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傳統(tǒng)企業(yè)如何塑造一個充滿創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)式文化

發(fā)布時間:2015/10/29 20:58:26文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):6163次


  七十年代,我們第一次看見轎車開始批量進(jìn)入中國,這玩意比火車氣派多了,新奇;

  八十年代,我們開始接觸電腦,雖然有點笨重,但比人腦算得快這么多倍,新奇;

  九十年代,我們開始接觸互聯(lián)網(wǎng),qq聊天從出生開始就被認(rèn)為是小兒科和不務(wù)正業(yè);

  21世紀(jì)初,電子商務(wù)的代表淘寶,讓我們學(xué)會了點一點鼠標(biāo)就可以買衣服;

  21世紀(jì)一十年代剛開始,微信微博為代表的自媒體,顛覆了很多傳統(tǒng),把曾經(jīng)光鮮幾十年上百年的報紙、電視、雜志、以及它們所代表的記者們、主持們,變成了夕陽產(chǎn)業(yè)、夕陽職業(yè),破產(chǎn)、下崗、轉(zhuǎn)型的擔(dān)心是這些媒體的共同話題。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  在這個什么都是連接的時代,人與人,物與物,人與物,傳統(tǒng)的強(qiáng)者已經(jīng)不再是人們心目中的強(qiáng)者,現(xiàn)在的弱者,人們也不敢小視,永遠(yuǎn)不要低估坐在你后排的人,不管你有厚的家底,還是薄的作風(fēng),都有可能將來比你更大的人出現(xiàn),就如京東現(xiàn)在仍然虧損,全球卻仍以驚奇的目光看待他們。一大批守舊的品牌,陷入各種各樣的危機(jī),是傳聞也好,是真實也罷,關(guān)鍵是市場的力量者們?nèi)绾慰创?

  sony,曾經(jīng)是60后、70后、80后成長的玩伴,如今卻成為守舊的代名詞,不管是產(chǎn)品品質(zhì)如何之好,市場已經(jīng)不再圍著她轉(zhuǎn);信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  諾基亞,幾年前曾是如何的不可一世,短短二三年,它已經(jīng)日暮西山,敗退新聞不斷,如今,還有哪個大學(xué)生會把諾基亞列入職業(yè)首選?

  apple,仍然那么光鮮,但,自從喬神走后,讓人感覺漸入平庸,新品推出之后,掉落一地果粉。

  三星,曾經(jīng)被認(rèn)為是超越apple的明日之神,短短一年,頹勢已顯,因為它的新產(chǎn)品迭代推出已經(jīng)了無新意;

  也許這些國際品牌離我們太遠(yuǎn),那我們說說近的。

  海爾,已經(jīng)開始了大面積的裁員,我們已經(jīng)多少年沒聽到他的聲音了?更不用說科龍、tcl、長虹等更傳統(tǒng)的品牌了;

  你也許會說還是太遠(yuǎn),更近的有,同一個城市的:西湖電視、蘇伯爾、甚至連娃哈哈這樣曾經(jīng)的中國首富,也走向了神壇,為什么?因為他們始終固守原有成功的老路,所謂老牌子、所謂老質(zhì)量、所謂老忠實的渠道,在今天全民皆網(wǎng)的時代,已經(jīng)了無創(chuàng)新可言,是他們的長板,卻是在市場競爭的最短板。

  沒有創(chuàng)新,也就意味著沒有未來。

  那么,我們想問問客戶的企業(yè),我們已經(jīng)有多少年沒有創(chuàng)新了?

  下一個十年,我們還能再繼續(xù)下去嗎?

  我們還是這么一個辦事處一個辦事處建嗎?也許人家不需要線下人員了?

  我們還得意著自己有一支能夠一個人一個人去拜訪的跑單人員嗎?也許人家已經(jīng)在用社交軟件了?

  我們還是一個點一個點去收集電話嗎?也許人家老早不玩這個了?

  也許這些也許都不可能,但不用創(chuàng)新的方法,那我們也許就成為那些知名如諾基亞品牌,我們雖然沒有經(jīng)過他們曾經(jīng)的偉大,可我們卻繼承擔(dān)了他們后面的落寞。

  …………

  創(chuàng)新,在這個大變的時間,永遠(yuǎn)是發(fā)展的唯一動力。

  所以,把一個傳統(tǒng)的企業(yè),帶入創(chuàng)新的境界,有時候需要當(dāng)棒喝,來警醒公司的創(chuàng)新意識:

  一個傳統(tǒng)企業(yè),該如何引導(dǎo)創(chuàng)新的文化呢,我們要創(chuàng)造一些原則,我這里不說是遵守一些原則。

  1、 教條主義,不可能扶持創(chuàng)新的精神,引導(dǎo)一個不唯經(jīng)驗、不唯書本是導(dǎo)的氛圍。

  2、 考核過死,不可能有好的創(chuàng)新;考核過松,又不能打造一個過硬的團(tuán)隊,這中間要有一個度。對于創(chuàng)新的償試,不要一開始就進(jìn)行細(xì)致的考核,沒人喜歡在想發(fā)揮主觀激情時被無情繁雜的考核當(dāng)頭一棒,要有寬松的考核空間。

  3、 不要經(jīng)常打壓其他部門特別是下屬的創(chuàng)新熱情,允許在合理范圍內(nèi)犯錯、試錯。

  4、 培育激情的工作文化,而不是條條框框的死板管理。

  5、 可以推行一個創(chuàng)新的解放日,每個季度一次,在這一天里,也許你什么都可以做?甚至包括對上司惡作劇,當(dāng)然除了違法行為。

  6、 要引進(jìn)創(chuàng)新人才,特別是從創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大的行業(yè)引進(jìn)人才,如創(chuàng)新性行業(yè)。

  7、 有創(chuàng)新成果,要有重獎,涉及重要的突破,要有大獎,甚至比銷售獎勵更高。

  做到了這些,不能保證你所在的企業(yè)馬上有創(chuàng)新的成效,但不可否認(rèn),做到了這些你的企業(yè)一定已經(jīng)開始進(jìn)入一些創(chuàng)新元素,當(dāng)你在走道上看到你的員工討論問題時也是手舞足蹈,兩眼放光時,你的企業(yè)創(chuàng)新文化應(yīng)該有所成就了。
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