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企業(yè)文化的七種模式

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 21:33:02文章來(lái)源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):7268次


  自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),只會(huì)建設(shè)能推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,否則就失去了這一努力的意義。而成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的要求,“從總體上分析,它必須滿足性質(zhì)上的先進(jìn)性、特征上的實(shí)用性、體系上的完整性、發(fā)展上的自動(dòng)性、理論上的嚴(yán)密性、形式上的簡(jiǎn)潔性、表現(xiàn)上的藝術(shù)性等七個(gè)方面的要求。”(參見(jiàn)《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》第六篇第一章)可供企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)模式選擇的企業(yè)文化有七種。下面分別就其特點(diǎn)作一介紹:

  (1)等價(jià)交換式企業(yè)文化

  等價(jià)交換式企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系只有金錢物質(zhì)利益一種,除了認(rèn)定人們行為選擇受金錢物質(zhì)利益驅(qū)使的合理性之外,還特別強(qiáng)調(diào)“君子愛(ài)財(cái),取之有道”。應(yīng)該歸我的,絕不輕易假人,不應(yīng)該歸我的,我也不取,在人與人之間遵循一種等價(jià)交換的原則。在這里,也并不是因?yàn)檎l(shuí)特別高尚,不想獲得比給對(duì)方價(jià)值貢獻(xiàn)更大的金錢物質(zhì)利益,而是認(rèn)定,維持一種誠(chéng)實(shí)無(wú)欺的等價(jià)交換,建立和鞏固長(zhǎng)久的交換關(guān)系,會(huì)獲得更多、更大的金錢物質(zhì)利益。相互彼此之間,因?yàn)槭艿介L(zhǎng)久穩(wěn)定聯(lián)系需要的約束,誰(shuí)都不會(huì)圖謀通過(guò)欺騙的方式,從對(duì)方尋求更多的金錢物質(zhì)利益。等價(jià)交換式企業(yè)文化的特點(diǎn),可概括為以下13個(gè)方面:

  a.金錢物質(zhì)利益是任何兩個(gè)人之間彼此相互聯(lián)系的唯一紐帶,誰(shuí)都不會(huì)認(rèn)同金錢物質(zhì)利益之外的任何東西。

  b.無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部,還是在企業(yè)與客戶、合作伙伴或其它社會(huì)組織及成員或社會(huì)公眾之間,都只是強(qiáng)調(diào)等價(jià)交換的原則,并且嚴(yán)格遵循,并且錙銖必較。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  c.相互之間都希望維持一個(gè)長(zhǎng)久的等價(jià)交換關(guān)系,彼此誠(chéng)實(shí)守信,從不存心欺騙對(duì)方,而僅僅謀求等價(jià)交換中應(yīng)該獲得的金錢物質(zhì)利益。

  d.交易關(guān)系事清即結(jié),強(qiáng)調(diào)筆筆清,完成一次交易,就清算一次,相互之間盡可能互不欠賬。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  e.交易關(guān)系的持續(xù),是建立在沒(méi)有外在誘惑的基礎(chǔ)上,如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現(xiàn),使其中一方獲得更多金錢物質(zhì)利益,原有的交易關(guān)系,只要沒(méi)有難以解除的協(xié)議約束,就會(huì)馬上終止。

  f.在金錢面前,人人平等。沒(méi)有不變的上下級(jí)關(guān)系,一切都是圍繞金錢物質(zhì)利益進(jìn)行的,沒(méi)有誰(shuí)需要特別尊重,也沒(méi)有誰(shuí)會(huì)對(duì)另一個(gè)人特別尊重。

  g.人們尊重的也僅僅是金錢,受尊重僅僅是因?yàn)樗薪疱X,金錢就是尊嚴(yán),沒(méi)有金錢就沒(méi)有尊嚴(yán)。

  h.一切都以金錢物質(zhì)利益為核心,事物評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化為能否帶來(lái)金錢物質(zhì)利益的滿足。

  i.推動(dòng)人的行為選擇的,就是金錢物質(zhì)利益的最大化,能否達(dá)成一種長(zhǎng)久穩(wěn)定的交易關(guān)系,關(guān)鍵在于對(duì)方能否比第三方帶來(lái)更大的金錢物質(zhì)利益滿足。

  j.在內(nèi)部勞資關(guān)系上,實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)件工資和有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出計(jì)量的計(jì)時(shí)工資,在企業(yè)老板一方,是干多少活,給多少錢;在員工一方,是給多少錢,干多少活。

