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私營企業(yè)人才流失四大原因

發(fā)布時間:2015/10/22 3:10:59文章來源:澄海人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):5374次


  美國著名的成人教育學(xué)家卡耐基曾說過:“把我的廠房拿走了,幾年后我又有了新的廠房,把我的工人拿走了,幾年后我的廠房將長滿雜草?!倍鴵?jù)一份企業(yè)人員流動狀況調(diào)差顯示:在各種組織形式的企業(yè)類型中,私營企業(yè)人才的“跳槽”率是最高的。私營企業(yè)人才的流失的高頻繁現(xiàn)象最終會導(dǎo)致企業(yè)的嚴重“供血”不足,人力資源管理發(fā)展上也會停滯不前。

  那么是什么導(dǎo)致了私營企業(yè)人才不斷流失的呢?下面有四個原因的分析:

  一、工作環(huán)境惡劣,員工成為公司私有化產(chǎn)物

  私營企業(yè)往往沒有時間概念,不僅休假日不明確、作息時間不標準,而一些請假制度也不人性化,讓員工在長期的疲勞狀態(tài)下,苦不堪言。企業(yè)管理者還喜歡把一個人當(dāng)成數(shù)人用,很多員工都是身兼數(shù)職,“哪里需要他,他就出現(xiàn)在哪里”的現(xiàn)象非常普遍。私營企業(yè)這種人才私有化的“全擁有”觀念,早晚會讓員工感覺厭惡和疲憊,最終選擇逃離。

  二、機制不健全,員工重引進輕培訓(xùn)信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  一部分私營往往規(guī)而不范,把制度責(zé)權(quán)形同擺設(shè),薪酬體系不完善,缺乏執(zhí)行力,甚至是“人治”大于“法治”,使員工情緒越來越多不滿,與此同時產(chǎn)生迷茫、困惑和抱怨。他們采取的一般都是“用人就招,現(xiàn)招現(xiàn)用,用完走人,再用再招”的急功近利似的方式。不愿意承擔(dān)人才投入成本和風(fēng)險,更加談不上對員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。這一方面也加劇了員工的外流,阻礙了公司的發(fā)展。

  三、熱衷任人唯親,隨時監(jiān)控信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  在私營企業(yè)大多是家族企業(yè),往往使用的負責(zé)人基本上都是有血緣關(guān)系或者“親戚”,外面的人才很難融合于這些老板的“自己人”,沒有言論自由,行為處處受限,這種任人唯親的現(xiàn)象只會讓外招員工無法放開拳腳,大展身手,人才會倍感能力發(fā)揮無望,又何來留戀之處。

  四、能摳就摳,能省就省

  所謂“得道者多助,失道者寡助”,私營企業(yè)往往注重眼前利益,對待在職員工是想方設(shè)法克扣薪水,對離職人員更是恨之入骨,精細程度可“媲美于”收刮民脂民膏,這種短視行為,不僅人才留不住,更是讓自己臭名昭著。

  在當(dāng)今競爭如此激烈的市場上,人才是私營企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的核心要素,私營企業(yè)必須運用科學(xué)有效的現(xiàn)代人力資源管理制度,完善人才開發(fā),吸引和留住更多的優(yōu)秀人才,從而促進私營企業(yè)健康發(fā)展。
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