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不同階段的企業(yè)培訓計劃

發(fā)布時間:2015/10/21 12:37:27文章來源:淘才招聘網(wǎng)瀏覽次數(shù):4793次


  眾所周知,培訓在企業(yè)中的建立和發(fā)展需要經(jīng)歷四個階段:培訓計劃福利階段、培訓管理階段、人才培養(yǎng)階段、轉型升級階段。從福利,到建立系統(tǒng)化的培訓計劃管理體系,到人才梯隊的建設,到組織的轉型升級和績效改進,培訓在這四個不同的階段,其定位、作用和立足的關鍵點是不一樣的。

  一、培訓計劃福利階段

  當企業(yè)剛剛引入培訓計劃時,通常把培訓計劃作為一種福利,重在擴充知識、提升素養(yǎng)、激發(fā)士氣、調節(jié)心態(tài),因此,這個階段的培訓計劃往往借助外力,并且以員工滿意度為培訓計劃效果的評估標準。

  (1)新員工成長:入職培訓以系統(tǒng)化和階段化的方式進行,可涉及公司介紹、制度流程、企業(yè)文化、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、團隊建設與溝通協(xié)作等內容—吸引人才;

  (2)外派培訓:將關鍵崗位的人才“送出去”接受外派培訓,簽訂培訓協(xié)議,約定服務年限;信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  (3)引入外腦:外聘專業(yè)人員進行培訓分析,有針對性的進行管理培訓咨詢。

  二、培訓計劃管理階段信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  企業(yè)做了一些零零散散的培訓,經(jīng)過2-3年的孵化與沉淀,已初見端倪。培訓逐步開始周期化、階段化運營,員工對培訓的滿意度也日漸提升,培訓課程一步步走向完善。形成完善的積極參與培訓的氛圍。

  (1)建立培訓課程體系:每個崗位每個級別建立相應的培訓課程,進行有針對性的培訓。

  (2)組建內訓師團隊:培養(yǎng)一批企業(yè)的內部培訓師,即可以降低培訓成本,又可以提高培訓的效率,提高培訓的轉化率。

  (3)培訓效果轉化體系:培訓效果轉化體系包括五個方面,第一個方面是課程結束后的強化措施,第二個方面是建立責任共擔機制,第三個方面是提供指導工具,第四個方面設置培訓成果的評估標準。

  三、人才培養(yǎng)階段

  企業(yè)培訓計劃體系越來越被各個公司所重視,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對組織架構的要求,提前預測企業(yè)對人才的需求,有針對性的制定培養(yǎng)計劃和學習路徑圖,以便崗位需求出現(xiàn)的時候,能夠隨時填補空缺。

  (1)繪制學習路徑圖:學習路徑圖,是以戰(zhàn)略導向的任務模型為基礎,設計的一系列學習活動。通過學習路徑圖,員工可以清楚地看到,學習不是單純地參加培訓計劃課程,學習路徑是由培訓計劃,實踐和總結三個階段構成的,其效果大大超越了課堂培訓計劃。

  (2)領導力培訓計劃項目:領導力發(fā)展體系各個層級的培訓計劃項目都圍繞著同一個主題,這個主題緊緊圍繞戰(zhàn)略,能夠幫公司解決當年一個真實的業(yè)務問題,但是各個層級的具體培訓計劃內容會有所不同。越高的層級,所接受的培訓計劃越具有戰(zhàn)略性和長遠性,越低的層級,培訓計劃內容越具有實際操作性。

  (3)搭建人才梯隊:根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標,制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃,規(guī)劃出未來幾年企業(yè)對人才的需求,包括關鍵崗位、數(shù)量和質量,培養(yǎng)人才儲備軍。

  四、轉型升級階段

  隨著企業(yè)對培訓認知度的逐步提高,培訓工具與技術的日趨完善,培訓形式的多樣化和實用性,培訓課程的針對性,培訓在企業(yè)中的發(fā)展開始逐漸呈現(xiàn)戰(zhàn)略化、職能化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的趨勢,課程類型也逐級發(fā)展為通用級、崗位級、企業(yè)級和行業(yè)級。未來,培訓將成為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展工具,通過建立并優(yōu)化卓越的運營體系,培訓將成為績效改進的有效途徑之一。
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