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企業(yè)員工培訓模式的構想及運用

發(fā)布時間:2015/10/22 1:31:44文章來源:電商招聘網瀏覽次數:4417次


  隨著企業(yè)間競爭的加劇,人們越來越認識到作為企業(yè)的核心——員工的重要性。擁有和保持一支優(yōu)秀的員工隊伍已經成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和立于不敗之地的強勁動力,員工培訓作為技術進步和員工發(fā)展的重要途徑,在企業(yè)當前和未來的發(fā)展中的地位和作用愈顯突出和重要。

  從人力資源管理的相關理論出發(fā),借鑒國內外成功的員工培訓理論及案例,采用理論和實踐相結合的方法,從培訓對打造企業(yè)人力資源優(yōu)勢的高度,立足本公司的實際進行應用性研究,找出制約公司培訓工作發(fā)展的“瓶頸”,提出具有較強實效性、針對性和可操作性的員工培訓解決方案。

  而一個有效的企業(yè)員工培訓模式,能夠不斷隨著市場、戰(zhàn)略、環(huán)境的變化而變化,不斷評價企業(yè)未來發(fā)展對員工的新的要求,使員工培訓真正落到實處,從而使企業(yè)能夠具有不斷動態(tài)的捕捉市場機會以及適應環(huán)境變化的能力。

  基于此,培訓管理者必須在確立培訓模式的指導思想上,要緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊伍建設規(guī)劃,著眼于企業(yè)對人才的需求,有效地對教育培訓過程進行計劃、組織、實施、協調和控制,達到培訓資源的優(yōu)化配置,形成教育培訓活動的良性循環(huán),使培訓與企業(yè)生產經營活動緊密結合在一起,實現企業(yè)的發(fā)展與員工的自我發(fā)展。

  應該遵循科學性與針對性原則、激勵性原則、實效性原則和前瞻性原則。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

  在培訓模式設計上,不僅要著眼于目前所需知識技術的傳授,更要著眼于企業(yè)未來的發(fā)展,這樣培訓才能真正起到為戰(zhàn)略保駕護航的作用。

  企業(yè)應當制定中長期的培訓目標和培訓方向,要明確培訓對象。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

  要認真研究培訓內容。四是在培訓方式、方法和培訓時間上,應采取集中、脫產、自學和選送相結合的辦法,在各個生產作業(yè)單元建立起“學習型組織”,在發(fā)揮專業(yè)培訓機構的指導和核心作用基礎上,最大限度調動基層組織的學習熱情。要提高培訓者的培訓水平,建立不同層次的“培訓師”隊伍,保證各項培訓經費。加強對培訓的評估,建立員工培訓檔案。

  員工培訓管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,它涉及到企業(yè)及員工的切身利益。

  因此,在安排員工培訓時,必須統(tǒng)籌兼顧,使員工培訓切實發(fā)揮出其應有的作用。人才的培訓與開發(fā)從宏觀上作為人力資源管理當中的一個重要環(huán)節(jié),無論是社會、經濟和科技的發(fā)展都要保持一致的步伐,但是卻又要同當前的目標及目前人才培訓的水平及能力制定;微觀上人才培訓卻是為本單位服務,為提高生產率而進行。對員工而言,培訓能使職工提高技能,開發(fā)潛力,增加對工作的滿意度,更好地為組織做出更大貢獻,從而也有利于調動職工的主觀能動性的發(fā)揮,更好的為企業(yè)實現創(chuàng)收。

  有針對性的培訓,企業(yè)將獲得“事半功倍”的效果,從普遍培訓到重點培訓,“量體裁衣”杜絕了培訓過程中“浪費”和失誤。

  完善的培訓效果評估將是提高培訓質量的平臺,不斷檢驗,不斷進步。通過該模式的改進,旨在使內部建立一套完整的員工培訓體系,從而提高全體員工的素質,實現員工與公司的雙贏,同時也為如何提高培訓的有效性提供一個有益的探索。

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