  k.對(duì)于員工和活動(dòng)于其中的社會(huì),企業(yè)不承擔(dān)等價(jià)交換應(yīng)付金錢代價(jià)之外的任何責(zé)任,即使對(duì)方發(fā)生天災(zāi),家毀人亡,也不會(huì)給予同情和幫助。

  l.企業(yè)老板享有完整的企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán),企業(yè)大小決策,老板一人說(shuō)了算,沒(méi)有任何人干預(yù),也沒(méi)有人能干預(yù)。

  m.其基本道德準(zhǔn)則是:金錢為上,利益第一;等價(jià)交換,互不相欺。

  (2)慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化

  慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化,是建立在企業(yè)老板家長(zhǎng)式權(quán)力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化模式,整個(gè)企業(yè)組織就像一個(gè)大家庭。作為家長(zhǎng)的企業(yè)老板,對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)和生活各個(gè)方面的需求都有安排,都會(huì)提供保障,員工也樂(lè)意在老板家長(zhǎng)式的照顧和控制下工作、學(xué)習(xí)和生活。其特點(diǎn)主要有以下14個(gè)方面:

  a.在權(quán)力的形成上秩序井然,構(gòu)成權(quán)力的依據(jù)——暴力、財(cái)富、輿論、信息和魅力,在企業(yè)組織內(nèi)部,得到了廣泛的認(rèn)同和尊崇,沒(méi)有人質(zhì)疑所擁有權(quán)力的合法性。

  b.在權(quán)力的運(yùn)用上井然有序,有讓絕大多數(shù)人都認(rèn)同的行為規(guī)則,下屬員工對(duì)老板和上司主管的行為選擇,能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè),從而員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性有了一定的空間。

  c.人際關(guān)系不再緊張,組織成員大都依據(jù)通行的規(guī)則行事,盡管這種規(guī)則僅僅在老板心里,可能沒(méi)有通過(guò)文字界定。

  d.組織成員一方面具有充分的安全,另一方面又都有獲得自己價(jià)值滿足和得到權(quán)力的正當(dāng)途徑,老板對(duì)每一個(gè)員工都公平對(duì)待,不偏不袒。

  e.企業(yè)老板掌控著企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中的所有權(quán)力,所有管理人員,包括所聘的總經(jīng)理、副總經(jīng)理,都只是他的助手,老板僅僅通過(guò)指令臨時(shí)授予一定的權(quán)力。

  f.企業(yè)老板對(duì)待下屬員工都很仁慈,關(guān)懷員工,對(duì)下屬員工就像對(duì)待自己的晚輩家人一樣,在工作、學(xué)習(xí)和生活的每件事上,都作了周密安排。

  g.被企業(yè)老板授權(quán),承擔(dān)一些管理工作的管理人員,相對(duì)于下屬員工,也是慈父,不關(guān)懷體貼下屬員工,不把下屬員工當(dāng)晚輩家人一樣呵護(hù)的人,是不會(huì)授給權(quán)力的。

  h.下屬員工都很尊重愛(ài)戴他們的老板,也都馴服地按照老板的旨意行事,并且都能站在老板的立場(chǎng)上對(duì)老板的工作指令進(jìn)行發(fā)揮。

  i.下屬員工全面擁有工作、學(xué)習(xí)和生活上的安全,只要不是惡意忤逆老板,故意與老板作對(duì),其工作、學(xué)習(xí)和生活都可得到保障。

  j.員工都滿足被老板安排好了的工作、學(xué)習(xí)和生活,也都把老板當(dāng)作自己的父母來(lái)依靠,不再有其它企求。

  k.企業(yè)組織就像一個(gè)大家庭,充滿了溫暖和溫情,人際關(guān)系融洽,所有員工都在一個(gè)老板的關(guān)愛(ài)和控制下活動(dòng),沒(méi)有什么矛盾和沖突,并關(guān)愛(ài)對(duì)方。

  l.等級(jí)程序嚴(yán)明,任何犯上作亂,忤逆違抗老板的思想和行為,都是不能容忍的,任何忤逆違抗行為都會(huì)受到“家法”處置。

  m.下屬員工不能謀求老板自主給予之外的權(quán)力,盡管爭(zhēng)權(quán)奪利的行為也往往難以避免,但老板一般不會(huì)把權(quán)力授給爭(zhēng)奪者。

  n.其道德準(zhǔn)則是:關(guān)懷下屬,體貼員工,尊上愛(ài)下,安分守己。

  (3)能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化

  能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化,是建立在企業(yè)老板具有超人能力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化。老板的超人能力構(gòu)成了他對(duì)員工的絕對(duì)權(quán)威,整個(gè)企業(yè)組織由他這種權(quán)威籠罩著,企業(yè)組織運(yùn)行也完全依靠這種權(quán)威來(lái)推動(dòng)。

