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人才激勵的PK

發(fā)布時間:2015/10/22 2:43:51文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):7606次


  員工激勵團隊還是個人,激勵獲取難還是易,正激勵還是負激勵……采取哪種方式并不重要,重要的是要明確、公平、一貫。持有何種觀點,采取哪種方式,并無對錯之分,只是不同觀念認識的反映而已。只要能居一端,激勵工作就可以開展下去,問題是我們很多企業(yè)老板并沒有想清楚或根本沒有自己的觀點,或模糊或善變,或左或右,致使激勵工作有名無實,難以為繼。

  一、激勵團隊還是個人

  團隊激勵就像張網(wǎng)捕魚,盡管用于捕魚的網(wǎng)有很多網(wǎng)眼,一般只有幾個網(wǎng)眼能網(wǎng)到魚。這個司空見慣的現(xiàn)象在激勵時引發(fā)了爭議。是該激勵那幾個捕住魚的“網(wǎng)眼”呢,還是激勵所有的“網(wǎng)眼”?激勵所有的“網(wǎng)眼”,卻只有幾個“網(wǎng)眼”網(wǎng)到魚;只激勵那幾個網(wǎng)到魚的“網(wǎng)眼”,無視其他“網(wǎng)眼”的存在,而只有那幾個“網(wǎng)眼”是無論如何也網(wǎng)不到魚的!以上命題該如何解答?是激勵團隊還是激勵個人?

  1、激勵團隊的理由

  現(xiàn)代企業(yè)組建團隊已經(jīng)很平常的事情,團隊如此普遍,成為企業(yè)運營中不可或缺的組織形式。盡管團隊由不同專業(yè)、不同個性的人才組成,但團隊是以一個整體的形式出現(xiàn)的,團隊的價值在于其團隊的整體效能。因此,企業(yè)人才的激勵,應以團隊為單位。如果以個體為激勵單位,與組建團隊的目的不一致,將導致團隊成員間的合作破裂,甚至團隊解體,恢復到個人英雄主義時代。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

  2、激勵個人的依據(jù)

  團隊是由不同的團隊成員組成的團隊,實際上,不同層次的人的利益需求是不完全一樣的,對精神利益和物質(zhì)利益的態(tài)度存在較大差異。在一定的收益條件下(比如確定的獎金數(shù)額等),團隊成員會選取適當?shù)男袨?付出)的組合獲得最大的效益,這要求對團隊的每個成員進行具體分析,有針對性地采取合理的激勵措施,或加強員工的交流和參與,或提高基本工資,或?qū)Κ劷鸬莫剟顥l件做出修改、舉辦各種團隊文娛活動等。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

  二、激勵獲取難還是易

  由于人才競爭的激烈,浙江相互競爭的兩家房地產(chǎn)企業(yè)——西湖公司與杭州公司,紛紛拿出500萬元用于人才激勵。兩家公司的規(guī)模相當,大約都有300名左右的員工,在當?shù)貙儆诜康禺a(chǎn)類的骨干企業(yè)。西湖公司的老板批示人力資源不做一個方案,要求40%的員工都要有機會獲得獎勵;而杭州公司的老板對人力資源部的要求時,享受激勵的員工不超過10%.為此,業(yè)內(nèi)展開了討論,到底誰做得對呢?

  1、杭州公司老板的觀點

  根據(jù)20/80理論,一個企業(yè)的運營主要靠20%的優(yōu)秀員工,80%員工的價值是不顯著的。對優(yōu)秀員工中的一半進行強度激勵,平均每個優(yōu)秀員工的激勵額度是其正常薪水的2~3倍,應該說這種激勵具有相當?shù)恼鸷沉?,會形成全公司爭奪重獎的激烈氛圍,這正是我們企業(yè)激勵人才所想要達到的效果。我們在激勵方面不想把激勵攤成薄煎餅,盡管激勵面會增加,但激勵的力度會降低,不夠刺激。

  2、西湖公司老板的觀點

  一個企業(yè)的運營,是所有員工共同參與的結(jié)果,我們的企業(yè)之所以健康運營,說明我們的員工大多數(shù)是稱職的,優(yōu)秀的員工不低于半數(shù),對其全部員工的40%進行激勵是合乎我們的企業(yè)現(xiàn)狀的。我們擔心激勵面過小,容易形成“地板”效應,即激勵了少數(shù)人才,打擊了大批人才,這對企業(yè)和人才都是得不償失的事。

  三、正激勵還是負激勵

  有兩家企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務與員工規(guī)模都相似,兩家企業(yè)都引進了先進的指紋打卡考勤機。兩個企業(yè)的人力資源部經(jīng)理將考勤結(jié)果放到企業(yè)老板辦公桌上,a企業(yè)老板馬上批示,將出勤率排在后面的員工,進行張榜,并用漫畫進行點綴,嚴厲打擊,決不姑息;b企業(yè)老板詭秘一笑,批示人力資源部經(jīng)理,出臺政策對全勤的員工發(fā)放全勤獎,并且,連續(xù)全勤獎的員工獎金按一定幅度提高。二位老板的做法,以為采用正激勵,一位采用負激勵,各有自己的詮釋。

  1、支持正激勵

  所謂正激勵是對人的積極需求滿足的過程,他以未能得到滿足的需求開始,已得到滿足的需求而告終。正激勵是人才資源開發(fā)的有效手段,是激發(fā)企業(yè)人才潛力的有效措施,是點燃企業(yè)人才工作激情的星星之火,有利于企業(yè)人才素質(zhì)的提高和企業(yè)組織凝聚力的增強。

  2、支持負激勵

  所謂負激勵是對個體的違背組織目標的非期望行為進行懲罰,以使這種行為不再發(fā)生,使個體積極性朝正確的目標方向轉(zhuǎn)移,具體表現(xiàn)為紀律處分、經(jīng)濟處罰、降級、降薪、淘汰等。

  員工激勵人才是每個企業(yè)都在探索的課題,沒有放之四海而皆準的法則。無論是激勵團隊還是個人,激勵獲取的難度大還是小,是才用正激勵還是負激勵,不存在絕對的對與錯。如同十八般兵器,不管是長槍還是大刀,只要用到得心應手,都是防身的好武器。



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