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淺論現(xiàn)代企業(yè)人才管理戰(zhàn)略

發(fā)布時間:2015/10/22 3:11:04文章來源:澄海人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):5203次


  高科技的發(fā)展和社會的進步,現(xiàn)代企業(yè)管理向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,強調(diào)管理的軟化,管理的藝術。企業(yè)管理需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。管理工作既是一門科學,又是一門藝術。反映這門工作的學科知識,既有管理科學,又有管理藝術?,F(xiàn)代化建設,是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),管理工作千頭萬緒,管理者要做管理工作,就管理藝術。管理藝術,是管理工作性的直接要求,是管理者管理職責的,管理者的要決,,學習、管理藝術是很有意義的。大凡的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。善于把別人付出的慘痛代價化為寶貴的精神財富,才能重蹈覆轍。,對與失敗企業(yè)的理性思考和分析可為企業(yè)管理的借鑒。

  一、認識人才

  樣的人是人才,人才學歷與職稱的簡單相加,而應該是和能力的有機,還應該具備開拓創(chuàng)新的精神和對事業(yè)的執(zhí)著追求精神。對待人才,一要看待,人才往往都有點“刺”,有點個性,對待人才“吹毛求疵”,更要求人才樣樣都能,而要寬容大度,看其主要,取其長處,其優(yōu)點。,要注意:有才無德人才,有才有德才是人才。二要善于識別,那些未被認識的人才常常用“是金子總有發(fā)光的時候”來安慰,但人畢竟金子,人的一生是短暫的。人才過了生命的輝煌期才被賞識,才被使用,那他的才能就無法,這就浪費了人才。千里馬需要伯樂來識別,伯樂,哪里有行千里之馬呢?對待人才亦是如此,要有高素質(zhì)的人力資源隊伍,開發(fā)人才資源,在中識別人才,挑選人才,挖掘人才,人才浪費。

  二、大膽引進人才

  企業(yè)經(jīng)營管理是一篇大文章,要不容易,應以人為本,采用和靈活的機制吸引優(yōu)秀人才。一要加大對企業(yè)經(jīng)營管理人才的引進。要在全國乃至全球范圍招聘經(jīng)營管理人才到企業(yè)擔任高級經(jīng)營管理者,造就一批先進科技經(jīng)營管理知識、善于與國際一流公司競爭與合作的經(jīng)營人才。二要千方百計引進企業(yè)適用的科技人才?!翱茖W技術是生產(chǎn)力”,要大膽引進高學位、多經(jīng)驗、行業(yè)發(fā)展方向的高級科技人才到企業(yè)擔任學科帶頭人,開發(fā)新產(chǎn)品,企業(yè)后勁,企業(yè)核心競爭力,國際競爭。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  三、人才

  人才被識別、挖掘后,企業(yè)要使用人才,措施激發(fā)人才的力。,要改革人事用工制度。打破“鐵飯碗”,打破“論資排輩”的陳規(guī),為每個人才平等競爭機會,鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出,能上能下、能進能出,能者上、平者讓、庸者汰的人事用工格局,為人才的就業(yè)和競爭環(huán)境。,要調(diào)配人才,人盡其才。從現(xiàn)代管理心理學來說,每個人都希望有的社會形象,在自身價值的,有的職責和權限。管理型人才要的管理崗位上,科技型人才要的關鍵性的技術崗位上,給人才的擔子,給人才的發(fā)展空間,調(diào)動其性,地其性。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  四、優(yōu)化環(huán)境,讓人才擁有施展才華的舞臺

  高薪是防止人才流失的必要條件,但條件。在對人才流失的原因分析可以:薪金確實要,但與發(fā)展機會和工作成就感相比,在人眼里,它已開始次要地位,而對員工的不是最的原因。真正的人才最害怕的還生活的清貧,而是環(huán)境對才華和意志的消磨。人再有能力,被客觀不的條件束縛手腳,那么只能是無能為力了。人想干一番事業(yè)的,都希望尋找機會施展的才干,尋求自身價值的與潛力的。當人才在公司感到壓抑,自身潛力難以時,往往容易產(chǎn)生尋求更能使自身價值和潛力的工作空間。由此可見,人才并不意味著一切,適于人才發(fā)展的環(huán)境,人才自然會流失。企業(yè)要優(yōu)化人才生存和發(fā)展的環(huán)境,為人才搭建一座能夠?qū)W術的橋梁,在他有能力跳躍起舞時,為他鋪設一塊盡情施展的大舞臺。有利于人才成長的環(huán)境,為優(yōu)秀人才廣闊的視野空間和成長舞臺,這是企業(yè)留住人才的法寶,防止人才流失的做法。人才,晉升可以人才外流,從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。尊重人才,人才,培育一片適于人才生長的土壤,人才才能深深植根于企業(yè)這片沃土上,才能里生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。

  五、職業(yè)發(fā)展,讓人才與企業(yè)同步成長

  人才需要培訓,是可以學到新的工作技能,還能夠更新已的工作技能,擴展人才的價值,績效,使企業(yè)發(fā)展。了點,企業(yè)在激烈的市場競爭中,才生存的條件和的資本。,企業(yè)要留住人才,把人才綁在椅子腿上,而是要為插上騰飛的翅膀,靠職業(yè)發(fā)展留人。職業(yè)發(fā)展在工作中培訓人才,是要工作讓對方的能力或進步。企業(yè)可以行業(yè)和社會培訓資源,對員工性地培訓。向員工傳授解決問題的技能、溝通技能、團隊建設技能等,更多的公司注重培養(yǎng)員工的獻身精神、價值觀、客戶服務、團隊精神等培訓。聯(lián)想企業(yè)為每位員工平等發(fā)展的機會,人盡其才,使每個人都成長為人才,都增長才干。員工與企業(yè)依存,,發(fā)展。在努力營造適合人才發(fā)展環(huán)境的,企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展需要,對人才培養(yǎng),系統(tǒng)培訓計劃,使人才知識更新。要讓人才感到有希望,有前途,有奔頭,為其學習發(fā)展機會,使人才個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)總體達成。

  企業(yè)留住人才是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。企業(yè)從戰(zhàn)略制定留住人才的措施,為人才的成長的生活、工作和創(chuàng)業(yè)條件。四項措施,留住優(yōu)秀人才,并使的作用,為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。
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