  能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化的特點(diǎn),前三個(gè)內(nèi)容與慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化完全相同,它們同屬權(quán)本等級(jí)型文化這個(gè)大類。后16個(gè)特點(diǎn)如下:

  a.企業(yè)老板能力超人,在決策判斷能力、社會(huì)交際能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力上,都有過(guò)人之處,是鶴立雞群。

  b.老板的能力,被員工高度認(rèn)同,員工個(gè)個(gè)都很服氣,不僅認(rèn)可老板的能力,而且由衷地佩服,甚至把老板奉為自己的偶像。

  c.企業(yè)老板相對(duì)于員工不僅有很高的威望,而且可以成為依靠,帶來(lái)所需利益的滿足,在下屬員工心中,老板不僅是明星,而且是救星。

  d.能人型老板手下的主管,也都個(gè)個(gè)身懷絕技,不一定能超過(guò)老板,但一定有超越他下屬員工的能力。

  e.企業(yè)老板和上司主管對(duì)待下屬員工都很嚴(yán)厲。任何事情都是說(shuō)一不二,行事果斷,言必行,行必果。

  f.下屬員工對(duì)于老板,是言聽(tīng)計(jì)從,從不違抗,也不敢違抗,也從不敢私下揣度老板的意圖,僅僅按照老板指令要求行事,不允許有微言大義的發(fā)揮。

  g.下屬員工也都希望成為能人,并時(shí)刻擔(dān)心被老板發(fā)現(xiàn)自己的無(wú)能和過(guò)失,工作認(rèn)真而機(jī)械,態(tài)度積極,但精神緊張。

  h.員工工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,沒(méi)有人怠慢,也沒(méi)有人敢怠慢,任何拖沓怠慢行為,都會(huì)受到斥責(zé),工作效率高。

  i.在管理下屬員工的方式上,老板可能簡(jiǎn)單粗暴,下屬員工稍有不足,就可能招來(lái)一頓臭罵,老板不會(huì)把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。

  j.企業(yè)組織內(nèi)部人際關(guān)系簡(jiǎn)單,除了服從還是服從,資源信息流動(dòng)方向簡(jiǎn)單明了,從上到下,從下到上,不允許有任何形式的橫向流動(dòng)。

  k.等級(jí)程序嚴(yán)明,但只要下屬員工有了超越老板的辦法措施,讓老板認(rèn)同,老板不僅會(huì)寬宏大量,而且還會(huì)給予加倍獎(jiǎng)賞。

  l.組織紀(jì)律嚴(yán)明,并且這個(gè)紀(jì)律直接是老板的指令,沒(méi)有大篇大篇的企業(yè)管理制度,老板的指令就是管理制度。

  m.下屬員工沒(méi)有充分的安全感,任何無(wú)能行為都會(huì)遭到老板的指責(zé),甚至?xí)R上被開(kāi)除。

  n.老板對(duì)下屬員工也沒(méi)有什么同情心和關(guān)懷,下屬員工的作用就是走狗,有兔子追著了就可得到一塊肉,追不著,餓死也難以獲得老板的同情。

  o.老板的指令都具體明確,不需要發(fā)揮和創(chuàng)新,下屬員工工作處于被動(dòng)狀態(tài),不敢創(chuàng)新,因而缺乏能動(dòng)性。

  p.其道德準(zhǔn)則是:愚昧的蠢死、無(wú)能的餓死,都是該死,沒(méi)有人憐惜。

  (4)角色法權(quán)式企業(yè)文化

  角色法權(quán)式企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)通過(guò)規(guī)章制度進(jìn)行合法授權(quán)后,讓?shí)徫粏T工擁有推動(dòng)企業(yè)組織運(yùn)行的權(quán)力。在這里強(qiáng)調(diào)的是不允許有超越規(guī)章制度的特權(quán)存在,不允許對(duì)合法授予的權(quán)力挑戰(zhàn),企業(yè)組織運(yùn)行的所有活動(dòng)都必須遵照“法權(quán)”行事。這種企業(yè)文化可以說(shuō)是儒家思想文化和法家思想文化這兩種中國(guó)傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的演化和融合。

