蛋。后來曹操的紀(jì)檢部門傳來消息，呂布在整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目上為個(gè)人撈了將近6000萬。但曹操卻放棄了對呂布的追究。在曹操看來，呂布畢竟在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目上節(jié)省了將近一個(gè)億的預(yù)算，功過應(yīng)該相抵。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
逃過一劫的呂布此時(shí)卻發(fā)現(xiàn)：他剛剛30歲出頭，卻無論如何也找不到一個(gè)理想的工作了。留爺處在哪里?呂布好生苦惱。
敗走職場，呂布錯(cuò)在哪里?——職業(yè)經(jīng)理人自我認(rèn)知問題信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
張立興：顯然，呂布對自己沒有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。首先，任何一個(gè)人的成功都離不開一個(gè)平臺(tái)，如果呂布沒有企業(yè)和團(tuán)隊(duì)這個(gè)平臺(tái)，他不可能成長起來。其次，呂布沒有擺正自己的角色，你只有在保證你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作績效好的情況下，你才有生存發(fā)展的空間。最后，沒有一個(gè)良好的人際關(guān)系氛圍是他失敗的最大因素。但他沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，狂妄到最后不擇手段，而品行一壞這個(gè)人就全完了。
陳 宏：我同意張總觀點(diǎn)。當(dāng)前，不少非常優(yōu)秀的人才走入了這樣一個(gè)誤區(qū)：在企業(yè)初創(chuàng)期這個(gè)平臺(tái)上，他能投入百分之一百甚至百分之二百的力量;但當(dāng)他創(chuàng)造一定的業(yè)績后，自然需要一個(gè)跳躍，但在這個(gè)跳躍過程中，他往往會(huì)出現(xiàn)迷茫，會(huì)錯(cuò)誤地高估個(gè)人能力而忽視企業(yè)給他搭建平臺(tái)這樣一個(gè)事實(shí)。
楊 光：張總和陳總都提到一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人自我認(rèn)知的問題。我想職業(yè)經(jīng)理人必須要認(rèn)識(shí)到兩個(gè)因素：必然和偶然。平臺(tái)是必然的，必須認(rèn)識(shí)到以前的成功基于什么樣的平臺(tái)，要把這個(gè)平臺(tái)找出來，繼而意識(shí)到自己的局限性和需要完善的地方;機(jī)遇一定是偶然的，一定是不可復(fù)制和不可延續(xù)的。如果先把必然性和偶然性找到了，我想職業(yè)經(jīng)理人懂得謙虛不狂妄，就是水到渠成的事情。如果做不到這兩點(diǎn)，就很難讓這些腦子已經(jīng)發(fā)熱的少壯派冷靜下來。
周 錨：因勢而為，就能掌握自己的命運(yùn)。但很不幸，迄今為止中國的文化是推崇個(gè)人英雄，到今天還是這樣，都是在宣揚(yáng)個(gè)人，呂布也是如此。這些自大的經(jīng)理潛意識(shí)里認(rèn)為：我的dna跟別人dna就是不一樣。對這樣的年輕人，更多需要幫助他認(rèn)識(shí)到：人與人的差異并非主要來自基因，而僅是信息不對稱的結(jié)果。而很顯然，信息在未來是無法壟斷的。
呂布失足，“東家”難辭其咎——公司管理機(jī)制問題
陳 宏：呂布的遭遇也反映出公司的機(jī)制問題。丁原為了避免一線總經(jīng)理和呂布發(fā)生沖突，而將兩只“虎”分開，認(rèn)為把呂布調(diào)到集團(tuán)問題就解決了，但是他忽視了一點(diǎn)，這樣做會(huì)更加助長呂布的“自我膨脹”：我的能力連公司最高領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)同。
企業(yè)在使用一線沖鋒陷陣的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)要特別注意的是：在這類人員還不具備領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，如果把他過早提拔上來，反而是企業(yè)的損失，因?yàn)樗钸m合在一線。就本案例而言，丁原為什么不再開辟一個(gè)市場讓呂布去負(fù)責(zé)?那樣呂布會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
當(dāng)呂布被提拔上去后，他越位對各個(gè)部門指指點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候組織應(yīng)該加以引導(dǎo)和教育。但公司人力資源部沒這樣做，沒有就這些問題采取相應(yīng)的規(guī)避方式。從公司領(lǐng)導(dǎo)的角度，像呂布這樣的人出現(xiàn)問題也不能放任自流，我認(rèn)為這是對人才的不負(fù)責(zé)。
周 錨：丁原還有一個(gè)問題，那就是允許呂布越級(jí)匯報(bào)。這樣做使丁原自己破壞了公司的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)肯定好不了。曹操更是大錯(cuò)，他這個(gè)“功過相補(bǔ)”肯定會(huì)助長呂布的道德敗壞。
一個(gè)人從管事的人變成一個(gè)管人的人是需要培養(yǎng)的，提拔一個(gè)經(jīng)理一定要進(jìn)行培訓(xùn)，但在呂布去過的幾家公司，根本沒有一個(gè)培訓(xùn)的過程。當(dāng)今的社會(huì)里多數(shù)企業(yè)都太急功近利，只想拿來就用，不愿意培養(yǎng)，缺乏一個(gè)很好的培訓(xùn)機(jī)制。
陳 宏：曹操的做法還反映出當(dāng)前公司的法人治理結(jié)構(gòu)問題。如果有監(jiān)事會(huì)，呂布不可能這么快墮落。另外，呂布有很多的點(diǎn)子，但公司沒有給他建立一個(gè)合理化的通路。我認(rèn)為：人力資源部門沒有替老板對呂布這樣的人才進(jìn)行有效的規(guī)劃，是一大失誤。
炮彈與石頭該如何選擇?——平臺(tái)與能力適配問題
陸 軍：呂布這種人，只適合讓老板拿過來去沖鋒陷陣，天生就是給人家當(dāng)炮灰的!但他沒有能力讓別人給他當(dāng)炮灰。由于呂布是沒裝保險(xiǎn)的危險(xiǎn)品，是顆讓人感到不安全的炮彈，所以搞到最后許多公司都不敢用他，結(jié)果他連炮灰都做不了了。
楊 光：這個(gè)案例中幾個(gè)公司老板對呂布都在某種程度上表示出認(rèn)可，而人力資源部卻對呂布不“感冒”。對于人才的認(rèn)知，老板和人力資源部門是不是“天然”存在一個(gè)斷層?
陳 宏：我認(rèn)為這是因?yàn)檎镜慕嵌炔煌?。人力資源部首先考慮的是他能不能勝任這個(gè)崗位的基本要求，但老板更注重這個(gè)人能不能給他創(chuàng)造直接的價(jià)值，往往會(huì)忽視他的德行等方面;人力資源xuexihr.com部通常會(huì)考慮引進(jìn)這個(gè)人需要的成本，但是老板未必會(huì)節(jié)約成本，老板說我開一百萬，因?yàn)樗麜?huì)創(chuàng)造一個(gè)億的價(jià)值，兩者會(huì)產(chǎn)生差異;人力資源部會(huì)考慮要引進(jìn)的這個(gè)人能不能遵守紀(jì)律，不違法，但老板考慮的恰恰是這個(gè)人能不能給我打擦邊球。
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