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華為的企業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 20:56:52文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):5680次


  偏執(zhí)的危機(jī)感

  在經(jīng)歷了大大小小的挫折之后,任正非對危機(jī)的到來顯得異常的敏感。任正非曾向所有員工發(fā)問:“如果有一天,公司銷售額、利潤下滑甚至破產(chǎn),華為該怎么辦?太平的時(shí)間太長了,也許就是華為的災(zāi)難,而且災(zāi)難也一定會到來。相比較其他企業(yè),華為的冬天可能會更冷,因?yàn)槲覀冞€太嫩?!?

  當(dāng)華為剛剛闖入國際市場,任正非清醒地意識到:“面對國際競爭對手多年的積累,華為仍然稚嫩,從開發(fā)到市場,從生產(chǎn)到財(cái)務(wù),基本全都是外行。華為現(xiàn)在還十分危險(xiǎn),若三至五年之內(nèi)建立不起國際化的隊(duì)伍,那么中國市場一旦飽和,華為將坐以待斃?!?

  2008年,思科改革落伍的企業(yè)制度,任正非指出,“思科的今天,就是我們的明天。思科比我們聰明,他們對未來的困難,早一些采取了措施,而我們比較麻木?!?

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  華為每個(gè)員工都有一張床墊放在辦公桌的下面,加班到深夜,可以直接席地而臥。任正非表示:“所有實(shí)業(yè)中,電信業(yè)是最艱險(xiǎn)的。華為沒有背景可以依靠,也沒有資源可以利用,因此華為人要經(jīng)受更多的煎熬和折磨。”華為員工更是直接地表示,華為就是鼓勵(lì)加班,必須盡量縮短工程周期,才能與國際巨頭競爭。

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  軍人出身的任正非極力推行“官兵平等”的管理理念。華為高層在公司吃飯、看病,和普通員工一樣排隊(duì),付同樣的費(fèi)用。任正非曾表示:“思科開始實(shí)行很多政策,如減少員工出差,減少會議,高層領(lǐng)導(dǎo)出差不能坐頭等艙,要坐須自己掏錢等等這一系列的措施。思科尚且如此,華為就能獨(dú)善其身?”

  直言不諱

  面對下屬的過失或者不足,任正非總是以“頭狼”的身份,說話直來直去,態(tài)度顯得有些暴躁和不留情面。任正非曾當(dāng)面對華為財(cái)務(wù)總監(jiān)說:“你的長進(jìn)非常大,從水平特別差變成比較差!”

  摒棄功臣意識

  1996年,華為市場部全部高層集體辭職。對于這次大清洗,任正非稱:“市場部集體大辭職,對構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。如果顧全每位功臣的歷史,那么就會葬送公司的前途。事實(shí)已經(jīng)證明,沒有那一次驚天動地的行為,就不可能有公司的今天?!?

  壓強(qiáng)原則

  當(dāng)華為遲遲打不開美國市場的時(shí)候,任正非表示,在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上,以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

  任正非將狼的性格融入管理文化,培養(yǎng)出一批永遠(yuǎn)處于饑餓狀態(tài)的“餓狼”?!熬影菜嘉?,不是危言聳聽”,任正非這樣告誡所有華為人。
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