  角色法權(quán)式企業(yè)文化的特點(diǎn),前三個(gè)與慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化完全相同。后16個(gè)特點(diǎn)如下:

  a.處于企業(yè)高層的都是特定方面的權(quán)威,都擁有一定的權(quán)力,使其他人不敢忽視,也不能忽視,企業(yè)組織運(yùn)行只能依靠他們共同確定的管理制度來(lái)推動(dòng)。

  b.在企業(yè)組織中,沒(méi)有人能超越通過(guò)合法程序確立的企業(yè)組織運(yùn)行管理制度的“權(quán)威”,企業(yè)組織的最高權(quán)威,不是人,而是管理制度。

  c.企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的任何一個(gè)方面都有嚴(yán)格而完整的規(guī)章制度限定,任何一個(gè)個(gè)人都必須嚴(yán)格遵循,不能越雷池半步。

  d.企業(yè)決策在高層通過(guò)廣泛溝通協(xié)商和妥協(xié),在達(dá)成一致意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定,除非時(shí)間特別緊急,否則一般不會(huì)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則投票協(xié)調(diào)意見(jiàn)分歧和矛盾。

  e.處于企業(yè)組織高層的這一部分人員壟斷了企業(yè)的所有權(quán)力,企業(yè)等級(jí)嚴(yán)密,上對(duì)下的控制一點(diǎn)兒也沒(méi)有放松,更不會(huì)給予下屬員工民主權(quán)力。

  f.企業(yè)決策穩(wěn)重,任何一個(gè)決策都必須通過(guò)大量的溝通協(xié)商,甚至妥協(xié)才能達(dá)成,決策的速度慢,因此對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)的速度也慢。

  g.企業(yè)組織運(yùn)行要維持一個(gè)龐大的管理隊(duì)伍,決策的制定和制度的擬訂、頒布和執(zhí)行監(jiān)督,都必需投入大量的人力和物力,管理成本高。

  h.企業(yè)組織運(yùn)行井井有條,人人都做事,事事有人做,整個(gè)企業(yè)組織就像一臺(tái)大型機(jī)器,一環(huán)扣一環(huán),不緊不松,嚴(yán)密配合。

  i.崗位員工的工作職責(zé)明確而嚴(yán)格,他們也許并不明白自己工作的意義和作用,但必須無(wú)條件地按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成,每個(gè)人都是管理制度限定下的齒輪和螺絲釘。

  j.崗位員工的能動(dòng)性和創(chuàng)新都嚴(yán)格限定在制度規(guī)定的范圍之內(nèi),只能按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)行事,不能標(biāo)新立異。

  k.人際關(guān)系松散,彼此之間都不關(guān)心對(duì)方,人人都只管自己職責(zé)的履行,真正是“個(gè)人自掃門前雪,不管他人瓦上霜”。

  l.每一個(gè)崗位都有明確的任職條件要求,角色承擔(dān)人是從外部招聘填充,還是從內(nèi)部晉升提拔,都沒(méi)有關(guān)系,也沒(méi)有什么優(yōu)先次序,誰(shuí)最符合條件就選擇誰(shuí)。

  m.崗位角色之間有嚴(yán)格的等級(jí)劃分,上下之間不允許有任何形式的越位,就像機(jī)器上的零部件一樣,都有確定的精確度要求,超越與不及一樣不能容忍。

  n.下屬員工有比較大的安全感,沒(méi)有大的過(guò)錯(cuò),企業(yè)發(fā)展只要不發(fā)生危機(jī),不會(huì)輕易解聘人。

  o.對(duì)外合作需求度低,態(tài)度冷淡,沒(méi)有人積極尋求對(duì)外合作。外部組織和個(gè)人也都害怕它秘宮般的辦事程序,若不是迫不得已,也沒(méi)有人會(huì)尋求與之合作。

  p.其道德準(zhǔn)則是:秩序規(guī)范,上智下愚,中庸穩(wěn)重,不偏不倚。

  (5)誠(chéng)信友愛(ài)式企業(yè)文化
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