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企業(yè)文化的管理

發(fā)布時間:2015/10/29 20:57:14文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):5735次


  價值觀是指引組織為了某一特定系統(tǒng)的生存或優(yōu)化而選擇某些行為的精心或優(yōu)先戰(zhàn)略選擇,是在組織和個人的行動中體現(xiàn)出來的價值信念。價值觀管理作為一種管理理念和實踐逐漸成為可持續(xù)、富有競爭力以及更加人性化的文化的主要驅(qū)動力。21世紀(jì)首要的領(lǐng)導(dǎo)力就是組織文化與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同一致,這可以通過創(chuàng)造一種共享價值觀的文化,明確或隱性地指導(dǎo)組織和個人日常所有層次和所有功能的活動來實現(xiàn)。

  同心動力認(rèn)為:要實現(xiàn)有效的價值觀管理,首先,要清晰企業(yè)的核心價值,明確企業(yè)的使命,描繪企業(yè)的愿景,清晰闡明企業(yè)的核心價值觀;隨之,依據(jù)核心價值,建立組織和個人的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則,培養(yǎng)企業(yè)文化的行為養(yǎng)成;同時,構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵驅(qū)動要素,依據(jù)要素制定企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)和操作指標(biāo),實施企業(yè)及各個部門的對標(biāo)管理,提升企業(yè)文化管理能力。最后,通過實施企業(yè)文化審計,總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗與成果,發(fā)掘企業(yè)文化管理的問題和不足,促進企業(yè)文化管理的自我提升。通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建,得到內(nèi)外利益相關(guān)者的認(rèn)可,促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升。

  價值觀管理解決方案能夠幫助客戶企業(yè):

  1、進行企業(yè)文化管理的全面調(diào)研診斷,梳理歷史積淀,盤點現(xiàn)有基礎(chǔ),探求未來訴求,定位企業(yè)文化發(fā)展方向。

  2、提煉企業(yè)的核心價值,建立企業(yè)文化管理手冊,清晰闡明企業(yè)的使命、愿景與核心價值觀,構(gòu)建企業(yè)核心文化,彰顯企業(yè)特色文化。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  3、就企業(yè)發(fā)展的實際需求進行特定的專題文化建設(shè),如服務(wù)文化、創(chuàng)新文化、安全文化等,細(xì)致深入地幫助企業(yè)實現(xiàn)特定領(lǐng)域的文化建設(shè)。

  4、依據(jù)企業(yè)的核心價值,制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,系統(tǒng)籌劃企業(yè)文化建設(shè)工作的各項內(nèi)容,并提供與之緊密銜接的實施方案,增強企業(yè)文化管理的可操作性。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  5、實施企業(yè)文化的行為深植,促進企業(yè)整體及其員工遵循企業(yè)核心價值倡導(dǎo),落實到企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐之中,提升企業(yè)管理水平。

  6、通過企業(yè)文化,映射產(chǎn)品品牌,塑造優(yōu)質(zhì)的組織品牌。

  二、文化管控與整合:

  文化管控

  集團文化管控就是通過企業(yè)文化及企業(yè)文化管理系統(tǒng)進行集團公司管控的方式、方法。盡管企業(yè)文化不會影響到企業(yè)的有形資源,卻會對有形資源的利用方式產(chǎn)生重大的影響,這種影響是通過企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式施加強有力的導(dǎo)向和支配作用而產(chǎn)生的,這正是文化管控相比其他管控方式方法的優(yōu)勢。從某種層面而言,集團管控的核心其實就是文化、道德底限、價值觀的管控。可以說,集團管控一定是基于文化認(rèn)同基礎(chǔ)上的集團管控。集團文化管控可以通過三條線對子公司進行有效管控:總裁管理線、職能管理線和監(jiān)督控制線。

  主要工作內(nèi)容:

  1、集團企業(yè)文化管理職能架構(gòu)設(shè)計及完善

  2、集團總體企業(yè)文化管理制度、流程的制定與完善。

  3、企業(yè)文化管理職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

  4、集團總體文化核心理念體系(使命、愿景、核心價值觀等)的建立。

  5、下屬子公司企業(yè)文化管理工作指導(dǎo)與監(jiān)督管理。

  6、下屬子公司企業(yè)文化管理工作評估與反饋。

  7、對于子公司核心管理層、集團委派人員進行文化認(rèn)同、文化管理方面的考核與評估。

  文化整合

  企業(yè)兼并重組過程中的文化整合是不同文化之間的相互適應(yīng)、協(xié)調(diào),并在此基礎(chǔ)上,通過選擇、揚棄,進行文化創(chuàng)新,形成新的主流文化的過程。在企業(yè)兼并重組實踐中,與企業(yè)兼并同步而來的往往是兩種企業(yè)文化的碰撞與融合,這就存在著文化不兼容風(fēng)險。每一個企業(yè)均有其企業(yè)文化,購并中的文化沖突是難以避免的。企業(yè)兼并不僅僅是兩家企業(yè)之間的經(jīng)濟行為,它更是一種文化行為。因此,文化整合常常是企業(yè)兼并成功與否的關(guān)鍵問題。當(dāng)兩個企業(yè)之間發(fā)生兼并時,不同企業(yè)文化的撞擊很容易造成合并后的公司陷入一片混亂之中,進入一個“死亡循環(huán)”。因此,兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)的之間的文化整合,具有特別重要的意義。

  主要工作內(nèi)容:

  1、并購前目標(biāo)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研

  2、并購企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研

  3、文化強弱及異同分析

  4、目標(biāo)企業(yè)及并購企業(yè)基本假設(shè)分析及對比

  5、企業(yè)家風(fēng)格分析

  6、戰(zhàn)略對于文化的需求分析

  7、企業(yè)文化整合實施策略建議

  8、企業(yè)文化整合實施方法論及工具匯編

  三、企業(yè)文化建設(shè):

  企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程,其著重強調(diào)某個組織理念體系的形成和宣貫。企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)主要包括以下內(nèi)容:

  a、企業(yè)文化調(diào)研 診斷 定位 提升 :

  文化與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性診斷

  企業(yè)文化的定性分析

  企業(yè)文化的定量分析

  企業(yè)文化定位分析

  文化個性建模

  核心競爭力定位

  戰(zhàn)略共享與文化匹配調(diào)查

  管理情景調(diào)查

  凝聚力調(diào)查

  滿意度調(diào)查

  企業(yè)亞文化診斷與建設(shè)

  跨文化管理的診斷與融合

  品牌信仰調(diào)查

  b、企業(yè)文化清晰化與體系 :

  企業(yè)文化清晰化解讀

  企業(yè)文化體系清晰化定位

  企業(yè)文化手冊規(guī)劃

  企業(yè)文化手冊設(shè)計

  企業(yè)形象識別系統(tǒng) vis 設(shè)計

  c、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、深植執(zhí)行 :

  企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與輔導(dǎo)

  文化轉(zhuǎn)型、提升與變革的規(guī)劃與輔導(dǎo)

  文化執(zhí)行的阻力與動力測量

  品牌信仰鑄造

  企業(yè)形象識別系統(tǒng) cis 的可操作化

  四、組織氛圍提升規(guī)劃:
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