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企業(yè)如何讓人才適應企業(yè)文化

發(fā)布時間:2015/11/2 20:43:29文章來源:淘才招聘網 rcxx.com瀏覽次數(shù):36959次


  現(xiàn)在很多企業(yè)家越來越認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性,但究竟應該建設怎樣的企業(yè)文化心里卻沒底。絕大多數(shù)公司的企業(yè)文化往往都是以企業(yè)家的個人好惡為標準,而不是建立在對人性認知、對商業(yè)認知和對行業(yè)認知基礎上的。這就使得使企業(yè)文化成了企業(yè)家個人性格的體現(xiàn),而缺少足夠的包容性。這樣的企業(yè)文化也就不可能凝聚不同性格特點的人才。甚至有些企業(yè)家僅僅重用與自己性格特點相同的人,這種現(xiàn)象更令人堪憂。

  究竟什么樣的文化才是好的企業(yè)文化呢?對于這個問題,可謂仁者見仁,智者見智,沒有一個標準的答案。我認為:能推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化就是好文化。因為企業(yè)文化是一個動態(tài)的概念,它不是一成不變的。企業(yè)的發(fā)展階段不同,企業(yè)所處的外部環(huán)境不斷變化,一個公司的企業(yè)文化也應該做出適當?shù)恼{整。

  例如:就拿xxx公司來說,公司剛成立時,生存對于公司來說是第一位的,公司員工數(shù)量少,管理相對簡單,人與人之間的利益關系也比較單純。公司有了一定的規(guī)模就不同了,公司運作需要規(guī)范化,需要管理人才推動公司管理水平的提高。因為只有規(guī)范才能減少摩擦,才能保證公司整體運作的效率。這時,一些老員工過去養(yǎng)成的一些思維方式和行為習慣可能就不適應公司的發(fā)展了,他們對于職業(yè)經理有抵觸情緒,也可以理解。

  企業(yè)文化不是一個誰一定要適應誰的問題?而是一個大家相互融合的問題。誰的對,誰的思維方式和工作方式對公司整體利益和持續(xù)發(fā)展有利,誰就應該處于文化主導地位。很多企業(yè)家想當然把一團和氣當作團結;把員工彼此和和氣氣當作好的企業(yè)文化;把爭吵當作影響企業(yè)團結的大敵。這些認識是完全錯誤的。企業(yè)家應該問問自己:“團結的目的是什么?”團結的目的是為了獲得效率,是為了達成企業(yè)的目標。難道大家彼此爭吵不是為了認清事情的真相,從而以更快的速度達成目標嗎?

  人與人對同一事物有不同的看法太正常了。只要是大家都從企業(yè)的利益出發(fā)思考問題,爭吵也是團結的另一種表現(xiàn)形式。相反那些表面和和氣氣的現(xiàn)象倒應該引起您的注意,因為很多時候“大家彼此和和氣氣”是假象,只過不過是一些人害怕說錯了話,害怕得罪了別人,從而影響到個人的私利,而裝出來的一種姿態(tài)。這種表面“團結、和氣”實際上不是為公司利益著想,而是為個人利益著想。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網

  *總,為了公司的發(fā)展,您大力引進人才,這種胸懷和氣魄值得欽佩。但人才不等于完人,人才也有缺點,我們不能求全責備。只要這個人才能為公司的發(fā)展做出貢獻,只要他不做有違職業(yè)道德的事,這樣的人才就是可用之才。當然人才都是有個性的,他們喜歡自由,喜歡我行我素。我們應該尊重人才的個性,尊重他們的工作方式。

  企業(yè)不僅需要那些適應企業(yè)文化的人,更需要那些能給企業(yè)文化帶來積極改變的人。當然,對于人才的不足,我們需要在尊重的基礎上進行適當?shù)囊龑В哉疹櫰渌麊T工的情緒。但引導并不等于強制改變。如果您強求人才改變他們的工作方式,可能最終離開的是人才,會給公司帶來巨大損失。引導需要方法,需要曉之以理,更需要動之以情。如果您這樣做了,您招聘來的這些人才應該會理解,除非他不是真正的人才,因為真正的人才首先是一個通情達理的人。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網

  在對人才進行引導的同時,要對老員工進行開導,讓他們理解公司大力引進人才的重要意義。要讓老員工相信:公司引進人才不僅對公司的發(fā)展有利,更會對企業(yè)每員工的成長有利。同時公司通過舉辦各種活動,來加強新引進人才與老員工的溝通和交流,以減少誤會,增加互相信任。
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