国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 組織結(jié)構(gòu)文化 > 人與企業(yè)文化的“非誠勿擾”

人與企業(yè)文化的“非誠勿擾”

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 21:37:34文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):8300次


  近日阿里巴巴對銷售人員涉嫌欺詐案件的處理中,馬云不惜犧牲兩位愛將以正視聽。歸根到底,是為了維護(hù)阿里巴巴“客戶第一、誠信至上”的企業(yè)價(jià)值觀。這番刮骨療傷之舉,即使痛徹心扉,也義無反顧,反映了馬云對企業(yè)文化的重視,對維護(hù)它懷有的決心和氣魄,也是借機(jī)讓阿里巴巴數(shù)萬名員工對于企業(yè)的客戶至上和誠信的信條有更加刻骨銘心的感受,以鐵腕手段給日漸龐大的阿里巴巴更多的管理層人員上了一堂生動(dòng)但并不輕松的課:在面對利潤誘惑和客戶利益時(shí),應(yīng)該更加清晰和果斷地選擇什么。雖然這樣做可能損害了阿里巴巴近期的收益,卻必然也能夠贏得更多的客戶信賴和更為長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。所以此番拯救企業(yè)文化之舉是值得的。

  企業(yè)文化建立和維護(hù)的意義不僅體現(xiàn)在樹立良好的外部形象上,同時(shí)也對吸引和培養(yǎng)企業(yè)人才具有重要的價(jià)值。所謂“人以群分,物以類聚”,優(yōu)秀的人才會(huì)更加傾向于選擇和自己的人格特質(zhì)、信仰、價(jià)值觀和興趣愛好等更加契合的企業(yè),而企業(yè)也更加青睞于選擇認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工。ge對人才要求中的其中一條是選擇認(rèn)同和具有g(shù)e“堅(jiān)持誠信,渴望變革和注重業(yè)績”的價(jià)值觀的人才。大量的研究表明員工和企業(yè)在價(jià)值觀上的相容對員工的工作滿意度、組織承諾,工作投入,工作績效,組織公民行為等都有重要的決定作用。同時(shí)也有研發(fā)發(fā)現(xiàn),組織中個(gè)人與群體成員之間的價(jià)值觀不一致時(shí),容易破壞員工的工作熱情,比如,具有較高合作傾向的員工進(jìn)入到強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義、獨(dú)立工作的組織中工作時(shí),表現(xiàn)出的合作行為比原來的頻次大大降低。

  因此,現(xiàn)在很多企業(yè)在招聘過程中,不僅僅強(qiáng)調(diào)人員與崗位的匹配,也逐漸把人員與組織文化的匹配放在了招聘環(huán)境中重要的位置,許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)個(gè)人特質(zhì)和企業(yè)文化的相似,不僅在很多場合減低了管理成本,員工本身的滿意度也大大提升,因此人和組織文化的匹配不僅企業(yè)受益,個(gè)人也樂在其中。那么,在人力資源管理過程特別是面試過程中,如何能夠更好地保證識別到與企業(yè)文化匹配的員工呢?

  首先,人力資源管理者要知曉組織的企業(yè)文化具有哪些鮮明的特征。企業(yè)的文化特征如同人擁有的個(gè)性一般,各不相同,但是能夠從幾個(gè)大維度上進(jìn)行歸納。西方學(xué)者cameron和quinn通過競爭性文化價(jià)值模型,把組織文化類型分為團(tuán)隊(duì)支持文化、靈活創(chuàng)新文化、市場績效文化和層級規(guī)范文化。

  不同的企業(yè)文化下,對人員的要求就會(huì)有不同,團(tuán)隊(duì)支持文化下,人員的突出特點(diǎn)是協(xié)作精神好;靈活創(chuàng)新文化下,則更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識;層級規(guī)范文化下,則要求員工有較強(qiáng)的紀(jì)律意識,而在市場績效文化下,競爭性和目標(biāo)性是更為提倡的。這四種企業(yè)文化類型各有其優(yōu)勢,分別適應(yīng)不同的競爭環(huán)境和業(yè)務(wù)類型。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  如何確定企業(yè)的文化類型呢?企業(yè)文化涉及到企業(yè)的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、成功準(zhǔn)則以及管理哲學(xué)等豐富的內(nèi)涵,通常需要通過訪談等定性的方法和調(diào)查等定量的方法一同來對企業(yè)文化進(jìn)行確定。定量的方法中通常有量表的方式,因其具有較好的可操作性和可量化得到較為廣泛的應(yīng)用,并且對于企業(yè)文化的初步診斷也是具有顯見的作用。比如cameron和quinn編制的企業(yè)文化量表通過24個(gè)題目從主導(dǎo)特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工管理、組織凝聚、戰(zhàn)略重點(diǎn)和成功準(zhǔn)則六個(gè)方面測查企業(yè)文化的類型,簡單易行,也具有很好的信度和效度,對診斷企業(yè)文化類型具有很好的效果。

