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從員工集體婚禮管窺阿里企業(yè)文化

發(fā)布時間:2015/10/29 20:45:10文章來源:汕頭人才網 strcw.cn瀏覽次數(shù):4577次


  “我們的婚約有效期是102年,還剩下87年。87年以后你們可以改嫁,可以再娶。87年以內,你們不能改變心意。”

  2014年5月9日,就在阿里巴巴在美國提交備受期待的ipo(首次公開募股)申請后的第三天,阿里巴巴就在杭州舉辦了一場員工集體婚禮,馬云在婚禮上發(fā)表了以上致辭。102對新人呼應馬云提出的阿里巴巴發(fā)展102年的目標。馬云肩披紅毛衣,一身休閑打扮,牽著童男童女踏過紅地毯,并向新人們敬酒稱賀。

  像這樣的聯(lián)誼活動只是阿里巴巴企業(yè)文化的一小部分,正如阿里巴巴在申請文件中所述,這種文化對該公司的成功“至關重要”。阿里巴巴也從最初18個創(chuàng)始成員的團隊滾雪球般擴張至如今擁有24,000名員工的企業(yè)巨頭。一些早年初創(chuàng)時期的文化要素一直保留至今。

從員工集體婚禮管窺阿里企業(yè)文化

  2014年5月9日的杭州,阿里巴巴集體婚禮上的馬云

  首要一點就是公開透明。所有的阿里巴巴員工,不管職位高低,都可以在公司內部交流平臺“阿里味兒”(aliway)上對問題產品反復挑刺,產品開發(fā)團隊則可在上面自我辯護。員工一天花數(shù)小時在這些討論上也是常有的事。通常,一些尖銳的批評意見會刷出數(shù)百頁,比如最初用戶體驗不盡如人意的“支付寶錢包”發(fā)布時就是如此。員工也可以在阿里味兒上通過征求大家的想法,就自己感到不滿的績效考評結果提出意見。管理人員比普通員工更多訴諸這一手段。報復行為被明令禁止,但參與者可以選擇通過虛擬積分對評論者予以獎勵或懲罰——馬云自己也常因發(fā)表不受待見的言論而被減“芝麻”(這種虛擬積分的名字)。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

  除了公司內部對批評意見采取開放態(tài)度,該公司也實行一種扁平的層級結構。阿里巴巴員工新入職時要做的事情中,就包括為自己取個花名。就連金字塔頂端的人也被以花名稱呼,以弱化高低等級之分。首席運營官張勇花名“逍遙子”,人稱“老逍”;馬云的花名是“風清揚”,只是好像不太多用。早年這些花名全都取自中國武俠小說,但隨著員工規(guī)模的擴增,武俠小說里的名字很快就不夠用了。

  阿里企業(yè)文化的第三大特征就是一種團結一致的家庭氛圍。集體婚禮就是一例。阿里巴巴細心為員工提供一種家庭般的支持。2011年10月,該公司創(chuàng)建“ihome”置業(yè)貸款基金,允許員工為買房首付申請免息貸款。截至2014年4月,共計3,852名雇員獲得了1.5億美元的貸款。拖欠貸款現(xiàn)象并不是沒有,但阿里巴巴表現(xiàn)得頗為寬大:只規(guī)定“對離職90天后仍未償還貸款的員工,阿里巴巴有權決定不再予以雇傭?!?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

從員工集體婚禮管窺阿里企業(yè)文化

  2014年5月9日,阿里巴巴在杭州為102對新人舉行了集體婚禮,其中大部分為該公司員工。

  譯 丁盈幸 校 俆笑音
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