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先進企業(yè)文化建設的必要性

發(fā)布時間:2015/10/29 20:51:00文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):4913次


  企業(yè)文化是一種凝聚人心以實現(xiàn)自身價值,提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。注重企業(yè)文化建設,努力培養(yǎng)和建設具有鮮明的個性、豐富的內(nèi)涵的企業(yè)文化,樹立企業(yè)良好形象和架構內(nèi)部機制,大大調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,使企業(yè)始終保持旺盛的生機,穩(wěn)固的凝聚力,促進企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。因此,先進的企業(yè)文化確實是企業(yè)發(fā)展的強大動力。

  企業(yè)文化建設要把堅持以人為本放在首位。企業(yè)文化最基本的內(nèi)容就是要突出以人為本。在科技飛速發(fā)展和市場激烈競爭的今天,市場競爭說到底是人的競爭,是人才的競爭。培養(yǎng)“四有”職工隊伍是企業(yè)文化建設的主要任務,加強社會主義思想道德建設是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)。

  企業(yè)文化要把人看成是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源,把人的積極性和創(chuàng)造性看成是企業(yè)發(fā)展的主要推動力量,把尊重人、促進人的全面發(fā)展和自我實現(xiàn)確立為企業(yè)基本的價值觀。

  在企業(yè)里面,領導和職工群眾之間應該建立相互尊重、相互理解、相互關心和相互支持的關系,要提倡“相互為本”。只有提倡“相互為本”,才能夠創(chuàng)造出“人人受重視、個個被尊重”的文化氛圍,使員工時時受到鼓舞,處處感到滿意,通過“企業(yè)愛我”的深切感受,產(chǎn)生出“我愛企業(yè)”的深厚感情,從而在全體員工中建立起共同的理想目標、價值觀念和道德觀念,確立一種內(nèi)在的自我約束、自我管理和自我控制的行為標準。

  企業(yè)文化建設必須確定企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)的價值觀會反映在企業(yè)經(jīng)營的營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財務、人力資源等各個方而,價值觀也可能隨著外界環(huán)境的變化而改變,企業(yè)必須首先樹立自己的核心價值觀念,而且要成為企業(yè)員工都認同的理念。在做品牌推廣時,要讓客戶和顧客也認同企業(yè)的這種價值觀念。企業(yè)的核心價值理念還必須拓展為企業(yè)各個層次的管理思想和方法,才能使企業(yè)文化理念體系完整起來。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  企業(yè)文化建設要與企業(yè)思想政治相結合。企業(yè)文化為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供了一個新天地,企業(yè)文化建設使思想政治工作的內(nèi)涵更深刻、外延更擴展,使思想政治工作更適應市場經(jīng)濟的需要,更便于與經(jīng)濟工作融合在一起去做。

  企業(yè)文化建設有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新,正是在于它的內(nèi)涵大大豐富了思想政治工作的內(nèi)容,創(chuàng)造出能夠團結和凝聚職工的、能夠增強企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法,能夠克服思想政治工作某些弊端,改變在舊體制下形成的不適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的舊觀念、舊模式、舊方法,使思想政治工作與經(jīng)濟工作更加有機地融為一體,落到實處。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  企業(yè)思想政治工作是我黨的一大政治優(yōu)勢,企業(yè)思想政治工作從黨和國家的中心工作的大局出發(fā),正確處理國家、集體和個人三者的利益關系,保障企業(yè)的社會主義方向。只有堅持企業(yè)文化建設的社會主義方向,有效地開展思想政治工作,才能解決好價值觀這一文化建設的核心內(nèi)容,以保證企業(yè)文化建設健康發(fā)展。

  同時一定要發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用,加強企業(yè)思想政治工作,抓好干部職工的理想信念教育、世界觀、人生觀、價值觀的教育,全面提高企業(yè)全體人員的素質,形成合理的人力資源優(yōu)勢,為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展提供不竭的動力和源泉。

  建立學習型組織,轉變員的觀念。員工的思想觀念對企業(yè)文化的形成與發(fā)展具有重要影響。在企業(yè)文化建設過程中,企業(yè)應該運用一切輿論工具,宣傳企業(yè)文化,同時發(fā)揮管理者和模范人物的帶頭作用,形成潮流和聲勢,促使員工認同和接受企業(yè)文化。

  領導者是企業(yè)文化的塑造者和變革者。企業(yè)文化的最初源頭是企業(yè)的創(chuàng)始人,因為創(chuàng)始人不僅有最初的設想,而且在如何將這些設想付諸實施的問題上有自己的偏好。

  從一定意義上說,企業(yè)文化就是創(chuàng)始人的設想和偏好與員工自身經(jīng)驗相互作用的結果。具體地說,領導者在企業(yè)文化建設中的作用表現(xiàn)在:首先,企業(yè)的創(chuàng)始人追求什么,提倡什么,反對什么,用什么樣的價值標準去要求部下,用什么樣的理想和信念去引導部下,將會對企業(yè)文化的形成發(fā)揮關鍵性的作用,而這一切都是在他個人價值觀的指導下發(fā)生的。

  其次,企業(yè)領導者應該在文化建設中起示范和表率作用。

  領導者是以“身教”而不是“言教”來向員工們直接灌輸價值觀的,他們必須堅持不懈地把自己的見解身體力行,做到眾所矚目,盡人皆知,必須躬親實踐他想要培植的那些價值觀,持之以恒地獻身于這些價值觀。

  企業(yè)文化建設要與企業(yè)特性相結合。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念,必須與企業(yè)的特點相適應,每個企業(yè)都有各自的企業(yè)文化,它來源于實踐并指導實踐,因此,企業(yè)文化建設最根本的要求是與企業(yè)特性相符合。使企業(yè)的經(jīng)營思想、企業(yè)的價值觀潛移默化的為職工所接受。

  企業(yè)文化建設要與深化企業(yè)管理相結合。企業(yè)文化是從文化的深層面來研究管理,探索企業(yè)經(jīng)營成功之道的,它是現(xiàn)代管理科學不斷細化和發(fā)展的結果。

  因此,作為一種新的管理思潮的企業(yè)文化,必然要求要有較高的企業(yè)管理水平作為基礎,缺乏嚴格規(guī)范的企業(yè)管理制度,企業(yè)文化也就無從談起。企業(yè)文化建設只是企業(yè)管理的一個側面,還有許多重要因素,如市場預測、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯,文化才能如虎添翼。因此,我們在對企業(yè)文化的認識上切忌絕對化,要全面理解,辯證認識。

  企業(yè)文化建設是一項浩繁而艱苦的系統(tǒng)工程,人的塑造是內(nèi)核,企業(yè)制度是框架,硬件設施是基礎,員工隊伍是主體,企業(yè)精神和與時俱進是靈魂。建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化,就獲得了優(yōu)秀的無形資產(chǎn)和無價之寶,就能使企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭中生機勃勃,永置不敗之地。
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