  然而,要真正落實(shí)好人和企業(yè)文化的匹配,最終的關(guān)注點(diǎn)落腳于每個(gè)人的具體的特征。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  達(dá)到匹配通常從一致性和補(bǔ)償性兩個(gè)角度加以考慮。測查一致性上我們通常關(guān)注個(gè)人在個(gè)性特征、行為風(fēng)格以及動(dòng)力驅(qū)使等方面是否和企業(yè)的文化具有一致性,而補(bǔ)償性上則著重關(guān)注個(gè)人的內(nèi)部需要比如追求變化,人際交往等,企業(yè)是否滿足其需求。這些方面都可以通過專業(yè)的測評工具來得到個(gè)體的具體情況。筆者推薦使用智鼎職業(yè)性格測驗(yàn)來進(jìn)一步客觀地了解個(gè)人的特點(diǎn),以判斷其與特定的企業(yè)文化之間的匹配度。

  智鼎職業(yè)性格測驗(yàn)是由智鼎公司研發(fā)的一款集合了思維方式、動(dòng)力特點(diǎn)和人際特征三個(gè)大維度的性格測驗(yàn),用于全面了解個(gè)人在思考傾向、條理性、進(jìn)取心等30個(gè)小維度的特點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)文化的四種類型,可以有針對地讀取個(gè)人分別在相應(yīng)的維度上的得分來判斷個(gè)體和企業(yè)文化的匹配度。

  下面以筆者在咨詢過程中的一個(gè)真實(shí)案例來作深入的分析和解釋。在這個(gè)案例中,企業(yè)成立10年,業(yè)務(wù)在市場上占有較高份額,利潤連年增長,公司形成了一套較為成熟的管理模式,發(fā)展穩(wěn)定。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,對人才求賢若渴。但是在尋找千里馬的過程中,經(jīng)常發(fā)生的事情是,招到的人從教育背景,能力要求和工作經(jīng)歷上都很合適,卻大多因短期內(nèi)離職而造成企業(yè)在人力上成本大幅增加。因此該企業(yè)的人力資源招聘經(jīng)理很困惑,找到了智鼎咨詢,希望給出進(jìn)一步的診斷和方案。我們在解決問題的過程中,了解到該企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)中忽略了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)即測量人和企業(yè)文化匹配。因此我們首先推薦使用cameron和quinn的企業(yè)文化量表對其企業(yè)文化診斷得出該企業(yè)在目前的發(fā)展階段下屬于層級規(guī)范文化,企業(yè)依靠較為明晰的管理?xiàng)l例和規(guī)范來取得發(fā)展。隨后,我們推薦其人力資源招聘經(jīng)理在招聘環(huán)節(jié)中讓應(yīng)聘者作答智鼎職業(yè)性格問卷,獲得個(gè)人與企業(yè)文化匹配的信息。

  綜合比較該個(gè)體在與各種文化類型對應(yīng)的維度上的得分,不難看出,其在條理性、自律性和順從性上得分優(yōu)于其他的維度得分。從該性格測驗(yàn)上的得分,我們可以初步判斷此人追求井然有序、有計(jì)劃和有既定安排的工作環(huán)境,較強(qiáng)的服從意識,愿意接受他人或者組織的觀點(diǎn)和安排,因此在這四種企業(yè)文化中,和層級規(guī)范文化具有更高的匹配性,并能夠繼續(xù)在隨后的面試過程中通過行為面試或者情景式提問來獲得進(jìn)一步的證實(shí)。該案例中的個(gè)人后來因?yàn)楦鞣矫娴哪芰λ刭|(zhì)都達(dá)到企業(yè)的崗位要求順利進(jìn)入到該企業(yè),在隨后的工作過程中,我們也向企業(yè)求證過個(gè)體的工作績效等情況,企業(yè)反饋人和文化的匹配確實(shí)幫助降低了員工流失率。

  杰克-韋爾奇曾經(jīng)講過一個(gè)形象的例子,說如果你想讓列車再快點(diǎn),只需要加一馬力;而如果想使車速增加一倍,就必須要更換鐵軌了。寓意要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)文化的建設(shè)是必不可少的。在我們大量的人才咨詢案例當(dāng)中,我們的切身體會(huì)是,優(yōu)秀的企業(yè)文化再搭配上認(rèn)同企業(yè)文化和適合企業(yè)文化的員工才能真正地發(fā)揮文化這個(gè)無形資產(chǎn)的巨大作用。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時(shí)間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)、免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?