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你的企業(yè)出現(xiàn)人才問題了嗎

發(fā)布時間:2015/10/22 3:11:35文章來源:澄海人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):4756次


  在目前的人才大戰(zhàn)中,很多競爭企業(yè)對人才的要求越來越高,大多希望找到人才并能立馬上任,新員工能否快速融入公司,是否符合企業(yè)文化,有無團隊精神這些都在企業(yè)管理者考慮范圍內(nèi)。但是,往往企業(yè)管理者忽略了一點,人才是需要有成長環(huán)境和成長時間的,短暫的觀察與考驗是判斷不出人才的真正特性。

  幾年前,美國對發(fā)展最快的200家企業(yè)做了一項調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這200家公司的ceo最關(guān)心的問題是兩個,一是怎么找到最優(yōu)秀的人才來為公司服務(wù),另一個是如何留住這些最優(yōu)秀的人才。

  其實企業(yè)的不同對于員工的要求也是不同的,那么不同性質(zhì)的企業(yè),是否有不同的人才問題?

  國有企業(yè):溝通和傳遞性人才缺乏

  很多企業(yè)管理者總有疑問,為什么自己的企業(yè)總?cè)狈?yōu)秀的人才,在執(zhí)行層和員工中,總有自以為能夠算得上人才的人,卻往往受不得領(lǐng)導(dǎo)的認可,還有一個則是,很多企業(yè)花心思花財力去給員工做培訓(xùn),鍛煉他們的執(zhí)行力,但最終卻沒有留住他們。這在國有企業(yè)經(jīng)常發(fā)生。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  國有企業(yè)一般都屬于大公司,公司內(nèi)部復(fù)雜多樣,部門之間也各司其職,一名員工在企業(yè)里只可謂是滄海一粟,因為缺乏溝通和傳遞,核心人才覺得自己在成長階段太過緩慢,不能充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略文化和領(lǐng)導(dǎo)的思維模式,而導(dǎo)致其漸漸追求物質(zhì)和職位的提升來體現(xiàn)個人價值。

  it企業(yè):跨文化管理挑戰(zhàn)信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  在以人才密集的it企業(yè),人才是企業(yè)最寶貴的資源,一方面it人才個性都比較強勁,另一方面it人才在市場上的競爭也十分激烈,因此對企業(yè)核心人才管理是充滿挑戰(zhàn)的。隨著公司規(guī)?;?、國際化,感情的作用開始被淡化,而如何駕馭文化差異成了新的挑戰(zhàn)。文化差異以及由此形成的困難不僅存在于不同的國家,還存在于同一國家的不同地域。

  隨著it業(yè)的不斷發(fā)展,分公司會建立得越來越多,那么跨區(qū)域跨文化的現(xiàn)象也會隨之出現(xiàn),比如用北方的文化來管理南方人,這就可能造成有失妥當(dāng)。一旦面臨不同的文化區(qū)域,那么選用怎樣的人才,采用如何的方式管理當(dāng)?shù)厝藛T,都是需要慎重考慮。其實對于“外來的和尚會念經(jīng)”這句話并不可取,建議多多培養(yǎng)內(nèi)部人才,給他們發(fā)展的機會。

  創(chuàng)業(yè)型企業(yè):吸引人才困難

  由于企業(yè)采用成果分享為主的激勵機制,如年薪制、分紅制,甚至是讓人才直接入股制,都是為了挽留人才,這個結(jié)果對人才的吸引確實有作用,但是,在優(yōu)秀人才的尋求上,市場上還沒有得到很好的供給,由于公司由研究型人才組成,其價值觀尤為注重做事的過程及長遠目標(biāo),因此尋找具有共同價值觀的人才是公司遇到的瓶頸。除此之外,隨著公司的壯大,這家創(chuàng)業(yè)型技術(shù)公司還面臨著需要更高、更強的管理能力的問題。

  跨國公司:為他人作嫁衣裳

  在中國目前的人才大戰(zhàn)中的挑戰(zhàn)是,如何找到馬上可以用的人。第二大挑戰(zhàn)是,公司發(fā)展的速度超過了人才成長的速度,也就是人才短缺,因此,如何培養(yǎng)人才快速發(fā)展,跟上公司步伐,避免“青黃不接”的現(xiàn)象是另一個困惑??鐕镜牧硪淮箅y處在于,公司培訓(xùn)和指導(dǎo)的人才很快就成為市場上獵頭公司的對象。由于這些人的期望值很高,覺得自己非常有價值,面對這樣的誘惑,如果原來的公司沒有特別吸引他的東西,就可能為他人做了嫁衣裳。

  盡管不同性質(zhì)、處在不同發(fā)展階段的企業(yè)面臨的人才問題各所不同,但是企業(yè)價值觀和文化的認同以及人才的內(nèi)部培養(yǎng)對于防止人才流失及企業(yè)的成長都具有重要的意義。
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