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企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

發(fā)布時間:2015/10/29 21:33:01文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):7859次


  企業(yè)文化建設(shè)是有規(guī)律有程序的,并且也無法一蹴而就,必須經(jīng)過周密謀劃,認(rèn)真總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,廣泛宣貫,上下認(rèn)同,共同踐行,不斷改進(jìn)這樣一個完整的過程。就其時間花費(fèi)而言,少則一年,多至三年,才能完成。因為企業(yè)文化建設(shè)工程必須經(jīng)過企業(yè)文化目標(biāo)模式的選擇——規(guī)劃,按照企業(yè)文化的四個層次、九個要素(參見舒化魯:《為企業(yè)文化建設(shè)正本》)的內(nèi)在構(gòu)成完成要素構(gòu)建——備料,把企業(yè)文化建設(shè)所確定的復(fù)制因子集合與企業(yè)組織運(yùn)行的過程進(jìn)行融合——施工,把企業(yè)文化規(guī)范所涉及的關(guān)系分組構(gòu)成模塊不斷優(yōu)化調(diào)整——完善等四個階段才能成形。而大聲疾呼則是第二階段的重要內(nèi)容。但這種疾呼主要是對著企業(yè)組織成員疾呼,讓企業(yè)組織成員,身體力行,踐行所歸納、整理、提煉的企業(yè)價值觀念體系和經(jīng)營理論體系。企業(yè)價值觀念體系和經(jīng)營理論體系必須通過疾呼進(jìn)行強(qiáng)化和宣貫,以把構(gòu)成企業(yè)文化的復(fù)制因子復(fù)制傳播出去,嵌入到企業(yè)組織的每個成員的大腦中去,形成共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習(xí)慣。

  企業(yè)文化建設(shè),其實并不神秘,就是通過帶有信息指令的復(fù)制因子的搜集、整理、選擇、加工,強(qiáng)化其復(fù)制能力,使之方便于復(fù)制和傳播,也讓人樂于接受。這首先是提升對于企業(yè)共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習(xí)慣要求表達(dá)的藝術(shù)性。

  《左傳·襄公二十五年》:仲尼曰:“《志》有之:‘言以足志,文以足言?!谎?,誰知其志?言之無文,行而不遠(yuǎn)。”孔子強(qiáng)調(diào)的是,話是用以準(zhǔn)確表達(dá)自己的意志的,如果言辭缺少文采,就不足以達(dá)成準(zhǔn)確表達(dá)的目的。話不說出來,別人就不會知道你的意志愿望,如果說話粗俗,邏輯不順,表意不準(zhǔn),說話者所要表達(dá)的意志就傳遞不出去,也傳播不遠(yuǎn)。

  企業(yè)的共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習(xí)慣的每一個要求,都是一個復(fù)制因子。這每一個復(fù)制因子中都包含有至少一個信息指令,信息不可能自己從一個人的大腦中復(fù)制到另一個人的大腦中去,這中間需要媒介,而具有承載信息、加工信息、傳遞信息能力的人,是復(fù)制因子復(fù)制傳遞的最重要媒介。而只有表達(dá)富有文采,才有人自愿充當(dāng)傳遞媒介。《弟子規(guī)》既不是儒家經(jīng)典,也不是出自名家之手,其理其志都在《論語》、《孟子》、《禮記》、《孝經(jīng)》等經(jīng)典中,而它卻深入人心,其原因也僅僅在于它“言以足志,文以足言”而已。

  所以,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),首先必須強(qiáng)化文化構(gòu)成元素的復(fù)制因子的精選和提煉。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

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